暖通专业图纸会审要点（建筑劳务项目经理工作流程）

毕节加固改造设计公司11-273.07 K阅读0评论

1、另外、联络公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，全额事业好《施工组织设计》,2、根据公司签订的施工合同，按项目规模大小筹建项目部,3、选好后项目劳务施工队并得到上级领导赞成后签定劳务分包合同,4、组织项目部管理人员比较熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图,5、组织项目各参建设单位能参加施工图纸会审,6、按现场总平面布置图，监督做了施工现场的临时设施建设，除了：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装好等，能保证施工现场不满足开工条件,同时做好资金、材料计划

1、建筑劳务项目经理工作流程
2、建筑四大员
3、建设工程报建的基本程序有哪些

1、建筑劳务项目经理工作流程

1、另外、联络公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，全额事业好《施工组织设计》。

2、根据公司签订的施工合同，按项目规模大小筹建项目部。

3、选好后项目劳务施工队并得到上级领导赞成后签定劳务分包合同。

4、组织项目部管理人员比较熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。

5、组织项目各参建设单位能参加施工图纸会审。

6、按现场总平面布置图，监督做了施工现场的临时设施建设，除了：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装好等，能保证施工现场不满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按是需要有安排材料、机械设备进场后，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊可以有资质的单位安装好，并检测合后报当地建设行政主管部门提交备案后再使用。

7、对付、全力配合建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，绝对的保证项目尽快开工。

8、向建设、监理单位先申请动工，并几方确定开工日期。

9、上门督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，通过建筑物的测量放线。铁钩小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。

10、通知建设、监理单位在内规划部门并且约定验线，主要注意全面检查如何确定按照规划部门定的坐标点放线施工。

11、组织机械设备和工人进场施工，回填基础或进行桩基施工。

12、基础开挖到图纸设计标高后成员项目各参建单位参与地基验槽。

13、地基验槽合格后接受基础分部工程施工，在施工过程中各个分项工程都要通知到建设、监理单位验收，考试合格后再接受下道工序施工，在施工过程工程资料可以与施工进度同步。

14、基础分部工程施工成功后项目部并且自检，并把轴线、标高弹出来以便验收。

15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完备工程资料签字、公章手续。

16、主体分部工程施工，在施工过程中各个分项工程都要再通知建设、监理单位验收，不合格后再参与下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

17、主体分部工程施工能够完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出希望能够质量验收。

18、组织项目各参建单位并且主体验收，同时完善工程资料签字、单位盖章手续。

19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中你是什么分项工程都要通知到建设、监理单位验收，合格后再并且下道工序施工，在施工过程工程资料前提是与施工进度同步。

20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工结束后项目部参与自检，并把轴线、标高提示框，如果不是是住宅商品房还得请建设、监理单位通过逐套验收。

21、组织项目各参建单位并且工程竣工验收，同时完备工程资料签字、单位盖章手续。

22、工程资料整理，进行工程结算。

2、建筑四大员

为施工员,材料员,质检员,安全员（称为为建筑四大员）

施工员岗位职责

一、在项目经理的然后领导下陆续开展工作，坚决贯彻安全第一、坚持预防为主的方针，按规定搞安全防范措施，把安全工作落到实处，你做到讲效益前提是讲安全，抓生产是需要前提是抓安全。

二、诚恳比较熟悉施工图纸、编制内各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按时足额去开会学，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的事故处理费施工任务。

四、互相协同项目经理、郑重必须履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利参与，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制人员文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排好、实施、创建角色文明工地。

六、正式编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞起来分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）另外及时核算，并将核算结果及时得到通知承包部的管理人员，以备万一及时加以改进施工计划及方案，创建全国更高效益。

八、向各班组最后的命令施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时将进场，并进入成绩合格状态，以保证工程无惊无险参与。

十、不参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工切实保障工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，能参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加过图纸会审和工程进度计划的编制。

材料员

1、清楚施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。

2、对进场材料质量全权负责，做了跟踪服务工作。手中掌握材料的使用情况。

3、对进入现场材料应分门别类胡乱堆放，依据材料性质采取的措施最有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

4、对须复检的材料应及时取样检验，并与进场材料相按。

5、对现场材料损耗情况及时统计上报。

6、能保证零库存，对堆积成山材料合算应用。

7、组建材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。

质检员

质检员是房产施工过程中随时系统检查施工质量的人员，要担质量责任.质检员具体详细的岗位职责:

1、全力配合技术全权负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。

2、深入工地，督促和检查条例的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，这对违反或不条件符合质量和设计要求的施工，有权提出喝停，并马上呈报技术专门负责如何处理。

3、依据原办法的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时能完成原始报表的整理、验收工作。

4、对又出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，岂能隐瞒事实和想要不报。

5、组织其它材料和全部竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出来切合实际的意见。

6、在项目施工的初期或已经结束时，去协助技术负责填写好信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。

内审员和质检员他们的职责差别,据ISO9000标准的要求，任何单位要取得ISO9000认证证书，可以由本单位内部定期参与内部质量审核（简称内审）.质检员的工作内容是:主要你们负责百分表.千分表.卡尺.装配.先检测.终检和汇编语言质量报告.相对来说质检员的工作量相当大,更繁杂,责任也更重.常见内审员不如我质检员的工资高.

安全员

能保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时双重监督，对施工接受安全检查，及时的先排除方便，每天晚上做了安全检查和隐患记录，每月决定安全检查和隐患排除报告，形成解除劳动合同的通知文字存档.