包钢在中石油供应链中的角色

包钢在中石油供应链中扮演着重要角色,作为中国最大的钢铁企业之一,包钢为中石油提供了高质量的钢材产品,满足了其对高强度、耐腐蚀和耐高温等特殊性能的需求,包钢还通过与中石油的合作,不断优化和升级自身的生产工艺和技术,提高了产品质量和竞争力,包钢还积极参与到中石油的项目建设中,为其提供了大量优质的钢材产品,保障了项目的顺利进行,包钢在中石油供应链中发挥着不可或缺的作用,是中石油重要的战略合作伙伴。

包钢在中石油供应链中的角色

包钢与中石油的合作背景

包钢作为中国重要的钢铁企业之一,与中石油的合作源远流长。早在2018年,包钢便成为中石油的战略供应商,这一合作关系标志着双方在能源领域的深度合作。包钢提供的油井管等产品,已成为中石油冬储油井管的重要组成部分。

合作里程碑

  • 2018年:包钢成为中石油的战略供应商,签署了重要的战略采购协议。
  • 2016年:在中石油油井管集中采购中中标9万吨,成品油井管近10年来首次打入中石油市场。
  • 2017年:在中石油API标准石油专用管集中采购中中标12.5万吨。

包钢在中石油供应链中的具体角色

钢管产品的供应

包钢钢管有限公司在中石油供应商新增准入项目中取得了历史性突破,特别是在非API标段竞争中表现出色,成功入围中石油供应商新增准入项目。这不仅提升了包钢的品牌影响力,还提高了其在石油行业的地位。

冷轧板材产品的应用

包钢的冷轧板材产品也成功中标中石油采购项目,这是包钢冷轧板材产品首次中标中石油重大采购项目。这一成就标志着包钢冷轧板材产品在调结构、拓渠道、创效益方面更进一步,对提升包钢冷轧板材产品品牌知名度和影响力具有重要意义。

包钢供应链管理的创新实践

高质量采购体系的建设

包钢集团锚定“高质量采购体系”为建设目标,通过“采供全流程业务上云、全相关角色上云、全体系数据上云”的手段,加快建设世界一流重工企业采购供应链。这一转型方向有助于提升企业的效率和效益,特别是在传统重工企业面临的“三低一高”瓶颈面前。

供应链服务平台的搭建

包钢供应链服务平台由内蒙古新联信息产业有限公司倾力打造,是一个在线融资服务平台,旨在助力工业数字化转型和创新发展。该平台为产业链上下游企业提供高效、便捷的金融服务,促进了行业配套企业与核心企业建立起长期战略协同关系。

包钢与中石油合作的未来展望

深化合作方向

随着油气资源勘探开发以及输送对高品质油井管、管线钢需求的不断增加,包钢与中石油的合作将继续拓展。双方将进一步深化合作,共同推动产业链的协同发展。

科技创新与绿色发展

包钢集团将继续加强科技创新,提升产品质量和生产效率,同时注重绿色发展,推动煤焦化工产业链的韧性与产业竞争力的提升。

总之,包钢在中石油供应链中扮演着重要的角色,不仅在产品供应方面取得了显著成绩,还在供应链管理和科技创新方面进行了积极的探索和实践。未来,包钢与中石油的合作将继续深化,共同推动能源行业的发展。

包钢与中石油合作的最新动态

包钢在中石油供应链中的创新实践

包钢油井管产品在中石油的应用情况

包钢冷轧板材产品中标中石油的意义

包钢在中石油供应链中的角色 结构桥梁钢结构设计 第1张包钢在中石油供应链中的角色 结构桥梁钢结构设计 第2张包钢在中石油供应链中的角色 结构桥梁钢结构设计 第3张包钢在中石油供应链中的角色 结构桥梁钢结构设计 第4张

包钢钢管有限公司在中石油供应商新增准入项目中取得历史性突破

包钢钢管有限公司在中石油供应商新增准入项目中取得历史性突破 在此次中石油供应商新增准入项目中,非API标段竞争尤为激烈,参与厂家达20余家。 包钢钢管有限公司凭借雄厚的技术实力、优异的公司资质、完备的质量体系,通过各部门齐心协力、团结协作,成功脱颖而出,取得了优异成绩,用事实展示了包钢钢管的实力和信誉。 当前,API产品同质化竞争激烈,包钢钢管有限公司非API油套管等多项产品成功入围中石油供应商新增准入项目,不仅带来了新的发展机会,而且对今后的发展意义深远。 这将极大地提升"包钢钢管"的品牌影响力,提高在石油行业的地位,在市场竞争中赢得更多优势。 另外,此次入围也将推动包钢钢管有限公司调整和优化内部产品结构,提升自身实力,在产品种类、质量管理和技术创新等方面实现新的突破,为可持续发展奠定坚实的基础。 包钢钢管有限公司一直致力于为客户提供优质的产品和服务,持续提升企业核心竞争力,在全力做好中石油项目的同时,积极参与到更多国内外无缝管应用领域,为包钢的发展贡献更多力量。 文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com。

包钢冷轧板材产品中标中石油采购项目_包头新闻网

包钢凭借稀土钢冷轧板材产品优异的产品质量、精良的产线装备、先进的生产技术和工艺控制能力,以及包钢无缝钢管和管线钢在中石油的优异供货业绩,最终获得了用户认可。 此次成功中标,是包钢冷轧板材产品首次中标中石油重大采购项目,代表着包钢冷轧板材产品在调结构、拓渠道、创效益方面更进一步,对提升包钢冷轧板材产品品牌知名度和影响力、提高对重大项目的保供能力均有巨大助益。 包头市融媒体中心记者:赵永峰 冷轧双相钢BT550/980DP成品卷下线包钢稀土钢冷轧板材产品再添重量级新成员包钢集团镀锌钢板产量创历史新高 包钢中高端线材产品"上新" 17日至18日,我市将迎来大范围降雨天气过程。

包钢集团:锚定高质量采供,加快建设世界一流重工采供链

70年前,包钢集团以一炉铁水为开端;至目前,成为国内"稀土+钢"的重要生产基地,实现利税1000亿元以上,带动9万多家企业合作共赢。 不论从生产技术,还是管理模式,包钢集团提升科技创新能力的脚步从未停止。 当传统重工企业面临低增长、低价格、低效益、高压力的"三低一高"瓶颈,传统生产方式中生产效率和成本控制已经接近极限,"管理上云、制造上云、产业链协同上云"就是包钢集团的转型方向。 而采购供应链,作为影响重工企业效率和效益的首要因素,也是包钢集团的转型关键。 集团锚定"高质量采购体系"为建设目标,通过"采供全流程业务上云、全相关角色上云、全体系数据上云"的手段,加快建设世界一流重工企业采购供应链。 包钢集团的实践,或许对正在或考虑转型的重工企业,多有裨益。 以下为案例详情,enjoy! 关于包钢 包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢集团、包钢),始建于1954年,是新中国"一五"期间建设的156个重点项目之一。 经过70年发展,已形成钢铁、稀土产业为主业,资源及综合利用、物流、煤焦化工、节能环保、装备及生产生活服务等新兴产业协同发展的产业体系。 截至目前,资产总额2203亿元,各级控股公司142家,其中上市公司2家。 传统重工企业,遇到新的采供难题 1、招采合规待升级:作为地方国企,包钢集团重视采购合规。 权责清晰、协同高效的采购供应链,才能压实采购合规的"三道防线"; 2、旧平台不满足新需求:原电子采购交易平台,基于包钢ERP建设,架构无法支撑当下数字化、智能化的管理需求。 平台的"一星"(基础级)合格认证,与当前央国企主流的"三星"(优化级)认证差距较大; 3、招采协同卡点多:集团招采,需采购业主、招标代理、法务、财务等多组织部门协同。 由于他们各自业务系统不同,信息未打通,加之部分业务仍停在"线下",经常需要多部门反复沟通催办,效率低、信息准确性也很难保证; 4、招采文档解构不足:原系统的文档管理,仅停留在存储沉淀层,无法对文档(招投标文件、采购合同等)的内容做结构化处理、数据化分析。 分析招采项目,只能人工查找、收集文档中的数据后,再做分析。 效率和准确率,很难保证; 智慧一体采供,包钢与9万+伙伴建立供需对接"朋友圈" 内连外通打破招采壁垒:包钢基于大采购B-PaaS,建立起内连外通的招采平台:招采系统对内与包钢的OA、财务系统打通,对外与内蒙古自治区国资监管系统、短信/银联等第三方服务系统无缝连接,打破组织间、系统间的信息壁垒,采购协同效率提升50%; 多租户满足多级管理需求:统一平台下,分子公司各自开设租户,独立管理用户权限、采购流程、管理机制等,租户间互不干扰;但招采数据,实时同步到集团。 既满足集团强管控的要求,又适配不同业务定制化的采购服务; 招采全流程运营管理:平台支持从采购需求计划、委托请求、报价,到合同签署、支付全环节的运营管理。 项目流转到哪个节点、责任人、卡点……一目了然,所有流程、数据都被沉淀,确保采购交易标准化,数据规范化; 全维度监管,确保招采合规:音视频监督、项目异常预警、围串标识别、大数据分析等采购监管手段,覆盖开评定标,及合同签署等环节,包钢集团招采风险监管点从30扩展至100+;系统替代人工,7*24h监管采购行为,使监管"无人化"程度提升70%; 评标场地智能化改造:场地占用、设备运行、评标进度等,在中控系统展示;从专家安检、签到、人脸识别入场,到评标、离场等,借助系统自动推进,全过程可视可追溯,既减少了人员配备,又满足国资委合规、透明的采购要求; 智能文档管理:基于文档管理模块,招定标公告、招投标文件等实现结构化、规范化管理,文档中的信息可抓取、数据可统计。 不论做采购分析,还是报国资委数据,精准高效。

天逸集团科技赋能 包钢供应链服务平台正式启航

天逸集团科技赋能包钢供应链服务平台正式启航 为助力工业数字化转型和创新发展,培育打造数字化新质生产力,3月29日,包钢供应链服务平台发布会成功召开,标志着包钢供应链服务平台正式开启新的征程。 天逸集团作为平台技术支持方,受邀参加此次发布会,共同见证包钢集团在供应链金融领域的重大突破。 包钢供应链服务平台,是由包钢集团旗下内蒙古新联信息产业有限公司倾力打造的在线融资服务平台,是产业链上下游企业高效、便捷获取金融服务的重要桥梁。 天逸集团以深厚的科技实力,成功助力包钢集团完成这一平台的搭建工作,展现了其在供应链金融领域的专业能力。 包钢供应链服务平台自2023年11月运营以来,始终坚持以客户需求为中心,不断创新服务模式,优化服务流程,组建专业化运营团队,逐步形成从前端客服到后端技术支持的全方位服务力量。 目前,包钢集团核心企业已入驻平台,其链属企业的认证服务也正在稳步推进。 平台为其供应链提供金融支持,将行业内核心企业、各级供应商的经营数据提供给融资方,完成对企业授信信息的核定,使融资流程更加简单、快速,风险预警更加及时,促进行业配套企业与核心企业建立起长期战略协同关系,从而提升整个行业供应链的竞争能力。 平台产品钢融通将信用价值转化为电子承诺凭证,具有可流转、可拆分、可存证、可追溯功能,为链属企业与资金机构之间搭建起一个信息流通和业务促进的桥梁。 作为平台技术支持方,天逸财金科技董事陈纯磷受邀上台致辞。 陈总指出,包钢供应链服务平台以核心企业为出发点,通过提供供应链金融一站式服务,有效解决了配套企业融资难和供应链失衡的问题。 天逸集团凭借先进的科技实力和丰富的行业经验,为平台提供了稳定可靠的技术支持,确保平台能够高效、安全地运行。 此次发布会的成功举办,不仅彰显了包钢集团在供应链金融领域的创新实力和领导地位,也凸显了天逸集团在平台搭建过程中的重要角色。 作为技术实力派,天逸集团将继续为包钢供应链服务平台提供全方位的技术支持与服务,共同推动产业链上下游企业的协同发展,为行业注入新的活力。 未来,天逸集团将携手包钢集团,继续在推进钢铁供应链生态建设上争做示范,积极引入更多的核心企业及其链属企业作为合作伙伴入驻平台,为产业链上下游企业提供更加优质、高效的科技+服务支撑,助力钢铁产业发展插上数字化翅膀。

包钢在中石油供应链中的角色 结构桥梁钢结构设计 第5张
包钢股份"携手打造央地合作新典范,提升煤焦化工产业链韧性与产业...

包钢股份携手打造央地合作新典范,提升煤焦化工产业链韧性与产业. 中国政策科学研究会主办的2024(第二届)央地合作论坛在北京召开,会上,发布了《2024央地合作发展报告》和2024年度央地合作优秀案例。包钢股份推荐的携手打造央地合作新典范,提升煤焦化工产业链韧性与产业竞争力从622个合作案例中脱颖而出成功入选

包钢“联姻”中石油--意达钢铁信息

这两条生产线上正在生产的油井管将供往中石油,成为这家企业冬储油井管的重要组成部分。 6.3万吨油井管订单,是包钢成为中石油战略供应商后的第一笔“大单”。 包钢与中石油的合作由来已久。 钢管公司成立以来,更加注重双方的合作关系,认真对待中石油组织。 网站导航·锅炉容器板中南地区钢厂华东地区钢厂华北地区钢厂东北地区钢厂·国内进出口·国外进出口·国内生产统计·国外生产统计·国际市场分析·国际进出口·螺纹期货行情包钢联姻中石油2018年元月最后一天,钢管公司159作业区一片繁忙景象,冷床上成排的钢管预示着这一天又是一个丰收之日。 与159作业区一样红火的还有180作业区。 6.3万吨油井管订单,是包钢成为中石油战略供应商后的第一笔大单。 钢管公司成立以来,更加注重双方的合作关系,认真对待中石油组织的每一次招标工作,在历次招标中取得好成绩。 2016年,在中石油油井管集中采购中中标9万吨,成品油井管近10年来首次打入中石油市场;2017年,在中石油API标准石油专用管集中采购中中标12.5万吨……随着油气资源勘探开发以及输送对高品质油井管、管线钢需求不断增加,包钢与中石油的合作不断拓展。 2017年11月1日,北京,包钢与中石油签署战略采购协议。 2017年12月中旬,与包钢联姻月余的中石油发布了即将开始冬储油井管采购招标的消息。 作为战略供应商的包钢获得3万吨的份额。 然而,这还不够,钢管公司下定决心争取竞标成功,拿下一笔大订单,为包钢无缝钢管2018年开门红,也为包钢与中石油战略合作开门红画上浓重的一笔。 对于竞标来说,标书的制作是一项重要工作。 很多厂家都是通过专门的机构研究、分析、制作投标文件。 而钢管公司在历次竞标中,都由营销中心承担这项任务。 这些资料前后跨度3年,厚厚一沓码放在文件柜里,很多已经毛边了。 这是李振川他们研究分析并确定竞标价格的重要参考。 今年年初,喜讯传来,包钢在中石油冬储油井管采购招标中成功中标3.3万吨。 加上分配份额3万吨,这一单包钢将向中石油供货6.3万吨,达到中石油招标总量的近三成。 我们是靶心中标。 说起这次竞标,李振川一脸自豪。 一个月的潜心研究,营销中心的工作人员吃透了价格规律,所投标书不但在价格上占有优势,详实、独特的标书模板也得到了认可。 这笔6.3万吨油井管订单的生产任务由钢管公司159作业区和180作业区负责。 接到任务后,钢管公司结合轧线作业计划、钢坯作业计划、合同日期、具体交货条件,优化合同排产,达到提高计划保障能力、精准控制交货期的目的。 截至目前,已有4.5万吨油井管交付用户,产品质量也得到了用户的认可。 这期间,一件小事让中石油工作人啧啧称赞。 原来,中石油在包钢额外订购一批接箍料,与油井管配套使用。 这批接箍料的椭圆度要求远远超出常用标准,为生产带来很大难度。 钢管公司以满足客户需求为宗旨,通过调整工艺,最终生产出一批超高标准的接箍料产品,并按期交付用户,为用户省去了外剥皮等后续加工工序和费用,用户十分满意。 技术服务是赢得用户信任的重要环节。 他告诉记者,钢管公司派驻各大油田的5个工作小组,由销售人员和技术人员共同组成。 他们工作在人烟稀少、交通不便的戈壁和沙漠地区,与油井工人一同下井,现场了解产品使用情况,及时处理使用中发现的问题。 他们所执行的24小时内处理的承诺,在包钢与中石油之间架起信任的桥梁。

包钢供应链所应注意的几个关键控制点Key Control Points in Supply ...

包钢供应链所应注意的几个关键控制点KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp.pdf 包钢供应链所应注意的几个关键控制点KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp 49.12K 文档页数: 顶/踩数: 收藏人数: 包钢供应链所应注意的几个关键控制点!郑向东包钢(集团)公司集团管理部,内蒙古包头014010;包钢钢联股份有限公司销售分公司,内蒙古包头014010)要:随着我国钢铁行业产能的不断扩张,对供应链的建立和完善已日趋为钢铁业所重视,并纷纷着手建立了产品的供应链运作模式。 今后的钢材市场竞争将是供应链与供应链之间的竞争。 因此,对于包钢来说也应重点研究供应链的建立和完善。 关键词:市场;供应链;控制点中图分类号:C931文献标识码:B文章编号:100903KeyControlPointsSupplyChainBaotouSteelCorp.ZHENGXiang,DAIYuanGroupManagementDeptBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China;SaleCoSteelUnionCoBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China)Abstract:WithproductioncapacitycontinuousexpandingdomesticironsteeIindustry,estabIishingimprovingsuppIychainmorevaIuedsteeIindustry,andproductssuppIychain’srunningpatternsetoutsteeIproductsmarketingcompetitionwiIIsuppIychainsSoBaotouSteeICorpshouIdcentresuppIychainKeywords:market;suppIychain;controIpoint近一时期以来,我国钢铁行业经济运行出现了许多新的发展势态,令人喜忧参半。 面对日趋复杂多变的钢材市场,包钢将何以应对,已成为值得我们认真考虑的问题。 根据我国钢铁行业原燃料采购市场及钢材市场运行过程中的一些本质特征,结合业内目前一些较为先进的经营理念,我们认为目前包钢需对其现有供应链加以整合完善。 所谓供应链是指企业为客户创造价值所进行的一系列活动的总称,即供应链是一种传输网络,贯穿着原材料变成半成品、成品,然后送到客户手中的整个过程。 具体到包钢,供应链主要是指这样一些环节的关联:采购销售。 而在这其中如能解决好每一个环节的关键控制点,则可以使供应链得到完善,从而使企业的管理操作及经济运营得以提升。 以下就包钢供应链各环节的关键控制点加以分析、研判。 采购环节关键控制点研判及解决随着我国钢铁工业的快速发展,资源供应紧缺的形势越来越严峻。 随着原材料价格起伏波动、上BaotouSteeI(Group)CorporationVoI23作者简介:郑向东(1964),男,黑龙江省虎林县人,经济师,现从事市场营销管理工作。 涨势头强劲,以往的市场竞争演变成了“资源大战”,传统意义上处于“后勤保障”地位的企业原料供应系统,已变成了市场竞争的“前线”。 在这一环节包钢在业内具有较大的优势,其一,就是包钢具有自备矿山白云铁矿及储备矿白云西矿,并且其附加值(稀土资源)之高,为业内罕见。 其三,相对内陆省份环保制约因素对包钢影响较小。 因此,在这一环节包钢所要解决的主要问题,应体现在如何将优势转化为胜势,即确立在本区域的资源垄断地位,确保原材料供应稳定。 构建多元化的原燃料供应基地审时度势,大力开拓市场资源,构建多元化的原燃料供应基地。 面对钢铁原燃料竞争日趋激烈的现实,要不断解放思想,转变观念,多元开拓,将建立长期、稳定、安全、可控的原料供应基地作为提升企业综合竞争力的重点来抓。 同时尽可能更多的获得政府的支持。 采购高质量的原料确立用适度的价格采购高质量的原料,保生产需要的目标,摒弃以往那种追求“质优价廉”采购定价方式。 诚信合作患难与共包钢依靠多年来的诚信合作,与上游资源企业建立患难与共的鱼水关系,这也是企业在资源供应上的重要优势。 但要想得到客户全方位的理解和支持,则要做到尽量排除或减少将企业自身不利因素向客户转嫁,同时更要保证稳定的收付。

包钢在中石油供应链中的角色 结构桥梁钢结构设计 第6张
包钢集团与中国石油签署战略采购协议-新闻中心

11月1日下午,包钢集团与中国石油天然气集团公司在北京签署战略采购协议,至此,双方正式建立长期合作关系,包钢集团将长期向中国石油供应优质石油专用管、天然气管等优质钢材。 包钢与中国石油在油井管产品方面合作由来已久,特别是在2016年6月,包钢钢管公司生产的油井管产品在中石油2016年度油井管集中采购...。 包钢与中国石油在油井管产品方面合作由来已久,特别是在2016年6月,包钢钢管公司生产的油井管产品在中石油2016年度油井管集中采购招标中成功中标8.9万吨,这是包钢成品油井管近10年来首次打入中石油市场,为实现成品油井管占领西北部油气田市场的战略目标迈出了坚实的一步,开启了包钢成品油井管拓展销售区域的新篇章。 今年4月份,包钢在中石油2017年API标准石油专用管集中采购中标12.5万吨,约占中石油此次招标总量的28%,是包钢在中石油历年招标中标量最大的一次,也是在中石油油井管市场上的又一重大突破。 在自治区党委政府的支持和推动下,包钢不断加强同中国石油为代表的中央企业深化合作,充分发挥稀土资源特色和装备优势,提升产品质量,提高服务品质,努力为中国石油提供优质的产品和一流的服务,并成功成为中国石油的长期合作伙伴。 (记者张建芳)。

冶金企业管理现代化创新成果|东大包钢:提升大型钢铁企业供应链韧性的物流运营管理创新与实践

同花顺财经股票财经同顺号原创个股行情数据期货基金 股票每日必读新股频道个股滚动新闻同花顺原创股指期货创业板港股频道美股频道 财经财经要闻互动平台国内经济国际经济宏观经济财经人物产经新闻 行情中心沪深市场香港市场美国市场全球股市概念板块 数据中心业绩预告新股上会资金流向龙虎榜高送转大宗交易融资融券公告速递今日利好公告 早盘必读机会情报投资日历异动观察每日复盘股市温度计7X24小时四大报精华 基金同花顺圈子猎金i问财智能选股股民学校模拟炒股 软件下载同花顺免费版大战略财富先锋level-2实时港股股指期货智能交易全新体验版 物流业作为融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,对维护产业链供应链稳定具有重要作用。 近年来,国家、内蒙古自治区相继出台一系列政策措施,这对加快发展现代物流业,调整物流产业结构、转变物流产业发展方式、提升供应链韧性具有重要的推动作用。 (二)钢铁物流迈向供应链综合服务发展领域 钢铁行业转型升级促使钢铁物流市场需求趋向于一体化解决方案。 (三)公司物流产业链内部业态发展严重失衡 作为包钢物流产业板块的主导企业,包钢铁捷物流公司内部各业务发展严重失衡。 因此,优化公司物流产业链内部业务布局,对提升公司经济效益和经济韧性将起到举足轻重的作用。 表12020年-2022年包钢铁捷物流公司经营情况表(单位:万元) 图12020-2022年按业态比较分析图 图2业态分布对比图 (四)公司物流贸易业务存在结构性经营风险 针对包钢铁捷物流公司物流贸易业务现状,利用SWOT模型,从物流贸易和贸易业务两个方面对其内外部环境开展优势、劣势、机会和威胁分析,详见表2: 表2铁捷物流公司物流、贸易业务SWOT分析表 综上所述,在国家大力倡导企业提升供应链韧性的背景下,面对宝钢、鞍钢等兄弟企业在钢铁供应链物流运营方面的转型升级带来的行业竞争压力,以及公司内部业态发展严重失衡、外部业务存在结构性经营风险等对钢铁供应链韧性带来的不利影响,包钢(集团)公司亟需打破传统的钢铁供应链物流运营理念,创新物流运营管理模式,助推公司迈向高质量发展。 二、成果内涵 (一)主要创新点 1.物流运营管理信息化创新 包钢(集团)公司通过建设物流一体化智慧运营平台,搭建并完善市场信息数据库,与客户、铁路公司等相关方实现全链路信息共享,为客户提供个性化物流服务,与相关方建立起长期稳定的合作伙伴关系,使公司的物流供应链管理和运作水平得到大幅提高。 2.物流运营管理服务化创新 包钢(集团)公司通过建立"贸易+"新型供应链管理模式,延伸供应链贸易服务链条,创新多元化物流网络等物流运营方式,带动公司物流运输、仓储、物流服务等业务协同发展,增强供应链韧性,提高物流运营管理的水平和竞争力,实现物流产业价值增值。 3.物流运营管理一体化创新 包钢(集团)公司通过实施内外联动的物流运营管理一体化新举措,对外建立多式联运物流服务体系,打通多式联运线路,拓展公司外部物流运输市场;对内挖掘、整合现有物流资源,实现内部业务协同发展。 公司以一体化运营管理方式,推动物流业与上下游的融合发展,打造出物流运输新价值。 (二)创新的理论依据 1.大数据分析理论 企业可通过大数据分析技术优化供应链管理,包括需求预测、资源调度等,为包钢铁捷物流公司提供竞争优势,显著提升产业链供应链韧性和安全水平。 2.全链条协同理论 供应链协同管理要求敏捷地进行需求预测修正、订货批量决策、价格波动、库存平衡和应对环境变化,有效把控生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。 3.弹性物流理论 弹性物流为供应链中的变量提供了灵活性,包括时间表、承运空间、集装箱使用和路线优化。 企业可以享有更大的稳定性,并在市场波动的情况下保持竞争力。 4.绩效考核体系 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,其中,关键绩效指标(简称KPI)是一种重要的目标式量化管理指标工具。 (三)目标方案 通过优化物流运营管理模式,提高钢铁物流供应链韧性,最终实现包钢物流产业由企业物流向物流企业转型发展的实质蜕变,成为包头生产服务型物流枢纽的重要载体,使包钢铁捷物流公司向国内物流企业30强迈进。 三、创新成果的实施 (一)细分客户与市场,建立市场信息数据库 1.细分市场与客户群 在物流产业经营中,包钢(集团)公司从客户类别、市场类型两个维度,细分当前及未来的产品和服务所针对的市场和客户群。 客户合作关系细分市场见表3。 表3顾客合作关系细分市场 2.建立差异化客户关系 公司树立"以客户为中心"的理念,围绕不同客户需求,采取差异化策略,并努力建立长期战略合作关系。 客户关系了解的差异性方法见表4。

包钢股份,第四次能源革命巨头,极度低估!

包钢股份,第四次能源革命巨头,极度低估! $包钢股份(SH600010)$我进行了相关梳理如下:包钢股份是全球钍资源的重要持有者,其钍储量非常丰富。 包钢股份在内蒙古的白云鄂博矿区拥有的钍储量约为22万吨,占中国钍资源储量的77.3%。 这些钍资源主要以二氧化钍的形式存在。 白云鄂博矿区不仅稀土资源储量位居世界第一,钍储量也位列世界第二。 包钢股份的钍资源储量丰富,对于未来核能的开发具有重要的战略意义。 钍是一种具有巨大潜力的核能资源,它在自然界中的储量比铀丰富,而且能够通过中子轰击转化为可裂变的铀-233,从而作为核反应堆的燃料。 首先,钍可以作为核反应堆的燃料,用于发电。 与传统的铀燃料相比,钍基反应堆具有更高的能量密度,理论上一吨钍可以提供相当于200吨铀或350万吨煤的能量。 钍基反应堆还具有更高的安全性和更少的核废料产生。 其次,钍基反应堆的应用。 中国在甘肃省武威市民勤县建设了世界上首个钍基熔盐实验堆,这标志着中国在第四代核电技术领域取得了重要进展。 再次,钍核能的开发利用有助于解决环境和安全问题,因为它的辐射较低,且核废料较少。 钍的利用有可能引发一场全球能源革命,减少对化石燃料的依赖,并降低温室气体排放。 最后,钍的化合物如二氧化钍可用于制造高级透镜(欧美垄断,卡脖子),提高玻璃的折射率和降低色散。

【资讯】聪明的包钢,与中石油签署战略采购协议

11月1日下午,包钢与中国石油在京签署战略采购协议。 中国石油副总经理、党组成员刘宏斌与包钢(集团)公司董事长、党委书记魏栓师,就深化双方合作事宜进行坦诚而深入的交流。 中国石油物资装备部总经理于洪金;包钢(集团)公司董事,包钢股份总经理、党委书记李德刚,战略发展部、包钢股份、销售公司、钢管公司有关领导参加签约仪式。 建议在WIFI环境下观看 魏栓师感谢中国石油对包钢的信任和支持,表示此次签署战略采购协议是双方合作的新起点,包钢将充分发挥稀土资源特色和装备优势,按照中国石油严格的质量和服务要求,努力为中国石油提供优质、稳定的钢材产品和服务,同时建立相应的机制,共同推动信息共享、产品互用、降本增效方面工作。 在刘宏斌、魏栓师见证下,包钢(集团)公司董事,包钢股份总经理、党委书记李德刚和中国石油物资装备部总经理于洪金分别代表双方在战略采购协议上签字。 出品:包钢新闻中心 编辑:赵雪莹沙郁楠 来源:《包钢日报》 轧钢之家包钢推送合集 公众号:轧钢之家ID:zhagangzhijia

包钢在中石油供应链中的角色 结构桥梁钢结构设计 第7张
稀土的功劳?包钢集团盈利能力远超沿海钢铁企业?背后原因是啥?

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包钢在中石油供应链中的角色 结构桥梁钢结构设计 第8张
包钢股份(600010)_经营总结

一是全面强化经营思维,紧盯运营关键指标,营业现金比率同比升高3.44%;以市场为导向,充分发挥资源优势,合理分配矿石资源、组织铁钢平衡,实现稳产高产。 1-6月,生铁产量完成728.47万吨,同比增加6.67万吨;钢产量完成765.85万吨,同比增加18.79万吨;商品坯材完成721.05万吨,同比增加29.89万吨;生产稀土精矿20.07万吨(干量,REO=50%),萤石25.28万吨;实现营业收入352.09亿元,归母净利润1.08亿元。 二是立足两个稀土基地建设,坚持把资源禀赋和区位优势结合起来,主动融入内蒙古自治区推动重点产业集群建设的战略布局。 深化实施优质精品钢+系列稀土钢战略,开发全新稀土耐候钢、稀土车轮钢、稀土大梁钢等系列稀土钢产品。 响应一带一路倡议,主动融入新发展格局,赢得乌兹别斯坦的首笔钢轨订单,多次向中亚地区供应产品。 实现H400级过共析热处理钢轨批量生产并出口供货,标志着钢轨产品在国际高端重载铁路市场推广应用中取得历史性重大突破。 积极推动稀土焊丝钢研发,实现了国内稀土焊丝钢的首次试制。 980MPa级冷轧双相钢首次试应用于汽车门槛边梁,标志着公司在汽车领域超高强钢应用取得历史性突破。 制桶料SPCC-ZT1、SPCC-ZT2成功实现了包钢冷轧产品在中石油的首次应用。 DX56D+Z、DX53D+Z的试模成功,公司成为供北奔镀锌产品的首家钢厂。 三是聚焦质量提升年,强化关键工序质量控制点管理,完成17项重点产品质量攻关,成功发布1项国家标准,1项行业标准,3项团体标准。 此外,公司在管理提升、科技创新、市场开拓、降本增效、转型升级等方面也取得了一定成效,具体如下: 一是全方位做好上市公司管理。 修订了《公司章程》等多项规章制度,公司治理制度体系进一步健全完善。 做好投资者关系管理和市值维护,赴北京、上海、武汉等地对投资者进行路演8次,全面传递公司内在价值。 扎实推进ESG相关工作,在坚持连续五年发布《社会责任报告》的基础上,2024年4月首次编制披露了《2023年度可持续发展报告》,WindESG评级由去年BB级跨级跃升至A级。 二是落实科改示范行动,全面深化科研创新管理机制改革,持续完善科技创新激励机制,研发投入强度5.68%,同比升高0.06个百分点;建立揭榜领题机制,吸引和鼓励高技能领军人才踊跃揭榜,对生产运行中的关键技能进行攻关。 三是纵深推进各项改革。 推进对标一流企业价值创造行动,围绕降本增效从对标行业先进、行业平均、历史最优三个维度设定对标目标,一把手亲自设计、亲自部署、亲自评价,从对标提标对标加提标三个层面推进落实。 深化三项制度改革,全面聚焦一利五率,按照摸高机制差异化设置考核指标和权重,加大对经营性指标的考核力度;深入推进干部管理层级和技术业务序列改革,构建科学系统、多元贯通、能上能下的现代化干部管理体系。 四是优化调整采购销售策略。 成立包钢股份采购领导小组,建章立制、梳理内部供应链清单、签订战略协议。 推进烟煤、蒙古煤直采;以十千亿项目为抓手优化产品结构,持续提升产品影响力;加强对一带一路沿线国家和地区的产品出口力度,1-6月出口国家46个,一带一路国家占比87.22%。 五是坚持极致降本工作理念,将业财融合贯穿成本分析全过程,不断强化成本管控能力。 加强原燃料、产成品及中间库管理,严格按照合理使用天数控制库存量,实时调整采购计划,实现大宗原燃料低库存常态化运行。 六是推进智能化转型升级。 根据公司制定的智能制造三年规划,有计划地完善各产线的基础自动化、过程自动化,加大无人化技术应用,提高可靠性及准确率。 持续推动智能化改造,公司基建立项(含结转)智能制造项目共计14项,投产运行长材厂集控项目、薄板厂CSP卷库无人吊车项目。 进一步降低3D岗位人员安全隐患,实现机器代人,目前3D岗位替换率已达到80.22%。 七是加大能源管控力度。 推动节能降耗,实施极致能效改造工程。 八是提升环保管理水平。 加速推进超低排放评估验收及环保绩效A级企业创建。

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2024年铜包钢项目可行性研究报告 已阅读5页,还剩34页未读,继续免费阅读 版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领 2.本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。 3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。 4.未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5.人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。 6.下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7.本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。 最新文档常见中毒的急救护理《地形对防火的影响》课件 《小企业财务报表》课件 小班语言谁咬了我的大饼教案反思5篇 戏剧剧本创作合作合同范本 森林资源产品购销合同 合作协议书合同参考范本 2008跨国公司十大社会责任缺失案例。

电工技能鉴定考核试题库精选

1、三相交流电:由三个频率相同、电势振幅相等、相位差互差120°角的交流电路组成的电力系统,叫三相交流电。 2、一次设备:直接与生产电能和输配电有关的设备称为一次设备。 3、二次

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