钢结构厂房施工进度计划

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摘要：本研究旨在制定一个钢结构厂房的施工进度计划。通过收集相关资料和数据，对项目进行了详细的分析，包括工程特点、施工环境、资源条件等。根据这些信息，制定了详细的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工设备等。通过计算工期和资源需求，确定了施工进度计划。通过模拟和优化，得到了最优的施工进度计划。整个过程中，采用了多种方法和工具，如网络图、甘特图、时间参数优化等，以确保计划的科学性和实用性。

以下是关于钢结构厂房施工进度计划的一些要点：

一、编制依据

项目相关文件，如长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目比选文件以及答疑文件等是编制依据之一。项目的设计图纸资料以及答疑文件也非常重要，例如长虹空调项目就包含这些资料作为依据。
比选文件中对工程进度的要求会直接影响施工进度计划的制定。
施工单位根据项目情况确定的施工方案也是编制依据，像长虹空调项目施工单位依据比选文件、设计图纸等确定施工方案，从而制定进度计划。
当地的气象资料，如绵阳市近几年来的气象资料对钢结构厂房施工进度计划有影响，恶劣天气可能影响施工进程，需要提前考虑。
施工场地条件同样不可忽视，像长虹空调项目二标段的施工场地条件就影响着施工进度计划的编制。

二、总体思路

关键线路工作安排
- 要合理安排关键线路上的工作及各关键工序间的搭接。例如在基础工程、主体工程、装饰装修工程等关键线路工序上，合理安排它们的顺序和搭接关系，确保工程顺利进行。在长虹空调生产基地搬迁项目中，基础工程20XX年10月31日前完成，主体工程20XX年3月10日前完成，装饰装修工程20XX年6月26日前完成等就是按照一定的关键线路工序安排的。
非关键线路工作插入
- 合理安排非关键线路上工作的插入时间。非关键线路工作如果安排得当，可以在不影响总工期的情况下提高资源利用率，例如一些附属设施的施工可以在主体结构施工的适当阶段插入。
技术间隙考虑
- 充分考虑必要的技术间隙时间。比如钢结构焊接后的冷却时间、混凝土浇筑后的养护时间等都是需要在进度计划中考虑的技术间隙时间。
材料相关因素
- 充分考虑材料的采购、制作、供货周期。因为钢结构厂房施工中，钢材等材料的供应直接影响施工进度。如在一些项目中，企业会根据自身的资源优势，考虑型钢到各类板材的供应周期来制定计划。如果企业实力雄厚，像有稳定合作的钢材供应商且可直接从钢厂提货的企业，在材料供应方面会更有保障。
安装前期准备
- 充分考虑安装前期准备等所需的工作，尤其钢结构吊装单元的地面拼装，拼装场地的地面平整，吊车行走线路等。这些准备工作如果不做好，会延误钢结构的吊装安装等后续工作。
与土建施工的结合
- 钢结构的施工进度及施工顺序紧密结合土建的施工顺序。例如基础施工与钢结构施工一体时，合理进行施工组织设计使二者之间的搭接最大限度地节约时间，保证混凝土施工和钢结构施工的连续进行，保证整体工期的实现。

三、施工总进度计划示例

某钢结构厂房工程计划开工日期为2010年01月20日，竣工日期为2010年07月18日，工期为180日历天。其施工进度计划包含多个项目：
- 施工准备阶段。
- 场地平整工作。
- 钻孔桩基础施工、地梁、承台施工等基础工程。
- 钢结构场外加工、钢结构柱施工、钢结构梁施工、钢结构屋面施工、钢结构维护结构等钢结构相关工程。
- 框架柱梁板、框架围护结构、室内外装饰施工、水电安装施工等后续工程，最后进行完工、验收工作。

四、进度计划保证措施

组织体系保障
- 公司总部层面：公司总部授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。
- 项目管理负责人层面：公司项目管理负责人代表公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。
- 项目经理层面：项目经理是本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负责，是实现总工期目标的第一责任人。
- 专业施工队层面：专业施工队在项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法和手段。
- 资源保障体系负责人层面：资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总工期与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。
- 工程项目管理保障体系负责人层面：工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况的管理应急预案，保证紧急情况下工程管理工作正常开展。
工程材料资源保证体系
- 在项目部内成立工程材料资源保障与调配管理体系，在项目经理领导下，由主管材料资源的项目经理主持本体系的运行与管理、考核。
- 严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，指定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范制定的要求进行材料的品质检验。
- 根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。
- 根据材料供应计划，制定相应的材料采供资金准备计划，保证材料采购的资金需要。
- 接受业主、监理对材料品质的监理。
- 树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。
企业自身资源与管理优势
- 资源优势：如果企业实力雄厚，可以投入足够的资金和人力进入前期的材料采购，像一些有稳定合作的钢材供应商，同时可直接从钢厂提货的企业，可保证本工程中从型钢到各类板材的供应的需要。
- 管理优势：在长期承建厂房、民用、高层结构等大型工程建设中衍生出先进的管理经验，尤其在材料管理方面，建立了完备的材料供应与管理体系，有着专门的管理机构，专业的管理人员，严格的钢材批号追溯，畅通的信息反馈渠道。
施工组织与技术措施资源保证
- 针对基础施工与钢结构施工一体的特点，合理进行施工组织设计使二者之间的搭接最大限度地节约时间。保证混凝土施工和钢结构施工的连续进行，保证整体工期的实现。