工民建工程施工涉及的范围也越来越广，不止再仅限于单一的住宅工民建，目前我们所定义的工民建工程内容还包括水利设施、桥梁结构、道路设施、沼气池设施以及其他工民建设备等等。 那么工程现场如何管理呢下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。 (1)人的控制。 人是直接参与建设的领导者和组织者。 要充分调动人的积极性，在人体中发挥主导作用。 因此，除了加强政治思想教育，劳动纪律教育，职业技能和安全培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，还应根据工程特点，从确保工程质量的角度来看，在技术水平，身体残疾，心理行为，错误的行为控制人们的使用。 如果技术复杂，难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练，经验丰富的工人来完成一定的要求;在没有走错了什么危险的过程，必须分析心理活动中，情绪稳定;工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止吸烟打闹，玩耍。 此外，应无技术人才工作严格禁止;不懂装懂，运气，运气是严重的违法行为，应当及时制止。 总之，只有提高人的素质，以确保新产品的施工质量。 (2)材料的控制。 材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，构配件等，是严格的检验，材料和构件的合理利用，建立和完善材料管理，技术管理，认真的各个环节的收集，贮存，运输，等等，头发，避免滥用和混合，不合格的原材料，在工程应用中的组件和配件。 (3)机械设备控制。 包括所有的施工机械和工具的控制。 根据不同的功能和技术工艺要求，选择合适的设备，合理使用，机械设备的管理和维护，建立和完善《经营许可证》制度、岗位责任制度等等，维护机械设备保证在最佳运行状态，如施工现场的长钢筋电渣压力焊，必须根据规范严格操作。 如果焊接机械达不到要求，应更换或修理，务必杜绝让有问题机器工具或设备运行，避免为施工埋下质量隐患。 2.2进度管理 根据业主编制的工程总体进度计划，各单位(专业)根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目管理部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。 2如何加强工程现场施工管理 材料问题。 工程项目的材料方面的主要特点是:所需要的材料种类繁多，经常涉及最新的材料应用的问题。 所以，必须解决好以下几方面问题。 材料的供应。 配合甲方确定所需材料的品牌、材质和规格，精心测算出所需的材料，编制清单，组织材料商供货。 材料的采购。 必须将数量、品牌、规格型号、产地等一一标识，以避免出现差错;材质、模板等要一次到位，以免出现材料不符从而影响工程进度。 材料的堆放管理。 如何把材料堆放得合理，不造成材料间相互污染，不造成材料变形，减少对材料的损害，这需要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料堆放。 材料进场后应提供三证报监理验收并办理手续，无误后根据场地实际情况进行分类堆放，材料标志要清楚。 设立专门材料库房来存放建筑材料，对于易燃品和防潮品的堆放要采取相应的保护措施。 材料的发放。 库管人员及时整理盘点材料库存量，按照"先进先出"的原则，结合分部、分项工程的核算，实行限额、定额领料。 人员问题。 工程项目的人员方面的特点是，现场参加施工人员数量多，工种多，班组多，并且有特种作业及高危作业人员，组织协调任务量大、复杂，因此必须拥有一支纪律严明的施工队伍，充分调动并发挥整体的工作积极性和创造力，才能保质保量的完成工程项目，其中重要的一环就是将项目管理人员和工作班组及工人有机的融合在一起。 首先要活跃现场的气氛，营造出一种热火朝天的工作氛围，同时根据现场实际情况建立合理的组织机构，将项目管理人员凝聚在一起，明确各个人员的职能分工，各尽其职;项目管理人员要深入现场，了解实际情况，摸清存在的问题，只有这样才能下达正确的指令有效的解决问题。 在遇到无法解决的情况时(如天气恶劣、材料紧缺、设备故障、外部施工环境困难等)向上级部门正确反映。 其次对于现场第一线的作业人员，开工前要统一组织进行技能培训及思想教育，宣读现场管理办法，做到技能上持证上岗，施工过程中一线作业人员对于项目部的指令要严格执行，管理人员要对执行力度和效果进行跟踪调查，同时要评优评先，树立标兵模范，定期组织学习教育，组织技能竞赛，并对作业人员自发的创新技术进行奖励和推广，对违规的行为进行处罚，做到赏罚分明，树立项目部威信。 1、缺乏健全的现场管理制度健全与完善的制度是确保工程管理工作顺利开展的基础，是保证管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中经常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。

实施有效的工程分包管理规范:关键步骤与最佳实践

实施有效的工程分包管理规范:关键步骤与最佳实践 在建筑和工程项目中，有效的分包管理是确保项目顺利进行的关键。 本文将探讨工程分包管理的基本原则和实施步骤，包括选择合适的分包商、制定清晰的合同规定以及监督和评估分包商的表现。 这些规范流程和最佳实践将帮助项目经理有效管理分包关系，确保项质量和进度。 选择合适的分包商是工程分包管理的第一步。需要考虑的因素包括:。 分包商的资质和经验:确保分包商具备必要的技能和经验，能够满足项目的特定要求。 声誉和过往业绩:评估分包商的历史项目和客户反馈，以判断其和专业性。 与分包商签订的合同应明确规定责任、范围和期望。重要的合同条款包括:。 工作范围:清楚定义分包商的工作范围和期望结果。 质量标准和时间表:规定工作的质量标准和完成的时间表。 三、监督和评估分包商的表现 定期监督:定期检查分包商的工作进度和质量，确保符合合同要求。 通过选择合适的分包商、制定清晰的合同规定，以及有效地监督和评估分包商的表现，工程分包管理可以更加顺畅和有效。 这些步骤和最佳实践将帮助项目经理确保项目按照高标准完成，同时控制成本和时间。

分包工程施工现场管理:对施工进度管理.docx

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最新甲方对分包的管理 甲方如何管理分包(5篇)

甲方对分包的管理甲方如何管理分包篇一 一、本项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种法律法规、条例、质量管理文件、规程、规范、标准，牢固树立"百年大计，质量第一"的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 二、项目要保证工程质量，由总经理、分管经理、项目部工程师组成的质量管理体系，负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 三、乙方及甲方、监理方要对员工进行经常性的工程质量教育培训，并形成书面教育培训签字记录;实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，施工单位报请甲方有关技术负责人、质量检查员以及职能部门和监理公司到现场进行监督检查，施工单位有关技术负责人及班组长到现场进行配合督导，对发现问题及时进行整改。 四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。 五、隐蔽工程施工前，经施工单位"三检"合格后报监理和甲方有关1技术负责人复检，经监理和甲方有关技术负责人复检合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、对已完工程实体进行标高、轴线、预留孔位置、预埋件位置、净高、垂直度、平整度、外观等进行复核测量，与图纸要求偏差过大或影响安装的要及时进行整改处理 七、严格把好材料进出质量关，所有材料进场使用前必须附带合格证和性能检测报告;国家规定必须做复试的材料，施工单位必须会同监理、甲方进行见证取样送检复试，复试不合格的材料不准使用。 八、甲乙双方要建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。 九、对于按照国家验收规范和设计要求必须验收的检验批、分项、分部工程、隐蔽工程未经报验私自进入下道工序施工，或验收不合格及由于未达到验收条件而甲方和监理不同意验收但施工单位私自进入下道工序施工的，甲方和监理应对施工单位做返工和罚款处理，损失材料和人工等费用由施工单位承担，工期不予顺延。 十、对违反质量管理文件、规范、标准、设计、合同等的做法，将按不同程度给予批评处理和罚款教育并要求改正和整改。 对发生质量事故的当事人、责任人和单位，将追究其责任并做出相应处理。 十一、本工程一切施工机械设备由乙方提供;本工程不得使用竹、木等易变形的脚手架，只能使用钢管脚手架。 一、工程施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、施工单位、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单及监理单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位、监理、项目部技术负责人、经理签字同意后，方可进行后续实施。 四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。 五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，做好台账，纳入工程档案。 一、培训工作力求做到"三化三实"即"多样化、规范化、科学化"和"实际、实用、实效"。 做到需要和常态化。 二、施工单位应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。 三、每次课程结束后，项目部将安排考试。 考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。 岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 四、凡每次考试不及格者，不得上岗。 待重考合格后，重新上岗。 考证优秀者将视情况予以奖励。 技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核:一、放线、定位、基槽(坑)、标高、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、护坡、压力表。 管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。 二、设备合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。 三、钢筋的品种、规格、直径、长度、锚固长度、锚固形式、锚固位置、接头形式、接头位置、接头面积百分比、钢筋间距、梁柱节点箍筋数量间距、保护层留置厚度;混凝土塌落度、混凝土试块强度;抹灰基面平整度、垂直度、是否浇水湿润;屋面防水层厚度、附加层、上翻高度、搭接长度;钢结构高强螺栓力矩系数、钢结构防火涂料种类、厚度。 三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比(作为计量资料)要符合标准。

项目现场分包管理制度-20230205.docx

工程现场分包治理制度为了使担当本公司各工程施工任务的全局部包班组的各项治理程有序、按标准在受控状态下进展，为实现本公司工程的治理目标，特制订本治理制度.二、适用范围本治理制度适用对象为进入本公司各工程部治理现场内的全局部包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度。 三、进场须知〔一分包劳务合同后，方可进场。 参与本工程的组织系统表及通信联络表。 参与本工程工程人员的简历，及本工程治理人员的证件及职称证书。 (4〕参与本工程施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件。 ，并报设备物资部备案。 2张免冠正面半身一寸照片，各工程部协作办理各种证件，其费用由各分包队支付。 四、教育培训育培训工作。 ，各分包负责人必需组织有关人员参与。 分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录，并报工程安全组备案。 考试不合格者不得上岗，屡次学习仍不合格者，必需清退出300元∕人。 〔5)对分包班组处于相应的惩罚。 五、组织治理规定1、分包队的现场治理必需设置特地治理人员，50人的分包组织监视施工，不得随便离开现场，如不请假，常常不在现场的人员2003次罚款者，工程部有权清退消灭场，各分包队必需另行补足治理人员，素养必需到达工程部要求.2，100~300500元∕人次。 3、如分包队治理混乱，常常消灭违反规定及治理程序，不听从300~1000元∕次罚款。 2部有权对该队伍进展更换，清退出场。 4、各分包队的治理人员或有关人员必需准时参与工程部组织的有关会议或活动，100元∕人次，对无故不参与者200元∕人次。 5、各分包队不得拒收、拒签我工程部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，200元∕次，如有异议可用回分包队的签字确认，工程部所发函即为扣款依据。 72天内向下传达并50~200元∕次罚款.8，并经工程部批准前方可实施。 9、任何施工人员必需持证上岗。 六、治安综合治理规定1、在施工生产过程中，要加强安全措施的落实，要擅长检查觉察事故隐患，并马上整改，确保无人员伤亡。 2爆炸、人身损害等事故的发生，否则视事故性质及损害程度对责任人100~5000元∕人的罚款。 3，反对消极怠工或无50~100元∕人次罚款。 4杜绝群体大事的发生，如发生则对参与人员分别惩罚50~500元∕1000~5000元∕次。 5、加强职工遵纪守法的教育，大事的发生。 如有群殴苗头，分包班组有关负责人必需坚决制止，以防事态扩大，并了解状况，做好教育、疏导和蔼后工作，同时马上向20~100元∕人的罚款，50~500元∕人的罚款，直至清退和移交当地治安部门进展处理。 50~200元∕次的罚款，被派出所治安拘留者，去除出队伍。 7、严禁酒后作业，对酗酒者，除责令停顿作业外，并退出作业现场，100~500，必需马上制止，造成后果者，1000元∕人次外，并交由公安机关进展处理。 8、搞好施工现场、仓库、职工宿舍、办公室等场所的治安防范工作，预防失窃大事的发生。 9将受到责备，如违反法律法规将受到法律的制裁。 如有其他违法乱纪100~500元∕人次罚款。 10、严禁偷窃、破坏设备、器材和各类建筑材料〔)和他人财物，所盗物品100100元的，1000元;两人以上合伙盗窃的，1000元，并去除出施工队伍。 七、现场治理规定1、全部进入现场施工人员必需着装整齐、统一佩戴公司发放的20~5010人以上者对班组加罚1000元∕10人。 2、施工现场的临时设施由工程部依据总平面布置图的要求统一部的批准，1000元.3、施工现场内和生活区内严禁使用电炉、明火或开小灶，违者200元∕人·次.450元∕人·次，楼内大班组负责人.5、疼惜现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，50元∕人，并负责赔偿损失。 7、现场所堆放物品无论堆放时间长短，都必需堆放整齐，否则200~500元。 八、施工治理规定1、任何一项施工开头都必需具有经过批准的施工方案、进度打算、安全交底书、技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患，治理者及操作者经过教育培训，质量标准、工艺标准清楚，否则不得施工，500~1000元，已施工的不符要求的必需撤除、返工，按规定重施工，一切损失自负。 拒不执行者赐予加倍罚款，直至去除退场。 2、全部有关工程中的施工、质量、技术问题分包队不得与设计500~1000任人清退现场。 3，工程部负500~1000元，并赔偿所造成的损失。 4不得无故拖延，300~1000元，并担当所造成的损失。 临时7天之内或规定的时间内办理，超过规定时间不办理的一律作废。 九、安全文明施工规定1，故要求分包队必需依据所在工程部安全文明工地的要求组织施工治理。 2、除总包供给外的机电器械均应符合有关安全规定，违者工程部有权对不合格机电器械清理消灭场，500~1000元.3，如有变动，须经工程部批准。