除了熟悉企业的业务流程与人员职责外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑，具体业务流程现状，需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化，第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享，ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制。
如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)
除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。
第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
ERP项目管理包括哪几个阶段?
erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。
MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
第二阶段：业务蓝图设计阶段。项目组对企业各项相关业务流程进行详细的调研，并与企业各级管理者进行交流，明确提高业务管理水平的目标及用ERP系统实现的基本蓝图。第三阶段：系统实现阶段。
erp可以做什么?
1、生产管理erp蓝图设计应该做什么：包括生产计划、物料管理、生产控制等erp蓝图设计应该做什么，帮助企业进行生产管理和优化。人力资源管理erp蓝图设计应该做什么：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等，帮助企业进行人力资源管理和优化。
2、业务流程管理：ERP管理系统可以协调企业内部各业务环节，通过标准化的流程管控和优化，提高工作效率和质量。
3、erp系统包括以下主要功能：供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统、工作流服务和企业信息系统等。
4、erp主要是干：会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理。会计核算 传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。
5、ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。实现该订单或目标需要企业多项资源的支持，这些资源包括人力资源、生产资源、设备资源、财务资源、采购资源、客户资源等。
6、ERP系统的作用主要有： ERP系统可以帮助企业进行销售管理。
ERP实施过程主要包括哪些步骤,各步骤的主要任务是什么?
1、ERP实施流程/步骤 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
2、项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。
3、需求分析与系统设计阶段。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件。
4、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。
实施ERP项目的前期工作有哪些
第一公司成立以董事长组织的会议确定ERP项目推进小组，分配明确小组成员的职责，定制ERP推进计划时间表和ERP项目推进小组的架构图。
数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。
前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
全面预算-蓝图设计(干货分享)
1、全面预算按其涉及erp蓝图设计应该做什么的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算erp蓝图设计应该做什么，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
2、例如设计费、监理费、家具购买费用等。这些费用虽然不是装修本身erp蓝图设计应该做什么的费用erp蓝图设计应该做什么，但也需要纳入预算范围内。总之，100平米的装修全面预算大致在10-30万元之间。具体的装修报价会受到装修风格、材料选择、工程量等多个因素的影响。
3、多维数据库是全面预算管理系统的核心技术引擎，能够高效实现全面预算管理软件等EPM系统的功能设计。多维数据库对于全面预算软件/EPM系统来说，相当于发动机和汽车的关系，发动机决定erp蓝图设计应该做什么了汽车的动力性、稳定性、经济性、环保性。
4、(一)实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现 “三分战略、七分执行”，企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。
5、对于90平米房子的装修设计预算，根据当地市场价，预算范围大致在10万到30万之间。
