包钢在中石油供应链中的角色
包钢在中石油供应链中扮演着重要角色,作为中国最大的钢铁企业之一,包钢为中石油提供了高质量的钢材产品,满足了其对高强度、耐腐蚀和耐高温等特殊性能的需求,包钢还通过与中石油的合作,不断优化和升级自身的生产工艺和技术,提高了产品质量和竞争力,包钢还积极参与到中石油的项目建设中,为其提供了大量优质的钢材产品,保障了项目的顺利进行,包钢在中石油供应链中发挥着不可或缺的作用,是中石油重要的战略合作伙伴。
包钢在中石油供应链中的角色
包钢与中石油的合作背景
包钢作为中国重要的钢铁企业之一,与中石油的合作源远流长。早在2018年,包钢便成为中石油的战略供应商,这一合作关系标志着双方在能源领域的深度合作。包钢提供的油井管等产品,已成为中石油冬储油井管的重要组成部分。
合作里程碑
- 2018年:包钢成为中石油的战略供应商,签署了重要的战略采购协议。
- 2016年:在中石油油井管集中采购中中标9万吨,成品油井管近10年来首次打入中石油市场。
- 2017年:在中石油API标准石油专用管集中采购中中标12.5万吨。
包钢在中石油供应链中的具体角色
钢管产品的供应
包钢钢管有限公司在中石油供应商新增准入项目中取得了历史性突破,特别是在非API标段竞争中表现出色,成功入围中石油供应商新增准入项目。这不仅提升了包钢的品牌影响力,还提高了其在石油行业的地位。
冷轧板材产品的应用
包钢的冷轧板材产品也成功中标中石油采购项目,这是包钢冷轧板材产品首次中标中石油重大采购项目。这一成就标志着包钢冷轧板材产品在调结构、拓渠道、创效益方面更进一步,对提升包钢冷轧板材产品品牌知名度和影响力具有重要意义。
包钢供应链管理的创新实践
高质量采购体系的建设
包钢集团锚定“高质量采购体系”为建设目标,通过“采供全流程业务上云、全相关角色上云、全体系数据上云”的手段,加快建设世界一流重工企业采购供应链。这一转型方向有助于提升企业的效率和效益,特别是在传统重工企业面临的“三低一高”瓶颈面前。
供应链服务平台的搭建
包钢供应链服务平台由内蒙古新联信息产业有限公司倾力打造,是一个在线融资服务平台,旨在助力工业数字化转型和创新发展。该平台为产业链上下游企业提供高效、便捷的金融服务,促进了行业配套企业与核心企业建立起长期战略协同关系。
包钢与中石油合作的未来展望
深化合作方向
随着油气资源勘探开发以及输送对高品质油井管、管线钢需求的不断增加,包钢与中石油的合作将继续拓展。双方将进一步深化合作,共同推动产业链的协同发展。
科技创新与绿色发展
包钢集团将继续加强科技创新,提升产品质量和生产效率,同时注重绿色发展,推动煤焦化工产业链的韧性与产业竞争力的提升。
总之,包钢在中石油供应链中扮演着重要的角色,不仅在产品供应方面取得了显著成绩,还在供应链管理和科技创新方面进行了积极的探索和实践。未来,包钢与中石油的合作将继续深化,共同推动能源行业的发展。
包钢与中石油合作的最新动态
包钢在中石油供应链中的创新实践
包钢油井管产品在中石油的应用情况
包钢冷轧板材产品中标中石油的意义




包钢钢管有限公司在中石油供应商新增准入项目中取得历史性突破
包钢钢管有限公司在中石油供应商新增准入项目中取得历史性突破 在此次中石油供应商新增准入项目中,非API标段竞争尤为激烈,参与厂家达20余家。 包钢钢管有限公司凭借雄厚的技术实力、优异的公司资质、完备的质量体系,通过各部门齐心协力、团结协作,成功脱颖而出,取得了优异成绩,用事实展示了包钢钢管的实力和信誉。 当前,API产品同质化竞争激烈,包钢钢管有限公司非API油套管等多项产品成功入围中石油供应商新增准入项目,不仅带来了新的发展机会,而且对今后的发展意义深远。 这将极大地提升"包钢钢管"的品牌影响力,提高在石油行业的地位,在市场竞争中赢得更多优势。 另外,此次入围也将推动包钢钢管有限公司调整和优化内部产品结构,提升自身实力,在产品种类、质量管理和技术创新等方面实现新的突破,为可持续发展奠定坚实的基础。 包钢钢管有限公司一直致力于为客户提供优质的产品和服务,持续提升企业核心竞争力,在全力做好中石油项目的同时,积极参与到更多国内外无缝管应用领域,为包钢的发展贡献更多力量。 文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com。
包钢冷轧板材产品中标中石油采购项目_包头新闻网
包钢凭借稀土钢冷轧板材产品优异的产品质量、精良的产线装备、先进的生产技术和工艺控制能力,以及包钢无缝钢管和管线钢在中石油的优异供货业绩,最终获得了用户认可。 此次成功中标,是包钢冷轧板材产品首次中标中石油重大采购项目,代表着包钢冷轧板材产品在调结构、拓渠道、创效益方面更进一步,对提升包钢冷轧板材产品品牌知名度和影响力、提高对重大项目的保供能力均有巨大助益。 包头市融媒体中心记者:赵永峰 冷轧双相钢BT550/980DP成品卷下线包钢稀土钢冷轧板材产品再添重量级新成员包钢集团镀锌钢板产量创历史新高 包钢中高端线材产品"上新" 17日至18日,我市将迎来大范围降雨天气过程。
包钢集团:锚定高质量采供,加快建设世界一流重工采供链
70年前,包钢集团以一炉铁水为开端;至目前,成为国内"稀土+钢"的重要生产基地,实现利税1000亿元以上,带动9万多家企业合作共赢。 不论从生产技术,还是管理模式,包钢集团提升科技创新能力的脚步从未停止。 当传统重工企业面临低增长、低价格、低效益、高压力的"三低一高"瓶颈,传统生产方式中生产效率和成本控制已经接近极限,"管理上云、制造上云、产业链协同上云"就是包钢集团的转型方向。 而采购供应链,作为影响重工企业效率和效益的首要因素,也是包钢集团的转型关键。 集团锚定"高质量采购体系"为建设目标,通过"采供全流程业务上云、全相关角色上云、全体系数据上云"的手段,加快建设世界一流重工企业采购供应链。 包钢集团的实践,或许对正在或考虑转型的重工企业,多有裨益。 以下为案例详情,enjoy! 关于包钢 包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢集团、包钢),始建于1954年,是新中国"一五"期间建设的156个重点项目之一。 经过70年发展,已形成钢铁、稀土产业为主业,资源及综合利用、物流、煤焦化工、节能环保、装备及生产生活服务等新兴产业协同发展的产业体系。 截至目前,资产总额2203亿元,各级控股公司142家,其中上市公司2家。 传统重工企业,遇到新的采供难题 1、招采合规待升级:作为地方国企,包钢集团重视采购合规。 权责清晰、协同高效的采购供应链,才能压实采购合规的"三道防线"; 2、旧平台不满足新需求:原电子采购交易平台,基于包钢ERP建设,架构无法支撑当下数字化、智能化的管理需求。 平台的"一星"(基础级)合格认证,与当前央国企主流的"三星"(优化级)认证差距较大; 3、招采协同卡点多:集团招采,需采购业主、招标代理、法务、财务等多组织部门协同。 由于他们各自业务系统不同,信息未打通,加之部分业务仍停在"线下",经常需要多部门反复沟通催办,效率低、信息准确性也很难保证; 4、招采文档解构不足:原系统的文档管理,仅停留在存储沉淀层,无法对文档(招投标文件、采购合同等)的内容做结构化处理、数据化分析。 分析招采项目,只能人工查找、收集文档中的数据后,再做分析。 效率和准确率,很难保证; 智慧一体采供,包钢与9万+伙伴建立供需对接"朋友圈" 内连外通打破招采壁垒:包钢基于大采购B-PaaS,建立起内连外通的招采平台:招采系统对内与包钢的OA、财务系统打通,对外与内蒙古自治区国资监管系统、短信/银联等第三方服务系统无缝连接,打破组织间、系统间的信息壁垒,采购协同效率提升50%; 多租户满足多级管理需求:统一平台下,分子公司各自开设租户,独立管理用户权限、采购流程、管理机制等,租户间互不干扰;但招采数据,实时同步到集团。 既满足集团强管控的要求,又适配不同业务定制化的采购服务; 招采全流程运营管理:平台支持从采购需求计划、委托请求、报价,到合同签署、支付全环节的运营管理。 项目流转到哪个节点、责任人、卡点……一目了然,所有流程、数据都被沉淀,确保采购交易标准化,数据规范化; 全维度监管,确保招采合规:音视频监督、项目异常预警、围串标识别、大数据分析等采购监管手段,覆盖开评定标,及合同签署等环节,包钢集团招采风险监管点从30扩展至100+;系统替代人工,7*24h监管采购行为,使监管"无人化"程度提升70%; 评标场地智能化改造:场地占用、设备运行、评标进度等,在中控系统展示;从专家安检、签到、人脸识别入场,到评标、离场等,借助系统自动推进,全过程可视可追溯,既减少了人员配备,又满足国资委合规、透明的采购要求; 智能文档管理:基于文档管理模块,招定标公告、招投标文件等实现结构化、规范化管理,文档中的信息可抓取、数据可统计。 不论做采购分析,还是报国资委数据,精准高效。
天逸集团科技赋能 包钢供应链服务平台正式启航
天逸集团科技赋能包钢供应链服务平台正式启航 为助力工业数字化转型和创新发展,培育打造数字化新质生产力,3月29日,包钢供应链服务平台发布会成功召开,标志着包钢供应链服务平台正式开启新的征程。 天逸集团作为平台技术支持方,受邀参加此次发布会,共同见证包钢集团在供应链金融领域的重大突破。 包钢供应链服务平台,是由包钢集团旗下内蒙古新联信息产业有限公司倾力打造的在线融资服务平台,是产业链上下游企业高效、便捷获取金融服务的重要桥梁。 天逸集团以深厚的科技实力,成功助力包钢集团完成这一平台的搭建工作,展现了其在供应链金融领域的专业能力。 包钢供应链服务平台自2023年11月运营以来,始终坚持以客户需求为中心,不断创新服务模式,优化服务流程,组建专业化运营团队,逐步形成从前端客服到后端技术支持的全方位服务力量。 目前,包钢集团核心企业已入驻平台,其链属企业的认证服务也正在稳步推进。 平台为其供应链提供金融支持,将行业内核心企业、各级供应商的经营数据提供给融资方,完成对企业授信信息的核定,使融资流程更加简单、快速,风险预警更加及时,促进行业配套企业与核心企业建立起长期战略协同关系,从而提升整个行业供应链的竞争能力。 平台产品钢融通将信用价值转化为电子承诺凭证,具有可流转、可拆分、可存证、可追溯功能,为链属企业与资金机构之间搭建起一个信息流通和业务促进的桥梁。 作为平台技术支持方,天逸财金科技董事陈纯磷受邀上台致辞。 陈总指出,包钢供应链服务平台以核心企业为出发点,通过提供供应链金融一站式服务,有效解决了配套企业融资难和供应链失衡的问题。 天逸集团凭借先进的科技实力和丰富的行业经验,为平台提供了稳定可靠的技术支持,确保平台能够高效、安全地运行。 此次发布会的成功举办,不仅彰显了包钢集团在供应链金融领域的创新实力和领导地位,也凸显了天逸集团在平台搭建过程中的重要角色。 作为技术实力派,天逸集团将继续为包钢供应链服务平台提供全方位的技术支持与服务,共同推动产业链上下游企业的协同发展,为行业注入新的活力。 未来,天逸集团将携手包钢集团,继续在推进钢铁供应链生态建设上争做示范,积极引入更多的核心企业及其链属企业作为合作伙伴入驻平台,为产业链上下游企业提供更加优质、高效的科技+服务支撑,助力钢铁产业发展插上数字化翅膀。

包钢股份携手打造央地合作新典范,提升煤焦化工产业链韧性与产业. 中国政策科学研究会主办的2024(第二届)央地合作论坛在北京召开,会上,发布了《2024央地合作发展报告》和2024年度央地合作优秀案例。包钢股份推荐的携手打造央地合作新典范,提升煤焦化工产业链韧性与产业竞争力从622个合作案例中脱颖而出成功入选
包钢“联姻”中石油--意达钢铁信息
这两条生产线上正在生产的油井管将供往中石油,成为这家企业冬储油井管的重要组成部分。 6.3万吨油井管订单,是包钢成为中石油战略供应商后的第一笔“大单”。 包钢与中石油的合作由来已久。 钢管公司成立以来,更加注重双方的合作关系,认真对待中石油组织。 网站导航·锅炉容器板中南地区钢厂华东地区钢厂华北地区钢厂东北地区钢厂·国内进出口·国外进出口·国内生产统计·国外生产统计·国际市场分析·国际进出口·螺纹期货行情包钢联姻中石油2018年元月最后一天,钢管公司159作业区一片繁忙景象,冷床上成排的钢管预示着这一天又是一个丰收之日。 与159作业区一样红火的还有180作业区。 6.3万吨油井管订单,是包钢成为中石油战略供应商后的第一笔大单。 钢管公司成立以来,更加注重双方的合作关系,认真对待中石油组织的每一次招标工作,在历次招标中取得好成绩。 2016年,在中石油油井管集中采购中中标9万吨,成品油井管近10年来首次打入中石油市场;2017年,在中石油API标准石油专用管集中采购中中标12.5万吨……随着油气资源勘探开发以及输送对高品质油井管、管线钢需求不断增加,包钢与中石油的合作不断拓展。 2017年11月1日,北京,包钢与中石油签署战略采购协议。 2017年12月中旬,与包钢联姻月余的中石油发布了即将开始冬储油井管采购招标的消息。 作为战略供应商的包钢获得3万吨的份额。 然而,这还不够,钢管公司下定决心争取竞标成功,拿下一笔大订单,为包钢无缝钢管2018年开门红,也为包钢与中石油战略合作开门红画上浓重的一笔。 对于竞标来说,标书的制作是一项重要工作。 很多厂家都是通过专门的机构研究、分析、制作投标文件。 而钢管公司在历次竞标中,都由营销中心承担这项任务。 这些资料前后跨度3年,厚厚一沓码放在文件柜里,很多已经毛边了。 这是李振川他们研究分析并确定竞标价格的重要参考。 今年年初,喜讯传来,包钢在中石油冬储油井管采购招标中成功中标3.3万吨。 加上分配份额3万吨,这一单包钢将向中石油供货6.3万吨,达到中石油招标总量的近三成。 我们是靶心中标。 说起这次竞标,李振川一脸自豪。 一个月的潜心研究,营销中心的工作人员吃透了价格规律,所投标书不但在价格上占有优势,详实、独特的标书模板也得到了认可。 这笔6.3万吨油井管订单的生产任务由钢管公司159作业区和180作业区负责。 接到任务后,钢管公司结合轧线作业计划、钢坯作业计划、合同日期、具体交货条件,优化合同排产,达到提高计划保障能力、精准控制交货期的目的。 截至目前,已有4.5万吨油井管交付用户,产品质量也得到了用户的认可。 这期间,一件小事让中石油工作人啧啧称赞。 原来,中石油在包钢额外订购一批接箍料,与油井管配套使用。 这批接箍料的椭圆度要求远远超出常用标准,为生产带来很大难度。 钢管公司以满足客户需求为宗旨,通过调整工艺,最终生产出一批超高标准的接箍料产品,并按期交付用户,为用户省去了外剥皮等后续加工工序和费用,用户十分满意。 技术服务是赢得用户信任的重要环节。 他告诉记者,钢管公司派驻各大油田的5个工作小组,由销售人员和技术人员共同组成。 他们工作在人烟稀少、交通不便的戈壁和沙漠地区,与油井工人一同下井,现场了解产品使用情况,及时处理使用中发现的问题。 他们所执行的24小时内处理的承诺,在包钢与中石油之间架起信任的桥梁。
包钢供应链所应注意的几个关键控制点Key Control Points in Supply ...
包钢供应链所应注意的几个关键控制点KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp.pdf 包钢供应链所应注意的几个关键控制点KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp 49.12K 文档页数: 顶/踩数: 收藏人数: 包钢供应链所应注意的几个关键控制点!郑向东包钢(集团)公司集团管理部,内蒙古包头014010;包钢钢联股份有限公司销售分公司,内蒙古包头014010)要:随着我国钢铁行业产能的不断扩张,对供应链的建立和完善已日趋为钢铁业所重视,并纷纷着手建立了产品的供应链运作模式。 今后的钢材市场竞争将是供应链与供应链之间的竞争。 因此,对于包钢来说也应重点研究供应链的建立和完善。 关键词:市场;供应链;控制点中图分类号:C931文献标识码:B文章编号:100903KeyControlPointsSupplyChainBaotouSteelCorp.ZHENGXiang,DAIYuanGroupManagementDeptBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China;SaleCoSteelUnionCoBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China)Abstract:WithproductioncapacitycontinuousexpandingdomesticironsteeIindustry,estabIishingimprovingsuppIychainmorevaIuedsteeIindustry,andproductssuppIychain’srunningpatternsetoutsteeIproductsmarketingcompetitionwiIIsuppIychainsSoBaotouSteeICorpshouIdcentresuppIychainKeywords:market;suppIychain;controIpoint近一时期以来,我国钢铁行业经济运行出现了许多新的发展势态,令人喜忧参半。 面对日趋复杂多变的钢材市场,包钢将何以应对,已成为值得我们认真考虑的问题。 根据我国钢铁行业原燃料采购市场及钢材市场运行过程中的一些本质特征,结合业内目前一些较为先进的经营理念,我们认为目前包钢需对其现有供应链加以整合完善。 所谓供应链是指企业为客户创造价值所进行的一系列活动的总称,即供应链是一种传输网络,贯穿着原材料变成半成品、成品,然后送到客户手中的整个过程。 具体到包钢,供应链主要是指这样一些环节的关联:采购销售。 而在这其中如能解决好每一个环节的关键控制点,则可以使供应链得到完善,从而使企业的管理操作及经济运营得以提升。 以下就包钢供应链各环节的关键控制点加以分析、研判。 采购环节关键控制点研判及解决随着我国钢铁工业的快速发展,资源供应紧缺的形势越来越严峻。 随着原材料价格起伏波动、上BaotouSteeI(Group)CorporationVoI23作者简介:郑向东(1964),男,黑龙江省虎林县人,经济师,现从事市场营销管理工作。 涨势头强劲,以往的市场竞争演变成了“资源大战”,传统意义上处于“后勤保障”地位的企业原料供应系统,已变成了市场竞争的“前线”。 在这一环节包钢在业内具有较大的优势,其一,就是包钢具有自备矿山白云铁矿及储备矿白云西矿,并且其附加值(稀土资源)之高,为业内罕见。 其三,相对内陆省份环保制约因素对包钢影响较小。 因此,在这一环节包钢所要解决的主要问题,应体现在如何将优势转化为胜势,即确立在本区域的资源垄断地位,确保原材料供应稳定。 构建多元化的原燃料供应基地审时度势,大力开拓市场资源,构建多元化的原燃料供应基地。 面对钢铁原燃料竞争日趋激烈的现实,要不断解放思想,转变观念,多元开拓,将建立长期、稳定、安全、可控的原料供应基地作为提升企业综合竞争力的重点来抓。 同时尽可能更多的获得政府的支持。 采购高质量的原料确立用适度的价格采购高质量的原料,保生产需要的目标,摒弃以往那种追求“质优价廉”采购定价方式。 诚信合作患难与共包钢依靠多年来的诚信合作,与上游资源企业建立患难与共的鱼水关系,这也是企业在资源供应上的重要优势。 但要想得到客户全方位的理解和支持,则要做到尽量排除或减少将企业自身不利因素向客户转嫁,同时更要保证稳定的收付。

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