在房建项目中，风险管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键要素。有效的风险回避策略可以帮助项目团队识别、评估并减轻潜在的风险，从而避免或减少可能的负面结果。以下是一些建议的风险回避策略：，，1. 风险识别：项目团队应进行全面的风险识别，包括市场风险、财务风险、技术风险等，以了解可能对项目产生影响的所有潜在风险。，，2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定它们的可能性和影响程度。这有助于团队了解哪些风险需要优先处理。，，3. 风险应对计划：根据风险评估的结果，制定相应的应对措施。这些措施可能包括风险规避、减轻、转移或接受。，，4. 风险监控：在整个项目生命周期中持续监控风险状况，确保及时调整风险管理策略，以应对新出现的风险。，，5. 培训与教育：为项目团队提供风险管理培训，提高他们对潜在风险的认识和应对能力，确保他们能够有效地执行风险管理计划。，，通过实施这些风险回避策略，房地产项目团队可以更好地管理项目风险，降低不确定性，从而提高项目的成功率。

房建项目风险管理策略

1. 风险回避策略

风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。

2. 转移风险策略

转移风险策略是指将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。具体实施时可表现为财务性风险转移（如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任）。非财务性风险转移（将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目）。

3. 减轻风险策略

减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。这是一种积极的风险处理手段。

4. 接受风险策略

接受风险策略也是风险管理策略之一，它是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。接受风险可以是主动的，即在风险规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划；被动接受风险是指项目管理组因为主观或客观原因，对风险的存在性和严重性认识不足，没有对风险进行处理，而最终由项目管理组织人员自己承担风险损失。在实施项目时，应尽量避免被动接受风险的情况，只有在风险规划阶段做好准备工作才能主动接受风险。

5. 储备风险策略

储备风险策略是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。预算应急费是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目费用估计精确性的影响。预算应急费在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目下，否则，项目管理组织就会失去对支出的控制。

6. 建立现代企业制度

建立现代企业制度是强化开发企业风险管理的组织保障。房地产项目是一项高风险的综合性经济活动，其项目决策工作必须建立在高度责任制的基础上，在法律上、制度上明确由企业决策者全权负责，任何单位、个人都不得代替企业决策者对房地产项目进行拍板决策，也不得干预决策者独立自主地进行科学决策，但同时要建立严格的项目决策风险负责制，要求决策者对其决策行为带来的投资风险负有不可推卸的责任，尤其是对国有房地产开发公司更是如此，如发生重大项目失误应追究相关决策者的经济、法律责任。

7. 编制科学、完备的风险管理计划书

编制科学、完备的风险管理计划书是以开发企业的风险管理活动为对象的计划安排，体现了开发商对风险管理的制度化约束。通过风险管理计划书确定各项风险管理工作的目标，风险管理部门或风险管理人员的权责地位，规定企业各部门的风险管理工作，识别项目活动中可能存在的风险，明确风险防范与处理的方法及其选择应用，确定风险管理绩效评价标准等，以有效保证风险管理工作的持续性。通过对企业资源的合理配置，以最小的成本获得最大的保障，保障开发项目的顺利实施，实现企业的经济效益和社会效益。

8. 强化项目的风险研究

房地产开发项目数额大、建设周期长、涉及面广，具有较高的风险性，在项目的四个阶段中都容易发生风险，因此要强化风险管理中各个阶段的风险识别，分析判断影响项目风险的主要因素。项目开发前期阶段涉及面广，包括政府、金融等方面，不确定的风险因素众多，区域发展形势及地价情况将严重影响该时期的置地决策。风险识别中主要强调置地风险、工程招标风险、合同管理风险和融资风险。建设阶段发生的风险更多是人为处置不当，属于可控风险。租售阶段主要风险有经济风险与内部决策与管理风险，项目如果无法及时租售则会导致财务危机。

9. 建立企业风险管理组织

在项目开发的四个阶段都存在风险，对项目风险的规避与控制需要相应风险管理机构来完成。企业必须建立相应的风险管理部门（如风险管理委员会等），它专门对项目风险可能发生的环节和发展情况进行监督与控制。风险管理部门是项目风险管理的决策机构，负责制定风险管理方针、政策、总体战略与目标，对风险识别、风险评价、监测、控制、处置，研究制定风险管理激励约束机制和评价指标等，实行风险管理问责制。当然，从管理的角度看，应将风险控制在萌芽状态，这样才能切实减少企业损失。为了能较好的发挥房地产项目风险管理组织的作用，开发商必须确定一定的风险管理组织结构和组织关系，使企业各部门协调工作，以实现风险管理目标。目前我国的房地产企业对风险管理认识还不够充分，几乎没有风险管理组织形式和专业风险管理人员，风险管理远没有系统化和组织化，因而必须结合开发商的内外部环境建立相应的风险管理组织形式并配备一定的专兼职风险管理人员，包括风险经理和保险、索理赔等专兼职风险管理人员，负责开发项目风险的识别、衡量、防范和处理以及风险管理的绩效评价等，以规划、设计、实施和检查整个企业的风险管理工作。设立一个健全、权责分明的风险管理组织是房地产项目风险管理的组织保障。

10. 建立信息资讯系统

信息资讯系统是进行科学的房地产项目可行性研究、项目决策和风险管理的基础。反企怀业的风吊险管理距决策也罩需通过省信息资气讯系统桑传达到免各风险绒管理人盼员和相评关工作抢人员。

以上策略可以帮助房建项目更好地管理和控制风险，确保项目的顺利进行和成功完成。

房建项目风险评估方法

如何制定房建项目风险应对计划

房建项目风险监控与调整策略

房建项目风险管理的最佳实践案例

房地产项目风险管理对策发起.doc

房地产项目风险管理对策建议房地产项目开发涉及决策、前期、建设、销售四个阶段，主要相关利益者包括竞争对手、银行、顾客、建设方、中介公司、政府等六大类。 开发商在项目经营的每一个环节都会和不同利益相关者发生利益冲突。 往往这种利益冲突是项目风险的重要直接来源，因此，从项目风险管理的角度来看，减少和各个相关利益主体之间的内在冲突，努力为项目建设创建良好的内外部环境，有利于项目风险降低。 本章在前面研究成果的基础上，从企业内部和外部环境建设两个方面提出了创新性和建设性的意见，以独特的视角和思路详细分析了保险及房地产金融创新等手段对风险控制的意义与贡献。 本节从企业的角度提出强化项目风险管理的对策和建议。 (1)建立现代企业制度目前我国房地产企业从计划体制向市场体制过渡时间并不长，许多企业还是以国有成分为主。 同时，从制度和组织结构上讲，企业应当建立相应的风险责任制，实行项目决策风险负责制进行企业经营体制改造，建立以法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点，产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学的现代房地产开发企业，而现代房地产企业制度是强化开发企业风险管理的组织保障。 房地产项目是一项高风险的综合性经济活动，其项目决策工作必须建立在高度责任制的基础上，在法律上、制度上明确由企业决策者全权负责，任何单位、个人都不得代替企业决策者对房地产项目进行拍板决策，也不得干预决策者独立自主地进行科学决策，但同时要建立严格的项目决策风险负责制，要求决策者对其决策行为带来的投资风险负有不可推卸的责任，尤其是对国有房地产开发公司更是如此，如发生重大项目失误应追究相关决策者的经济、法律责任。 一个房地产项目在策划和决策的全过程中，应充分体现集思广益，做到民主与集中的统一。 (2)编制科学、完备的风险管理计划书房地产项目风险管理计划书是以开发企业的风险管理活动为对象的计划安排，体现了开发商对风险管理的制度化约束。 通过风险管理计划书确定各项风险管理工作的目标，风险管理部门或风险管理人员的权责地位，规定企业各部门的风险管理工作，识别项目活动中可能存在的风险，明确风险防范与处理的方法及其选择应用，确定风险管理绩效评价标准等，以有效保证风险管理工作的持续性。 通过对企业资源的合理配置，以最小的成本获得最大的保障，保障开发项目的顺利实施，实现企业的经济效益和社会效益。 (3)强化项目的风险研究房地产开发项目数额大、建设周期长、涉及面广，具有较高的风险性，在项目的四个阶段中都容易发生风险，因此要强化风险管理中各个阶段的风险识别，分析判断影响项目风险的主要因素。 项目开发前期阶段涉及面广，包括政府、金融等方面，不确定的风险因素众多，区域发展形势及地价情况将严重影响该时期的置地决策。 风险识别中主要强调置地风险、工程招标风险、合同管理风险和融资风险。 建设阶段发生的风险更多是人为处置不当，属于可控风险。 租售阶段主要风险有经济风险与内部决策与管理风险，项目如果无法及时租售则会导致财务危机。 (4)建立企业风险管理组织在项目开发的四个阶段都存在风险，对项目风险的规避与控制需要相应风险管理机构来完成。 企业必须建立相应的风险管理部门(如风险管理委员会等)，它专门对项目风险可能发生的环节和发展情况进行监督与控制。 风险管理部门是项目风险管理的决策机构，负责制定风险管理方针、政策、总体战略与目标，对风险识别、风险评价、监测、控制、处置，研究制定风险管理激励约束机制和评价指标等，实行风险管理问责制。 当然，从管理的角度看，应将风险控制在萌芽状态，这样才能切实减少企业损失。 为了能较好的发挥房地产项目风险管理组织的作用，开发商必须确定一定的风险管理组织结构和组织关系，使企业各部门协调工作，以实现风险管理目标。 目前我国的房地产企业对风险管理认识还不够充分，几乎没有风险管理组织形式和专业风险管理人员，风险管理远没有系统化和组织化，因而必须结合开发商的内外部环境建立相应的风险管理组织形式并配备一定的专兼职风险管理人员，包括风险经理和保险、索理赔等专兼职风险管理人员，负责开发项目风险的识别、衡量、防范和处理以及风险管理的绩效评价等，以规划、设计、实施和检查整个企业的风险管理工作。 设立一个健全、权责分明的风险管理组织是房地产项目风险管理的组织保障。 (5)建立信息资讯系统信息资讯系统是进行科学的房地产项目可行性研究、项目决策和风险管理的基础。 反企怀业的风吊险管理距决策也罩需通过省信息资气讯系统桑传达到免各风险绒管理人盼员和相评关工作抢人员。

项目风险管理方法

1、风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能*太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。 例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。 这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。 2、转移风险策略是指将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。 具体实施时可表现为财务*风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任)。 非财务*风险转移(将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目)。 3、减轻风险策略减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能*或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。 这是一种积极的风险处理手段。 4、接受风险策略接受风险策略也是风险管理策略之一，它是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。 当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。 接受风险可以是主动的，即在风险规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划;被动接受风险是指项目管理组因为主观或客观原因，对风险的存在*和严重*认识不足，没有对风险进行处理，而最终由项目管理组织人员自己承担风险损失。 在实施项目时，应尽量避免被动接受风险的情况，只有在风险规划阶段做好准备工作才能主动接受风险。 5、储备风险策略 储备风险策略是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。 项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。 预算应急费是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定*对项目费用估计精确*的影响。 预算应急费在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目下，否则，项目管理组织就会失去对支出的控制。 风险管理策略的最终目的是要对风险的相关因素采取措施，规避风险，化解和转移风险，或权衡利弊分担和降低风险损失的影响。 企业应该加大项目方面的风险管理，做到尽量少失败，这样才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地，长久发展。 看了项目风险管理方法还看了: 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响.项目同其他的经济活动一样带有风险.项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，*质和发生规律，进而实行有效的管理.作者:安春红ANCHun-hong作者单位:天津蓟县交通局客运站，天津，...时间管理在现今社会工作上起着重要的作用，下面项目时间管理方法是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。 一、制定时间安排表这个时间安排表不单单是对一个时间段的安排，我们可以做出很多种时间安排表，我们大概可以做出5种时间安排表，一是全年预定时间表，在...面对金融危机的冲击，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的有效举措。 在实际项目*作中，如何实现项目的管理呢下面是小编整理的项目管理方法和流程，希望对你有所帮助...导语:项目管理有一个完备的系统，项目管理师就是在维护系统的前提下开展工作的。 下面是项目管理系统维护方法，欢迎参考!项目管理师要有丰富的知识才能对自己的事业有发展，对企业有帮助。

建筑工程项目风险与全面风险管理(全文)

关键词:建筑工程;项目风险;全面风险管理 中图分类号:TU198文献标识码:A引言 风险决策主要有两个主要内容，即控制法和财务法，前者的目的主要是为了能够使得损失得到最大程度地降低，减少损失发生的概率，关键是在于对引起风险的各类条件因素进行改变;后者的目的则是为了安排好财务中的风险成本。 运用动态的、系统的方法进行风险管理，以此降低建筑方案实行过程中的不确定性，这就是所说的全面风险管理。 它不仅能够使各层次的专案管理者建立起风险意识，提高对风险问题的重视度，从根本上规避风险，而且在工程的每一个环节实施风险控制，有利于最终建立起一个前后连贯的管理模式。 1、建筑工程项目风险 建筑工程项目在实施工程中耗资大、花费的时间长、需要的工人众多，不仅所触及的范围广，还对社会的影响比较大，建筑成果使用的周期也比较长，所以它是一种综合性比较强的社会活动。 但是在工程的建设过程中存在着大量的、不断变化的因素，因此在建筑工程项目建设过程中就存在着一些高风险的隐患。 1.1、概念 在建筑工程项目的前期设计阶段、具体工程的实施阶段和工程完工后的验收阶段等，都会因为一些因素遇到各种风险，这就是建筑工程项目风险。 总的来说可把建筑工程项目风险定义为:在明确规定了建筑工程项目的目标的情况下，一切所有能影响实现建筑工程项目的目标的各种因素的集合。 1.2、特点建筑工程项目在建设过程中存在着不断变化的随机因素、不确定因素等，对建筑工程项目造成的风险严重影响了工程的顺利进行。 建筑工程项目风险的特点:自然界中人为所控制不了的地震、水灾、火灾、风暴，以及社会中人类凭意志所控制不了的战争、冲突矛盾等，这些因素都是客观存在的;在建筑工程项目的建设过程中，风险是处处时时存在的，我们无法彻底的消除或避免它，因此我们只能尽最大努力把它的概率和损失降到最低。 建筑工程项目风险一般分为外风险和内风险。 在建筑工程项目建设过程中由各种不确定的因素引起的风险，即是建筑工程项目外风险。 它主要包括:自然风险，如恶劣的天气、恶劣的工作环境、地震、海啸等;政治风险，如上级对建筑工程项目的过多干涉和指挥不当、在建设过程中所设置的体制法规的变化或不合理性、在国际性的建设项目中国家之间发生了分歧等;经济风险，如国家的经济下跌、工程项目投资到了一个环境较差的地方、工程建设过程中施工材料的价格突然持续上涨、国家的税收过高等。 2、建筑工程项目的风险管理方法因为建筑工程有着较长的施工时间、较大的施工规模，由此就存在着较多的风险因素，而且它们存在着较为复杂的关系，所以防范和管理建筑工程项目的风险需要各个参与方的共同合作。 同时，传统风险管理的一些手段，如保险等，在应用到这些大型工程项目时是有一定的限制的，所以这些情况都要求者建筑工程项目需要进行有效的风险管理。 所以可以采取全面风险管理模式，它对风险的控制和管理是采用的动态的、系统的方法，使得工程施工过程中的不确定因素得到减少。 它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，及时采取防范措施，促进风险控制和管理在各个环节的有效实行，进而贯穿整个建筑项目工程。 3、建筑工程项目管理存在的风险分析 当前，建筑工程项目管理现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在风险管理的意识薄弱、风险管理机制不健全、建筑合同管理的漏洞和风险信息系统不完善四个方面，其具体内容如下: 3.1、风险管理的意识薄弱 风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。 长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。 有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。 3.2、风险管理机制不健全 风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。 在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。 具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。 在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。 建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。 在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。

建设工程项目风险管理方法

在工程项目风险管理过程中，已知道的或容易预测的风险并不可怕，真正担心的是不能识别、也无法预测的风险因素。 风险管理贯穿工程项目实施的全过程，除可预估风险外，不可预见风险因素随时可能发生，施工企业必须充分考虑项目施工实际情况，在项目实施之前建立风险预警机制、风险管理应急预案，明确风险管理程序，完善企业的风险预控、监控职能，杜绝因重大失误而导致企业承受重大经济风险和法律风险。 其次，针对工程施工、工程款支付、安全质量管理等工作划分风险责任范围，明确风险责任人。 工程项目施工涉及安全、质量、造价、财务、审计等部门，施工企业应提高各个管理层次的项目施工风险意识和风险识别能力，明确项目部、专业公司、总部职能部门的风险责任范围，从不同专业角度完善风险管控的程序，落实风险责任到人头，加大对成本控制、资金支付、安全、技术、质量等风险的掌控。 建筑工程项目风险的防范和控制 责、权、利的平衡。 风险应和收益并存。 承担风险的一方，应可以得到风险不发生带来的收益。 如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险，则如果承包商管理能力较强，组织工作较好，则它应得到较高管理费的收益。 风险分配给容易控制的一方。 从项目全寿命周期的角度来看，风险分配给容易控制的一方，一方面，控制方可以通过有效控制风险得到相应收益，另一方面，可以降低项目的全寿命周期费用，是比较合理的。 对于难以预计的风险，应由业主承担。 对于总承包项目，承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。 如果还要承担难以预计的风险，会迫使其大幅度的提高造价，而且会打击其工作积极性。 应符合工程惯例。 一方面，惯例是大家公认的处理方法，较公平合理。 另一方面，大家对惯例比较熟悉，产生分歧可以较快解决。 现如今，我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，控制方法上较简单，缺少规范、有效的科学管理程序，因此造成企业抵御风险的能力较弱。 分析现状，主要问题表现在以下几个方面。 风险管理意识不强。 由于受计划经济体制的影响，我国建筑企业经营者和施工项目管理者的风险意识还比较淡薄，对于风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。

工程项目风险管理策略分析.doc

如有你有帮助，请购买下载，谢谢!页PAGE页如有你有帮助，请购买下载，谢谢!页工程项目风险管理策略第一节项目风险管理工程项目建设是一项高风险的事件，因此风险管理是一项非常重要的工作。 风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。 项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 狭义的风险管:理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。 一般有规划、控制和监督三阶段。 规划阶段有两个方面。 第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方案。 一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。 为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。 第二，选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。 选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。 风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容。 但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标。 还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。 所谓控制，就是随时监视项目的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。 这就是项目风险管理的全过程。 一、建筑工程风险管理的基本原则建筑工程风险管理是一项系统工程，进行项目风险管理必须坚持一定的原则。 建筑工程风险管理的原则主要包括:(一)整体性原则在工程可行性研究阶段(工可阶段)、工程招投标阶段，项目负责人制定项目风险管理策略时，应系统地看待项目可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。 (二)主动、及时、全过程原则对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原则贯彻项目实施全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。 (三)综合、系统、全方位原则风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。 要全面、彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则、动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。 如果项目某一方面的风险没有有效的控制，有可能演变为整个项目的风险，所以应对项目风险的各个方面，设置相应的风险管理环节，按照专业、规范、安全和高效的要求，实行对项目风险的全方位控制。 (四)可行、适用、有效性原则在项目实施的整个过程中，环境复杂多变，所以项目所面临的风险也随时间、空间的变化而随时可能发生变化。 项目的风险管理势必消耗有限的资源，因此在选择项目风险管理策略和方案时，应进行成本效益分析，应该使项目风险管理的费用小于风险发生时对项目参与方造成的损失，否则项目风险管理就失去了实践意义。 (五)经济、合理、先进性原则项目风险管理方案涉及多项工作和措施，应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、提高项目风险的管理水平。 二、建筑工程风险管理的流程风险管理的流程是一个确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程，由风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制等几个步骤组成。 在风险管理中，上述步骤是不断重复进行的，不断的反复使得项目的风险管理达到最优化。 (一)风险分析风险分析的第一步是风险识别，其目的是减少项目的结构不确定性。 要对项目的风险完整、确定的识别是非常困难的，西方发达国家由于对风险的研究起步早，在实践中己经形成了风险识别的一整套的技术手段和方法。 美国的管理学会向所有的企业和经理人员提供"潜在损失一览表"，并且附有指南。 一些发达国家的保险协会和风险管理协会也定期提供风险研究报告，其中包括新的潜在风险与风险识别的新的理论与方法。 一些大型企业和专业的保险经纪人公司或项目咨询公司还制订有自己的风险管理手册，这一切均为做好风险辨识提供了良好的基础。 专家调查法是最常用的风险识别方法，是指通过对多位相关专家的反复咨询、反馈，确定影响项目投资的主要风险因素，然后制成项目风险因素估计调查表，然后再由专家和相关工作人员对各风险因素在项目建设期内出现的可能性以及风险因素出现后对项目投资的影响程度进行定性估计，最后通过对调查表的统计整理和量化处理获得各风险因素的概率分布和对项目投资可能的影响结果。

建筑工程施工项目风险管理措施-20231125.doc

建筑工程施工项目风险管理措施一、风险管理目的1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目方案(质量、预算、进度、资源安排等)的威逼。 2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急大事，让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST的原则处理紧急大事。 二、风险管理与项目管理的关系1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是全都的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。 2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的掌握。 通过界定项目范围，避开遗漏而产生风险。 风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。 3.从项目方案的职能来看，风险管理为项目方案的制定供应了依据。 项目方案考虑的是将来，而将来必定存在着不确定因素。 风险管理的职能之一是削减项目整个过程中的不确定性，这有利于方案的精确执行。 4.从项目沟通掌握的职能来看，项目沟通掌握主要是对沟通体系进行监控，特殊要留意常常消失误会和冲突的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理供应信息。 反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。 5.以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。 风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出详细的应对措施，以消退、缓和、转移风险，利用有利机会避开产生新的风险。 三、风险管理方案1.风险管理方案主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。 2.风险管理方案应具体地说明风险识别、风险估量、风险评价和风险掌握过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。 四、风险管理的基本原理<imgalt=""height="600"src="/UploadFiles/2013000/201312/Manage/201312720033.jpg"width="438"/五、风险识别的方法(1)文件资料审核从项目整体和具体的范围层次两个方面对项目方案、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。 (2)信息收集整理1)头脑风暴法2)访谈法3)SWOT技术(3)流程图法流程图是将项目全过程，按其内在的规律关系制成流程图。 针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的缘由，从中发觉潜在风险的威逼，分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。 (4)工作分解结构识别风险先要弄清晰项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系，这些可利用工作分解结构来完成。 六、项目风险掌握1.项目风险掌握就是在风险大事发生时，实施风险管理方案中预定的应对措施。 2.项目风险监控项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险方案的执行，并评估消减风险的有效性。

建筑施工项目风险管理

内容提示:建筑施工项目风险管理1施工项目风险管理概述1-1施工项目的主要风险风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。 施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表施工项目的主要风险分类依据风险种类1-166所示。 表1-166内容?自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪水、沙尘暴等?未预测... 建筑施工项目风险管理1施工项目风险管理概述1-1施工项目的主要风险风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 表1-166内容?自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪水、沙尘暴等?未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、恶劣的地理自然风险环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险社会风险?社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗习惯、人际关系及劳动者素质等形成的障碍或不利条件给项目施工带来的风险?国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来意外干扰的风险。 如战争、政变、动乱、恐怖袭击、国际关系变化、政策多变、权力部门专制和腐败等?法律不健全、有法不依、执法不严，相关法律内容变化给项目带来的风险政治风险风险原因法律风险?未能正确全面的理解有关法规，施工中发生触犯法律行为被起诉和处罚的风险经济风险?项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。

《工程项目风险管理案例:最新方法与实践分析》

7*9小时免费直拨010-8578-4807项目运营巨中成企业家全部 项目运营 商业杂谈企业家学院巨中成企业家项目运营正文 1.风险识别:在项目启动阶段，识别可能对项目产生影响的各种风险，如技术风险、财务风险、管理风险、市场风险等。 2.风险评估:对识别出的风险进行定量和定性分析，评估风险的可能性和影响程度，以及风险对项目的威胁程度。 3.风险控制:根据风险评估结果，采取相应的措施，如规避风险、减轻风险、转移风险或接受风险，以降低风险对项目的威胁和影响。 4.风险监测:在项目实施过程中，定期监测风险的变化情况，及时调整风险控制措施，确保项目风险处于可控范围内。 工程项目风险管理案例最新是一种有效的项目管理方法，可以帮助项目管理人员识别和控制项目风险，提高项目的成功率和质量。 在实际应用中，应根据项目的实际情况和特点，灵活运用风险管理方法和工具，以达到最佳的风险管理效果。 《工程项目风险管理案例:最新方法与实践分析》图1 工程项目风险管理案例:最新方法与实践分析 工程项目是企业获取资金的重要途径之一，对于企业的发展具有重要的意义。 然而，工程项目在实施过程中，往往会面临各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险、财务风险等。 因此，对工程项目风险的管理是企业获取成功的关键因素之一。 本文将围绕工程项目风险管理案例进行探讨，包括项目融资和企业贷款方面的风险管理，分析最新的方法与实践，以期为企业提供有效的风险管理指导。 工程项目风险管理的重要性 工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、控制和监测风险，以保证工程项目的顺利进行，达到项目的既定目标。 工程项目风险管理的重要性可以从以下几个方面进行阐述:。 1.确保项目目标的实现:工程项目风险管理能够帮助企业识别和分析项目实施过程中可能出现的问题，采取相应的措施进行控制和监测，确保项目目标的实现。 《工程项目风险管理案例:最新方法与实践分析》图2 2.降低项目成本:工程项目风险管理能够帮助企业及时发现和处理项目实施过程中的问题，避免因问题导致的项目延误和成本增加。 3.提高项目质量:工程项目风险管理能够帮助企业识别和分析项目实施过程中的质量风险，采取相应的措施进行控制和监测，提高项目的质量。 4.提高企业信誉:工程项目风险管理能够帮助企业有效管理项目风险，提高企业在市场上的信誉和声誉，增强企业的竞争力。 工程项目风险管理的方法 工程项目风险管理的方法主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。 1.风险识别:风险识别是指识别项目实施过程中可能出现的风险。 风险识别的方法包括专家评估法、系统分析法、SWOT分析法等。 2.风险评估:风险评估是指对识别出的风险进行定量和定性分析，评估风险的可能性 项目风险项目 文章由用户自行发布，不代表本站观点。 巨中成企业家只提供存储服务，如有侵权或违法信息请通知本站，QQ:1399769053。 《工程项目风险管理案例:最新方法与实践分析》图1《工程项目风险管理案例:最新方法与实践分析》图2项目风险指标分析表格:风险评估与控制铁路建设项目风险级别划分研究《软件项目风险管理管控重点与实践策略代理机构项目风险管控措施:保障项目顺项目风险评定与未来收益分析:确保项目某地项目风险分析:识别潜在问题，确保卑微的爱着卑微的爱着企业贷款平台风险管理:精准识别与防范策略饶河县招商引资项目:打造地方经济新引擎某地各家银行贷款利率大揭秘动态聚焦。 《在建项目风险点控制:关键的成功... 《项目风险管理:国内研究现状、挑... 项目风险管理在北京的实践与挑战

建筑工程项目风险防控方案.docx

1.引言建筑工程项目是一个复杂、危险的过程，涉及多个环节和多个参与方。 在项目实施过程中，各种风险随时可能出现，给项目顺利进行带来威胁。 因此，建筑工程项目需要制定有效的风险防控方案来降低风险的发生，确保项目顺利完成。 本文将介绍建筑工程项目风险防控方案的制定。 2.风险识别与评估在项目启动阶段，需要对项目进行风险识别与评估。 通过搜集项目相关信息、分析项目环境和相关因素，识别可能存在的风险，并对这些风险进行评估，确定其潜在影响程度。 这可通过以下步骤完成:收集项目相关信息:收集建筑工程项目的相关设计文件、施工计划、法规标准等。 分析项目环境:分析项目所在地的地质、气象等环境因素，确定可能存在的地质灾害风险、气候变化风险等。 识别潜在风险:根据项目特点和相关因素，识别可能的风险，如施工过程中的安全风险、合同风险等。 评估风险及其影响:根据风险的潜在影响程度，对风险进行评估，确定其优先级。 3.风险控制措施根据风险识别与评估的结果，制定相应的风险控制措施是保证项目顺利进行的关键步骤。 以下是常用的风险控制措施:建筑工程项目中，安全风险是最常见和最严重的风险之一。 因此，建立健全的安全管理制度是必要的。 具体措施包括:制定安全管理制度:建立一套完善的安全管理制度，明确各参与方的责任和义务。 培训与教育:加强现场人员的安全培训和教育，提高操作人员的安全意识。 安全设备使用:确保所有安全设备符合标准规定，并确保正确使用。 合同风险是建筑工程项目中常见的风险之一。 为有效控制合同风险，可以采取以下措施:风险识别与评估:在签订合同之前，对合同条款进行全面评估，明确合同风险点和潜在影响。 双方合同审核:建立合同审核机制，确保合同符合法规标准，减少合同纠纷的发生。 严格履约管理:建立合同履约管理体系，确保各方履行合同义务，减少违约风险。 建筑工程项目的质量风险直接影响项目进度和工程质量。 以下是有效的质量管理措施:实施质量管理计划:制定质量管理计划，明确质量目标和相应的控制措施。 质量验收与检查:建立有效的质量验收与检查机制，确保施工过程和成品符合设计和标准要求。 健全质量纠纷解决机制:建立健全的质量纠纷解决机制，及时处理质量纠纷，减少质量风险对项目的影响。 4.风险监控与应对在项目实施过程中，风险的发生难以完全避免。 因此，建立风险监控与应对机制是必要的。 5.结论 建筑工程项目风险防控方案的制定是保证项目顺利进行的重要环节。 通过风险识别与评估、风险控制措施的制定、风险监控与应对，可以有效降低风险的发生，确保建筑工程项目的成功实施。

建筑物设计与规划项目风险管理策略.docx

在深入讨论风险识别之前，首先需要明确定义项目前期。 项目前期通常是指从项目概念形成到正式启动项目的阶段。 这个阶段包括项目的可行性研究、初步设计、预算估算以及与项目相关的各种评估和审查。 文献研究与案例分析:通过研究类似项目的案例以及相关文献，可以识别常见的项目前期风险。 这些案例和文献提供了宝贵的经验教训，有助于了解可能出现的问题。 专家咨询:与领域专家和从业者进行咨询是一种重要的风险识别方法。 他们可以提供宝贵的见解，帮助识别潜在的技术、法律、经济和管理方面的风险。 SWOT分析:SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)分析是一种常用的工具，用于评估项目前期的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。 通过这种方法，可以更清晰地识别风险。 风险工坊:组织风险工坊是一种有效的方法，将项目团队成员和利益相关方聚集在一起，共同识别潜在风险，并讨论可能的应对措施。 技术风险是与项目的技术复杂性和创新性相关的风险。 这包括了设计的可行性、技术可行性和实施过程中可能遇到的技术挑战。 技术可行性:所采用的技术和材料是否能够实现项目目标。 技术创新:是否需要采用新技术或材料，以提高项目的效率和可持续性。 法律和合规风险涉及与法律法规、建筑许可和合同相关的问题。 合同条款:项目合同是否明确定义了责任和义务，以及争端解决机制。 土地使用权和许可证:项目是否获得了必要的土地使用权和建筑许可。 在项目前期，经济和财务风险的关注点包括: 成本估算准确性:项目成本估算是否准确，是否有潜在的成本超支风险。 经济不确定性:与通货膨胀、汇率变动等宏观经济因素相关的风险。 风险分类有助于将各种潜在风险按照其性质和影响程度进行排序和管理。 通常，风险可以分为高、中、低三个优先级，以便有针对性地采取风险应对措施。 高优先级风险通常是那些对项目成功影响最大、概率较高的风险。 低优先级风险是那些影响较小、概率较低的风险，通常可以在项目执行过程中进行监测和管理。 项目前期风险识别与分类是确保建筑物设计与规划项目成功完成第二部分新技术与材料的风险评估新技术与材料的风险评估 在建筑物设计与规划项目中，新技术与材料的应用已经成为推动行业发展的关键因素之一。 然而，随着新技术与材料的引入，也带来了一系列潜在的风险。 新技术与材料的引入通常旨在提高建筑物的性能、效率和可持续性。 然而，这些技术和材料在实际应用中可能会面临各种潜在的风险，包括技术可行性、成本风险、安全性和可持续性等方面的风险。 因此，对新技术与材料的风险评估至关重要，以确保项目的成功实施和可持续发展。 在采用新技术之前，必须对其技术成熟度进行评估。 这包括了解技术的研发历史、已有的实际应用案例以及相关文献的综述。 如果新技术尚未经过充分验证和测试，那么项目可能会面临技术可行性风险。 新技术的引入通常需要与现有系统或流程进行集成。 这可能导致技术集成的复杂性和风险。 在风险评估过程中，需要明确识别潜在的技术集成问题，并制定相应的解决方案。 成本估算不准确 新技术和材料的使用可能会导致项目成本的不确定性。 在风险评估中，必须仔细估算新技术和材料的采购成本、安装成本以及维护成本。 如果这些成本估算不准确，项目可能会超出预算，从而对项目的可行性产生负面影响。 因此，建议采用成本风险模拟和敏感性分析，以评估成本风险的范围和可能性。 资金不足 新技术和材料的引入可能需要额外的资金投入。 在风险评估中，需要明确识别资金不足的风险，并考虑筹集额外资金的计划。 随着建筑物变得越来越智能化，数据隐私和网络安全成为重要的考虑因素。 新技术可能会涉及大量敏感数据的收集和传输，因此需要采取适当的安全措施来保护这些数据。 在风险评估中，必须评估数据隐私和网络安全风险，并制定相应的安全策略和措施。 新技术通常伴随着软件和硬件组件，这些组件可能存在技术漏洞和漏洞。 这些漏洞可能会被恶意利用，对建筑物的安全性产生威胁。 在风险评估中，需要进行定期的漏洞扫描和安全测试，以及及时的漏洞修复和更新，以降低安全性风险。 在风险评估中，需要考虑新材料的可持续性特征，并评估其对环境和资源的影响。 同时，需要探讨替代材料和可持续采购策略，以确保项目的可持续性。 新技术的快速发展可能导致技术过时性风险。 如果项目投入了大量资源用于采用某项新技术，而后发现该技术很快被更先进的技术取代，那么项目可能会面临巨大的损失。 在风险评估中，需要考虑技术的发展趋势和可能的替代方案，以降低技术过时性风险。

2论项目的风险管理

2论项目的风险管理 批注本地保存成功，开通会员云端永久保存去开通 内容提示:论项目的风险管理本人有幸参加了泰州市高港区永安化工智慧园区服务平台的项目建设，此项目是于2020年5月份由高港区中国电信启动并参与建设的电信重点项目，项目主要针对泰州市高港区永安化工园区的化工管理做相应的管理系统以及化工类车辆的跟踪服务。 项目主要建设内容有基础信息管理、园区封闭管理、服务客户端以及BI可视化平台等。 项目中标金额为316万，其中软件在170万。 本人在项目中担任项目经理，参与项目的总体管理工作。 该项目历时7个月于2021年1月29日完成验收。 在此期间我和我的团队讨论并实践了在信息系统项目下的风险管理，在此我... 论项目的风险管理本人有幸参加了泰州市高港区永安化工智慧园区服务平台的项目建设，此项目是于2020年5月份由高港区中国电信启动并参与建设的电信重点项目，项目主要针对泰州市高港区永安化工园区的化工管理做相应的管理系统以及化工类车辆的跟踪服务。 在此期间我和我的团队讨论并实践了在信息系统项目下的风险管理，在此我通过如下内容来具体阐述我是如何进行项目风险管理的。 众所周知，项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对、控制风险等几大过程组，而我们负责的项目又是属于智慧园区的建设性项目，本身具有专业性强、功能复杂、业务涉及范围广，建设周期长，涉及的干系人多等特点，项目本身的交付也是比较困难。 同时，客户对项目的进度和质量要求也非常高，作为项目经理，我深知项目的风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响和降低项目消极事件的概率和影响，一旦发风险，就会对项目目标产生正面或负面的影响，所以项目开始阶段我就开始着重对项目风险管理进行重点关注和把控，下面我从几个过程组来描述我是如何进行项目风险管理的。 一、规划风险管理，一切有效的风险管理都是从计划开始。 项目启动后不久，我就组织项目团队成员以及干系人一起，在项目管理计划的总体框架指导下，根据项目现有的信息和收集的组织过程资产，通过规划会议和分析技术编制出符合我们项目本身的项目风险管理计划，并将计划一并纳入项目管理计划中，和其他子计划一同进行了评审。 我们编制的项目风险管理计划主要有风险概要、风险管理任务、风险管控的职责以及分工、工具和技术、风险管理预算、要管理的风险项。 风险管理计划主要描述了在项目当中如何组织和执行风险管理，并将其作为后续项目风险管理的指导方针。 二、识别风险，在我们这个项目中，我和我的团队根据项目的实际情况，多次组织风险方面的头脑风暴会议，并形成了初步的风险清单。

建筑工程项目风险管理策略分析

建筑工程项目风险管理策略分析.doc 要:项目管理中风险意识的规避是企业利益实现的根本，文章主要介绍工程施工的基本概况和工程项目管理中的主要风险形式，并提出应对措施。 主要目的是提高项目的抗风险能力，减少项目管理中不必要的损失。 标签:建筑工程;项目风险;管理策略引言当前我国正处于基础建设以及民生工程的高峰发展期，由于投资主体的多元化，因而建筑工程的项目和规模数量也在逐步增大，在建设周期不断加长的情况下，很多不确定性的影响因素也逐渐增多，增加建筑工程的风险系数。 建筑工程项目风险论述1.1建筑工程项目风险管理的概述项目管理是建筑企业成本控制的中心、利润的源头，同时也是风险的策源地。 工程项目的风险管理是项目决策或管理活动的核心，风险是介于确定性和不确定性之间的一种状态。 工程项目的风险分析流程:风险识别、风险估计、风险评价和风险对策四个阶段。 对项目风险进行识别、估计和评价，即可以确定项目可能发生的风险以及风险的潜在影响。 1.2建筑工程项目风险识别过程及方法风险识别是风险管理中重要的一个步骤，主要分析建筑物所面临和存在的潜在风险，对风险进行分析、判断和归类。 风险识别的基础是项目决策者对该专业知识的了解情况。 风险识别法主要包括:专家调查法和技术工具