企业成本管理的内容和创新方法 导语:随着工业化社会的飞速发展，成本管理已形成了一个专门学科和一套系统的知识体系，但在经济日益全球化的今天，成本管理也需与时俱进，适应新形势下管理的需求，不论是成本管理的内涵还是外延都应有创新性发展。 1.成本管理的内涵创新 1.1成本的定义 传统的成本是从政治经济学的角度将其定义为转移到产品中的物化劳动的价值以及劳动者必要劳动所创造的价值，并将其作为社会再生产过程中价值补偿的尺度。 会计学研究成本，是为了搞清企业为实现一定经济目的需要多少本钱，以便准确反映企业的经济效果。 因此，政治经济学中的成本观点在会计学中有其局限性。 这样定义，突出了成和本。 成者，完成、实现之意;本者，资本之本，本钱之本。 成本按其本性来说，具有资本性、价值性、耗费性和盈利性。 成本的本性有明显的时代特征，如耗费性，拿煤炭企业来讲，讲求绿色经济，就出现了排矸、治污等环境成本;。 1.2成本的分类 对于成本的分类，我国目前主要以核算特点加以区分，将成本分为直接成本、间接成本等，管理会计还按成本习性进行分类。 我认为，应考虑企业的生产经营过程，按成本的存在形式对成本进行分类，以实现管理与核算的统一。 即:将成本分为购置成本、生产成本(制造成本)、经营管理成本。 1.3成本管理的对象 成本管理的对象是与企业经营过程所有相关的资金耗费。 具体到每个企业，成本管理的对象会有所不同。 传统的简单加工型小企业，其成本管理对象就限定在企业内部所发生的资金耗费。 而当今身处激烈竞争中的大型企业必须关注竞争对手和潜在的一切利益相关者，其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都应属于成本管理的范围。 1.4成本管理的目标 成本管理的基本目标是提供信息、参与管理、降低成本水平。 在历史发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。 成本管理的总体目标是为企业的经营目标服务，经济环境变化了，企业成本管理的目标也应随之变化。 在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 1.5成本管理的'目的与手段 计划经济体制下，成本管理的目的被简单地归纳为降低成本，节约成了降低成本的基本手段，但将其视为成本管理的全部是不科学的。 在市场经济繁荣发展的今天，企业应着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们生活水平提高的要求。 而实现这一目的，就要增加一部分成本。 在现代社会中，如果仍片面地坚持小生产者的节约观，不仅不符合人民群众的愿望，违反经济规律，而且会阻碍国民经济增长，使企业无法立足于市场。 因此，以降低成本作为成本管理目的就显得片面。 企业成本管理的目的，应当是提高成本效能或成本效益。 1.6成本管理的功能 随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。 总的来说，成本管理主要有三项功能:为编制财务报告计算销售成本和估计存货价值;预测产品、服务等成本;为提高效率进行战略决策提供经济信息和反馈;。 决策是企业管理中一项最重要的工作，决策是有成本的，这一点容易被人忽视。 一个正确的决策能为企业盈利100万元，如没有及时决策，失去了机遇，其决策成本就是100万元，更惨的是若作了错误决策，不仅没赚100万元，反而会亏100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。 实现了成本管理的内涵创新，相应就会产生新的成本管理理念，实现成本管理外延创新。 2.成本管理的外延(现代成本管理理念)创新 2.1树立成本管理系统理念 市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理理念，对成本管理进行全方位分析，强调整体与全局，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是按照成本全程管理的要求，对所有成本内容以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力。 与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。 再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、机会成本、边际成本、重置成本等。 重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。 2.2树立成本管理效益理念

厂房成本管理与控制.docx

厂房成本管理与控制随着工业的发展，厂房成本是企业不可避免的开支之一。 良好的厂房成本管理和控制是企业长期稳定发展的基础，也是降低企业成本，提高盈利能力的重要手段。 1.厂房成本的主要构成部分1.1.厂房建设成本厂房建设成本是企业在新建或改建厂房时的主要成本构成部分，包括土地成本、建筑工程费、装修费用、设计费用等。 1.2.厂房维护成本厂房维护成本是企业在日常运营中为保证厂房正常运转所需要的维护成本，主要包括水电费、房屋维修费、卫生费、保险费等。 1.3.税费方面的成本税费是企业在厂房运营中必须要付出的成本部分，主要包括土地使用税、城市维护建设税、房产税等。 1.4.管理成本管理成本是企业为保证厂房顺利运营所需要的各种管理费用，包括人工费用、管理培训费、会议费用等。 2.厂房成本管理与控制厂房成本管理是企业在厂房建设、维护、使用过程中对成本进行监督、控制、分析和评估的一系列过程。 良好的厂房成本管理有助于降低企业成本，提高企业盈利能力。 2.1.厂房成本管理的实施步骤厂房成本管理的实施步骤包括成本预算、成本监督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.厂房成本预算企业每年都需要对厂房成本进行预算，以确定开支额度并安排预算使用。 首先需要对厂房建设成本和日常维护成本进行估算，并根据企业实际情况、市场竞争情况、经济条件、政策法规等因素，确定厂房成本预算额度。 2.1.2.厂房成本监督厂房成本监督是指对厂房建设、维护、使用等各个方面开支情况的跟踪和监察。 需要通过建立成本监督体系、收集和分析成本数据，及时发现成本异常情况并采取相应的措施。 2.1.3.厂房成本分析厂房成本分析是对厂房运营成本进行细致分析，了解厂房各项成本构成部分的情况，为通过有效的成本控制措施提供参考依据。 2.1.4.厂房成本控制厂房成本控制是指在保证生产经营正常的前提下，通过精细化管理措施，有效地控制厂房建设、维护、使用等成本开支。 2.2.厂房成本管理的注意事项2.2.1.厂房成本记账要保持严谨的财务记账，精确记录各项成本开支，尽量避免工作人员因为疏忽而发生漏账等错误。 2.2.2.厂房成本分析要详细分析厂房成本的构成，找出各项成本的主要来源，制定相应的成本控制措施。 2.2.3.厂房成本控制要根据具体情况，合理制定成本控制措施，采取科学的管理方法，控制厂房成本的开支。 2.3.厂房成本管理带来的好处厂房成本管理的正确实施，可以带来以下好处:有效地降低成本，提升企业的盈利能力;优化资源配置，提高企业的资源利用效率;促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。 3.总结厂房成本管理是一个复杂的过程，需要企业全体成员的共同努力。 通过良好的厂房成本管理与控制实施，可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

轻钢结构工业厂房施工成本控制措施

数智创新变革未来轻钢结构工业厂房施工成本控制措施1，原材料采购成本控制，优选供应商，合理议价，签订长期合作协议，1，施工工艺优化，采用先进施工工艺，减少材料用量和施工时间，1，现场管理严格控制，加强施工现场管理，减少返工和浪费，1，材料使用 轻钢结构工业厂房施工成本控制措施 1、数智创新变革未来轻钢结构工业厂房施工成本控制措施1.原材料采购成本控制:优选供应商，合理议价，签订长期合作协议。 1.施工工艺优化:采用先进施工工艺，减少材料用量和施工时间。 1.现场管理严格控制:加强施工现场管理，减少返工和浪费。 1.材料使用合理调配:根据实际施工进度和需求，合理分配材料使用。 1.劳动力成本控制:提高劳动力效率，合理安排劳动力，避免人员闲置。 1.机械设备合理使用:合理选择和使用机械设备，避免设备闲置和浪费能源。 1.施工质量严把关:加强施工质量管理，避免返工，降低成本。 1.安全生产风险控制:加强安全生产管理，降低事故发生风险，避免经济损失。 ContentsPage目录页原材料采购成本控制:优选供应商，合理议价，签订长期合作协议。 轻钢结轻钢结构工构工业业厂房施工成本控制措施厂房施工成本控制措施原材料采购成本控制:优选供应商，合理议价，签订长期合作协议。 原材料采购成本控制:优选供应商1.评估供应商资格:对供应商资质、生产能力、质量管理体系、售后服务等方面进行综合评估，选择具备相应资质、生产能力强、质量管理体系完善、售后服务优良的供应商。 2.科学合理议价:在选择供应商后，应。 2、通过谈判的方式，科学合理地确定原材料价格，并在合同中明确价格条款，以保证原材料采购成本的合理性。 3.建立长期合作关系:与供应商建立长期合作关系，可以享受更加优惠的价格，并获得更好的质量保障和售后服务。 原材料采购成本控制:签订长期合作协议1.协议内容明确:在签订长期合作协议时，应明确双方的权利和义务，包括供货质量、供货数量、供货时间、付款方式、违约责任等内容，以避免日后发生纠纷。 2.协议期限合理:长期合作协议的期限应合理，一般为1-3年，这样既能保证双方的利益，又能避免协议长期执行后不利于某一方的情况发生。 3.协议定期评估:在长期合作协议执行过程中，应定期对其进行评估，及时发现问题并加以解决，以确保协议的有效性和合理性。 施工工艺优化:采用先进施工工艺，减少材料用量和施工时间。 轻钢结轻钢结构工构工业业厂房施工成本控制措施厂房施工成本控制措施施工工艺优化:采用先进施工工艺，减少材料用量和施工时间。 集成设计与细部设计优化1.运用信息技术应用集成技术对建筑的设计工作进行统一管理，实现建筑设计的数字化、信息化和一体化。 2.对厂房结构各个细部进行优化设计，包括基础设计优化、梁柱节点设计优化、屋面围。 3、护结构设计优化、楼面设计优化等，以减少材料用量和提高施工效率。 3.加强对轻钢结构工业厂房施工图纸的审查，及时发现问题并提出修改意见，避免施工过程中的返工现象。 新技术材料应用1.利用新技术、新材料提高钢结构构件的性能和耐久性，如高强度钢板、镀锌钢板、彩板等，以延长厂房的使用寿命。 2.应用新型连接技术减少焊缝数量，降低劳动强度，提高安装精度，如高强度螺栓连接，免焊接连接等。 3.利用新型保温材料提高厂房的保温隔热性能，如聚氨酯保温板、玻璃棉保温板等，以降低能耗。 绿色施工工艺应用1.采用绿色环保型材料和施工方法，如绿色涂料、绿色粘结剂、绿色防水材料等，降低对环境的污染。 2.加强施工过程中的节能减排，如使用节能型设备、降低材料浪费、减少施工噪音和粉尘等。 3.优化施工方案，合理安排施工顺序，减少临时设施的使用，降低对周边环境的影响。 施工现场管理优化1.建立科学合理的施工现场管理制度，明确各方责任，加强现场管理力度。 2.加强施工现场的材料管理，合理堆放材料，防止材料浪费。 3.加强施工现场的质量管理，严格控制质量，确保工程质量合格。 施工工艺优化:。 4、采用先进施工工艺，减少材料用量和施工时间。 施工技术创新1.采用新型施工工艺和技术，提高施工效率和质量，如钢结构快速安装技术、混凝土泵送技术、模板支撑体系技术等。 2.加强对施工机械设备的管理，提高机械设备的利用率，降低机械设备的故障率。 3.加强对施工人员的培训，提高施工人员的技能水平，确保施工质量和安全。 BIM技术应用1.利用BIM技术建立轻钢结构工业厂房的信息模型，对厂房的结构、设备、机电等进行数字化表达，实现厂房的虚拟化。 2.利用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案，减少施工时间和成本。 3.利用BIM技术进行施工进度管理，实时跟踪工程进度，及时发现问题并采取措施。 现场管理严格控制:加强施工现场管理，减少返工和浪费。

钢结构厂房施工成本控制与管理策略

数智创新数智创新数智创新数智创新变革未来变革未来变革未来变革未来钢结构厂房施工成本控制与管理策略1，明确成本控制目标，建立成本管理体系，1，科学编制预算，合理确定成本指标，1，加强材料采购管理，降低材料成本，1，优化施工工艺，提高施工效率 钢结构厂房施工成本控制与管理策略 1、数智创新数智创新数智创新数智创新变革未来变革未来变革未来变革未来钢结构厂房施工成本控制与管理策略1.明确成本控制目标，建立成本管理体系。 1.科学编制预算，合理确定成本指标。 1.加强材料采购管理，降低材料成本。 1.优化施工工艺，提高施工效率。 1.加强质量管理，杜绝返工浪费。 1.加强安全管理，避免安全事故损失。 1.加强进度管理，缩短工期降低成本。 1.强化财务管理，确保资金合理使用。 ContentsPage目录页明确成本控制目标，建立成本管理体系。 钢结钢结构厂房施工成本控制与管理策略构厂房施工成本控制与管理策略明确成本控制目标，建立成本管理体系。 成本管理体系的构建1.明确成本管理职责，建立完善的成本管理机构，明确各级管理人员的成本管理责任，并层层分解落实。 2.建立健全成本管理制度，包括成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析和考核等制度，以确保成本管理的制度化和规范化。 3.加强成本信息管理，建立成本信息系统，对成本数据进行收集、整理、分析和传递，为成本管理提供及时准确的信息支持。 成本控制目标的明确1.明确成本控制目标，制定合理的成本控制计划，包括成本目标、成本控制措施和成本控制责任。 2、制。 2.将成本控制目标分解到各个施工阶段和施工环节，并制定相应的成本控制措施，以确保成本控制目标的实现。 3.加强对成本控制目标的监督和检查，定期对成本控制情况进行评估，并及时调整成本控制措施，以确保成本控制目标的实现。 科学编制预算，合理确定成本指标。 钢结钢结构厂房施工成本控制与管理策略构厂房施工成本控制与管理策略科学编制预算，合理确定成本指标。 科学编制预算1.项目前期调查研究是科学编制预算的基础，包括市场调查、材料价格调查、人工成本调查、机械设备租赁费用调查等。 2.合理确定预算编制范围是科学编制预算的重要环节，包括工程规模、工程内容、工程工期等。 工程规模是指项目的建设面积、体积、重量等;工程内容是指项目的土建工程、安装工程、设备采购等;工程工期是指项目的开工时间、竣工时间等。 确定预算编制范围时，要根据项目的实际情况，既要保证预算的完整性，又要避免预算的冗余。 3.正确选择预算编制方法是科学编制预算的关键步骤，包括概算、预算、决算等。 概算是在项目可行性研究阶段编制的。 3、，预算是在项目设计阶段编制的，决算是在项目竣工后编制的。 概算的精度较低，预算的精度较高，决算的精度最高。 选择预算编制方法时，要根据项目的具体情况，既要考虑预算的准确性，又要考虑预算的经济性。 合理确定成本指标1.合理确定成本指标对于项目建设具有重要的意义，它可以为项目建设提供目标和依据，避免项目建设过程中出现预算超支、质量不合格等问题。 工程造价是指项目的总投资，包括土建工程、安装工程、设备采购、工程管理费等。 工程质量是指项目的建设质量，包括结构质量、装修质量、设备质量等。 工程进度是指项目的建设速度，包括开工时间、竣工时间、中间节点工期等。 2.合理确定成本指标要遵循以下原则:a)适用性原则:成本指标必须适合项目的实际情况，包括项目所在地、项目规模、项目内容、项目工期等。 b)经济性原则:成本指标必须具有经济性，即在满足项目建设要求的前提下，尽可能降低项目的总投资。 c)可控性原则:成本指标必须具有可控性，即项目建设单位能够通过有效的管理措施，控制项目的总投资、工程质量、工程进度等。 3.合理确定成本指标的方法包括:a)类。 4、似项目比较法:通过比较类似项目的成本指标，确定项目的成本指标。 b)定额法:通过使用定额，确定项目的成本指标。 加强材料采购管理，降低材料成本。 钢结钢结构厂房施工成本控制与管理策略构厂房施工成本控制与管理策略加强材料采购管理，降低材料成本。 市场调研与评估1.随时掌握市场行情，及时了解钢材价格波动情况，并做好价格预警，以确保采购成本处于合理水平。 2.定期进行市场调研，收集钢材供应商的报价信息，并进行综合对比和分析，选择性价比高的供应商。 3.对钢材供应商进行资质、信誉和质量评估，以确保采购的钢材质量符合工程要求。 集中采购与批量采购1.采用集中采购的方式，将多个项目的钢材采购需求集中起来，以获得更大的议价空间，降低采购成本。 2.实施批量采购，一次性采购大量钢材，以获得数量折扣，降低采购成本。 3.与钢材供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的采购价格和更好的服务。