设计单位负责人在施工图设计中扮演着关键角色，负责确保设计方案的精确性和实用性。他们需要与团队成员紧密合作，共同完成设计任务，并解决可能出现的设计问题。团队建设也是设计单位负责人的重要职责之一，他们需要通过有效的沟通和协作来提高团队的整体工作效率和创新能力。他们还需要考虑项目的成本效益，以确保设计方案的经济可行性和可持续性。设计单位负责人在施工图设计中起着至关重要的作用，他们的工作直接影响到项目的质量和成功。

一、设计单位负责人的主要职责

（一）项目设计管理方面

• 方案设计
  • 负责项目的规划、概念设计、方案设计工作。如组织完成建筑方案设计及方案深化设计，主导完成产品户型、总图、效果图概念设计等。
  • 对于其他人员提出的方案，一旦被认可，要在整个设计过程中全面贯彻已批准方案的构思与意图，这是设计项目达到优质的关键。
• 施工图设计
  • 独立或团队合作完成整套施工图设计，熟练掌握平、立、剖、节点大样等制图，熟悉工程制图规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作。
  • 衔接方案设计与施工图设计，有效传达方案设计意图，确保施工图能够准确体现方案的要求。
  • 统筹各专业沟通、安排，完成施工图设计，保证施工图的质量和准确性。

（二）团队管理方面

• 人员管理
  • 负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等。对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。
  • 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。
  • 制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平。
• 团队建设
  • 制定相关管理制度和规范，完善团队建设，提高团队凝聚力。

（三）对外沟通协调方面

• 与外部单位协调
  • 参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等工作。
  • 与当地政府各相关部门沟通及报批、报建工作，如配合报建、报审、报批相关资料筹备工作，完成项目资料收集及整理工作。
  • 与施工单位协调，负责各项设计效果要求的现场呈现及监管施工质量，负责项目设计变更的受理、论证、落实和跟踪。
  • 参与规划、勘察、设计、施工等单位招标工作，配合成本部的工程、材料、设备标招采购，并提供技术支持；配合营销部销售资料编制，为项目面积预测、销售图、售房标准提供复核和确认；配合项目投资拿地，根据拿地需求进行项目投资报告设计部分的方案汇编、调整等。
• 作为对外代表
  • 在签订的设计合同中，作为法人（设计院的法定代表人 - 院长）的委托代理人，是对外的总代表。虽然各专业人员可以对外解决处理具体的设计问题，但应先与设计单位负责人通气协调；涉及共性或整体的问题，不能由某一专业人员自行决定。

（四）其他方面

• 设计质量把控
  • 全面负责公司图纸质量校对和审核工作，对设计效果和表现质量负责，把握设计风格及标准，提升整体品牌形象与美感度。
• 进度与资源管理
  • 负责把控项目进度，协调资源，确保按时完成任务，包括分解本部门工作任务目标，跟踪监督落实情况等。
• 关注行业动态
  • 关注市场动态，分析行业趋势，为公司提供有价值的设计建议。

设计单位负责人如何提升团队凝聚力？

设计单位负责人在项目中的角色是什么？

设计单位负责人如何协调内外部资源？

设计单位负责人如何确保设计质量？