北京建工集团架构（北京建工集团的组织架构及其主要职能部门的详细介绍）

北京建工集团，作为一家大型国有企业，拥有复杂的组织架构和多个职能部门。该集团以建筑施工为核心业务，涵盖房地产开发、工程设计、工程咨询等多个领域。其组织架构通常包括董事会、监事会、高级管理层以及基层员工等不同层级。，，在主要职能部门方面，北京建工集团设有多个部门负责不同的业务板块。人力资源部负责员工的招聘、培训和福利管理；财务部则负责资金的筹措和管理，确保集团的财务状况稳健；市场部则致力于市场调研和品牌推广，以保持公司的市场竞争力。技术部门负责技术研发和创新项目，而项目管理部则专注于项目的监督和执行。，，总体而言，北京建工集团通过其精细的组织架构和职能部门的高效运作，成功实现了多元化业务的发展和稳固的市场地位。

北京建工集团作为一家历史悠久的建筑施工企业，其组织架构和职能设置体现了其在工程建设领域的全面性和专业性。以下是对北京建工集团组织架构及其主要职能部门的详细介绍：

北京建工集团组织架构概述

北京建工集团的组织架构涵盖了从董事会到各个职能部门的全面管理体系，确保集团的各项业务活动有序进行。

主要职能部门及其职能

• 董事会办公室
  • 负责集团公司董事会的日常工作和业务管理体系建设。
  • 涉及法人治理体系建设、董事会与出资人及经理层的沟通联系等工作。
• 协同发展部
  • 承担战略发展管理、组织绩效管理、资质证照管理等职责。
  • 还包括组织管理、内控与三体系管理以及法人治理等相关工作。
• 投资管理部
  • 专注于集团的投资管理和资产管理。
  • 负责资本运作等相关事宜。
• 办公室（党委办公室）
  • 综合管理及协调的职能部门，负责集团综合办公管理体系建设。
  • 包括集团印章管理、文件管理、内部信息传递等多项工作。
• 财务部
  • 负责集团的会计核算、税务管理和财务管理。
  • 直接为集团财务指标的完成负责。
• 内部银行（资金管理中心）
  • 统筹运营集团资金及金融业务风险防控。
  • 包括资金集中管理、资金结算体系建设等工作。
• 市场营销部
  • 负责集团的市场营销管理体系建设。
  • 推动集团的市场拓展和业务发展。
• 施工管理部
  • 牵头集团项目管理体系和施工生产管理体系建设。
  • 涉及生产计划、物资管理、机械设备管理等多个方面。
• 安全管理部
  • 专注于集团安全生产和文明施工管理。
  • 负责安全生产管理体系的建设。
• 科学技术管理部
  • 负责集团科技研发与工程技术管理。
  • 包括科技发展战略制定、科技管理体系建设等工作。
• 质量管理部
  • 负责集团的质量管理体系建设。
  • 确保工程质量和施工安全。
• 法律事务部
  • 承担集团法务管理的职责。
  • 包括全面风险管理体系建设、合同法律审核等工作。
• 信息管理部
  • 负责集团信息化建设管理。
  • 推动集团的数字化转型和信息化进程。
• 人力资源部
  • 负责集团的人力资源管理。
  • 包括人力资源战略制定、招聘管理、培训管理等工作。
• 审计部
  • 集团专职内部审计监督和内控体系评价的职能部门。
  • 负责集团内部审计体系的建设。
• 行政保卫部
  • 负责集团治安保卫和后勤事务管理。
  • 确保集团的治安安全和后勤服务质量。
• 党委工作部
  • 集团党委的日常工作部门。
  • 负责集团党委工作体系的建设工作。
• 纪检监察部
  • 负责集团的纪检监察工作。
  • 维护党的纪律和国家法律法规。
• 工会
  • 代表和维护员工的合法权益。
  • 参与企业的民主管理和监督。

近期组织架构调整

近期，北京建工集团进行了总部核心部门的优化调整，特别是智能建造中心与全资二级企业北京建工技术公司的重组整合，成立了北京建工数智技术公司。这一举措旨在深度推动集团的数字化转型，利用先进的建筑科技技术提升施工生产效率和项目管理水平。

总之，北京建工集团通过其完善的组织架构和明确的职能划分，展现了其在工程建设领域的强大实力和高效管理能力。

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