揭秘!影响钢结构厂房建设成本的关键元素!

揭秘!影响钢结构厂房建设成本的关键元素! 影响钢结构厂房建设成本的因素有哪些?相信很多人在看到钢结构厂房时都会有这样的疑惑，下面小编将从三方面带大家了解这个关键问题，感兴趣的和我一起来看下吧! 钢铁、金属板材是钢结构现场主要框架，占钢结构现场成本的70%至80%左右，钢结构原材料市场价格变动直接影响钢结构现场成本，型钢材料、承载面、围栏材料、厚度等有很大差异，钢结构原材料是钢结构现场的主要成本因素。 钢结构厂房设计元素: 设计要领，合理的设计是节约原材料、控制钢结构现场成本的根本问题，不同的钢结构设计方案是原材料价格变化的重要原因，直接影响钢结构现场的总成本。 钢结构结构工作: 工作时间是 钢结构厂房 成本的一部分，安装技术是否熟练延长工期的主要原因。 钢结构厂房建设是一项系统工程，涉及多种因素，施工周期、政策变化、数量多，对钢结构厂房成本有很大影响。 拥有一支熟练效率高的安装队伍，可节约大量的时间和费用。 影响钢结构厂房造价，三要素:材料消耗、材料价格和建设成本。 据近期钢铁市场最新报价，标准厂房、无行吊每平150-250元，有行吊200-300。 和整体建筑均价10米以下，轻钢结构厂房约650元/平方米左右。 10米-12米，一般在750-1000左右/平方米造价。 地面的造价预算也包括在内了。 地面按使用不同厚度也不同，一般在20～30厚左右吧。 整体预算可以根据上述指标自行估算。 只要有图纸，天谱安就能精确预算。 另外，通过对普通钢结构厂房进行钢结构优化，可节约工期50%，节约成本20%左右。

降低厂房建设支出的可行策略,仓库百科

获取更多仓库厂房 降低厂房建设支出的可行策略 其次，企业可以通过比较不同供应商的产品，价格，质量等方面来积极寻找最优惠的产品。 在市场中找到一家节约投资成本，又具备所需质量的供应商，从而大大降低成本开支。 第三，企业应该充分利用现有的厂房资源，例如降低功耗，延长使用寿命，合理安排生产，以一定的出口量保持有效利用，有效利用厂房的资源，有效地提高厂房的效益。 以上只是减少厂房建立和维护中不必要支出的一些建议，具体实施还需结合企业的具体情况，妥善进行历史总结和前瞻性的计划安排，一些创新性的手段能够较好地减少支出，节约资金，提高效益。 最新文章 1.32元/平/天起 上海-青浦 100平起厂房出租配套办公室可做仓储 100-1257平 1.12元/平/天起 青浦重固单层无立柱厂房2300独栋带办公宿舍配套齐全有五金环评精密机械五金钣金不锈钢机加工生产均可，仓库均可 1100-6960平 1.35元/平/天起 TOODC 260平起 仓库出租 周转场地35米 层高7米 可做生产 100平起 厂房出租 配套办公室 可做仓储 青浦重固 单层无立柱厂房2300独栋 带办公宿舍 配套齐全 有五金环评 精密机械 五金 钣金 不锈钢 机加工 生产均可，仓库均可

钢结构厂房设计的4大优化策略,助力节约成本

影响建造成本的可不止是钢材总用量，设计的施工难易度，甚至是一些工艺小细节或者其他建材物料的搭配使用，都会影响建造总成本，因此，在厂房钢结构设计优化过程中，不要忽视成本的计算。 在设计之初就需要将钢设计优化做好…。 比如钢材为主体的建筑设计已经非常流行了，广泛应用在办公楼、厂房、仓库、飞机库和体育馆的等场景。 钢结构厂房的优点非常多，比如建筑简易、建造施工工期较短、经久待用，维修保养起来也必将容易，美观实用具有现代美感等。 但是大量的钢材使用，对于建造方来说，希望可以通过合理科学的设计来达到降低成本的效果，深圳佐姆设计咨询小编给大家分享钢结构厂房应该如何设计优化的相关内容。 一、设计过程中考虑每个细节的造价 在设计之初就需要将钢设计优化做好，有这样一个注重每个建造细节成本造价的意识，并不断进行优化来达到较低成本。 二、总体布局和细节部分应是相辅相成 一些新手设计师可能会在进行厂房设计的时候，着重考虑整体的布局，却忽略了细节部分的设计。 比如横切面的设计，需要考虑充分利用设计的优势来减少钢材的浪费，或者实现建筑边角料再合理利用等。 三、加强防腐蚀设计，并做好日后定期维护工作 不管钢材质量再怎么好，经手日积月累的太阳暴晒和风吹雨淋，时间长了也会发生相应的腐蚀。 因此，在钢设计优化的时候就应该做好加强防腐设计，一旦钢结构被腐蚀之后，横截面便会发生收缩，进而降低钢材厂房的坚固性，甚至于减少它的使用寿命。 因此，不管是在设计时，还是在使用时都需要做好相应的防腐工作。 四、对内部结构进行合理的选择并优化 钢结构厂房不仅需要考虑外部结构的设计优化，还需要合理的进行内部结构的选择与优化。 有必要在设计确定之前，对相关数据进行全面的归纳和分类，根据设计以及装备符合调查和评估的场地，并合理的科学的运行，进而进行相应的设置设计，有利于提升厂房的内部结构设计和使用性能，达到利用最大化。

如何在建设中节约厂房钢结构构件成本?-安徽泰普钢结构有限公司

在建设中节约厂房钢结构构件成本，主要从设计、材料选择、施工管理等多个方面入手。以下是一些具体的节约措施:1.优化钢结构设计合理选材:通过对钢材的合理选用，避免使用过度强度或尺寸过大的钢材。合理利用不同强度等级的钢材，可以降低材...

鄂州企业必读:聪明人如何轻松控制厂房的租赁成本?

欢迎来到仓小二仓库出租网平台!，汇聚全国厂房出租、仓库出租、园区招商房源信息!客服热线:400-0827-818 随着鄂州地区经济的持续发展和产业升级，越来越多的企业选择在鄂州租赁厂房来扩大生产规模或进行业务拓展。 而在租赁厂房的过程中，如何有效地控制成本成了许多企业关注的焦点。 希望接下来仓小二分享的内容能够帮到大家。 一、明确租赁需求，合理规划 企业在租赁厂房之前，首先要明确自身的生产需求和规划。 这包括了解企业当前的生产规模、未来几年的扩张计划以及所需的厂房面积、位置、配套设施等。 通过明确需求，企业可以在租赁过程中避免盲目追求大而全的厂房，从而节省不必要的成本。 二、比较市场价格，选择性价比高的厂房 鄂州地区的厂房租赁市场日趋成熟，不同地段、不同品质的厂房租金差异较大。 企业在选择厂房时，应对市场进行充分的调查和比较，了解同类型厂房的市场价格范围。 同时，还要综合考虑厂房的地理位置、交通便利性、配套设施等因素，选择性价比高的厂房。 三、优化租赁合同条款，降低潜在成本 在签订租赁合同时，企业应认真审查合同条款，确保合同内容符合自身利益。 例如，可以争取更长的免租期、降低押金比例、调整租金递增幅度等。 此外，企业还应关注合同中关于维修、保养等费用的约定，避免未来产生不必要的争议和成本。 四、合理利用政策优惠，降低租赁成本 鄂州地区政府为了鼓励企业投资和发展，通常会出台一系列的政策优惠措施。 企业在租赁厂房时，可以关注政府的相关政策(如租金补贴、税收减免等)，合理利用这些政策优惠来降低租赁成本。 五、加强租赁过程中的成本管理 在租赁过程中，企业还应加强成本管理，确保租赁费用的合理使用。例如，。 1、建立严格的费用审批制度，控制不必要的开支; 2、定期对租赁费用进行核算和分析，及时发现问题并采取措施进行改进。 在鄂州租赁厂房的过程中，成本控制是一门艺术。 企业应根据自身实际情况，灵活采取策略，从而有效控制厂房的租赁成本，为实现企业的可持续发展奠定基础。

工厂成本降不下来?这里有5招!

一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量，低成本。 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，"我不是老板，成本与我无关";"公家的东西，不用白不用";"节约了成本，我有什么好处" 其实，成本下降需要每个人的参与。 首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。 所以说，成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。 总体上讲，可以分为4种心态: 1给老板打工。 这种心态下的企业，成本将永远降不下来。 2给自己打工。 如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。 通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。 3给团队做事。 也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。 4为信仰而战型。 这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。 如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。 象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。 其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。 决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。 第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。 而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。 当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。 第四，采购环节的节约。 控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。 主要方法有，加强库存成本控制;化整为零，大批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的"回扣"漏洞等。 第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。 如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。 第六，营销方面的节约。 营销费用是一块可以消减的"肥肉"，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。 第七，管理中的节约。 包括会议节约和时间节约。 前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中;后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。 第二种方法是通过现场改善来消除浪费 改善永远比管理更重要。 一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。 第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。 第三，以目视管理发现浪费。 目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。 第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。 第五，走动管理。 要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。 第六，5问必答，找到问题的关键。 通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。 第七，运用防呆纠错方法减少浪费。 其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。 为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，"你说少了，是50万"。

厂房成本管理与控制.docx

厂房成本管理与控制随着工业的发展，厂房成本是企业不可避免的开支之一。 良好的厂房成本管理和控制是企业长期稳定发展的基础，也是降低企业成本，提高盈利能力的重要手段。 1.厂房成本的主要构成部分1.1.厂房建设成本厂房建设成本是企业在新建或改建厂房时的主要成本构成部分，包括土地成本、建筑工程费、装修费用、设计费用等。 1.2.厂房维护成本厂房维护成本是企业在日常运营中为保证厂房正常运转所需要的维护成本，主要包括水电费、房屋维修费、卫生费、保险费等。 1.3.税费方面的成本税费是企业在厂房运营中必须要付出的成本部分，主要包括土地使用税、城市维护建设税、房产税等。 1.4.管理成本管理成本是企业为保证厂房顺利运营所需要的各种管理费用，包括人工费用、管理培训费、会议费用等。 2.厂房成本管理与控制厂房成本管理是企业在厂房建设、维护、使用过程中对成本进行监督、控制、分析和评估的一系列过程。 良好的厂房成本管理有助于降低企业成本，提高企业盈利能力。 2.1.厂房成本管理的实施步骤厂房成本管理的实施步骤包括成本预算、成本监督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.厂房成本预算企业每年都需要对厂房成本进行预算，以确定开支额度并安排预算使用。 首先需要对厂房建设成本和日常维护成本进行估算，并根据企业实际情况、市场竞争情况、经济条件、政策法规等因素，确定厂房成本预算额度。 2.1.2.厂房成本监督厂房成本监督是指对厂房建设、维护、使用等各个方面开支情况的跟踪和监察。 需要通过建立成本监督体系、收集和分析成本数据，及时发现成本异常情况并采取相应的措施。 2.1.3.厂房成本分析厂房成本分析是对厂房运营成本进行细致分析，了解厂房各项成本构成部分的情况，为通过有效的成本控制措施提供参考依据。 2.1.4.厂房成本控制厂房成本控制是指在保证生产经营正常的前提下，通过精细化管理措施，有效地控制厂房建设、维护、使用等成本开支。 2.2.厂房成本管理的注意事项2.2.1.厂房成本记账要保持严谨的财务记账，精确记录各项成本开支，尽量避免工作人员因为疏忽而发生漏账等错误。 2.2.2.厂房成本分析要详细分析厂房成本的构成，找出各项成本的主要来源，制定相应的成本控制措施。 2.2.3.厂房成本控制要根据具体情况，合理制定成本控制措施，采取科学的管理方法，控制厂房成本的开支。 2.3.厂房成本管理带来的好处厂房成本管理的正确实施，可以带来以下好处:有效地降低成本，提升企业的盈利能力;优化资源配置，提高企业的资源利用效率;促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。 3.总结厂房成本管理是一个复杂的过程，需要企业全体成员的共同努力。 通过良好的厂房成本管理与控制实施，可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

厂房设计过程中的应对策略与成本控制

厂房设计过程中的应对策略与成本控制 厂房设计的成败决定工程的最终质量、功能、社会效益和经济效益。 因此，加强与设计单位的沟通和管理是厂房设计建设的关键，只有设计准确，减少设计变更带来的工程损失，才能保证工程成本的有效管控。 1、设计单位选择从优选择 设计单位的选择关系到建设成本、厂房设计的合理性、工艺流程的顺畅性等关键环节。 建设单位在厂房设计招标之前，要提前调研有综合实力的设计单位，特别是具有工业厂房设计能力的设计单位，在招标文件中规定有相关工业厂房设计业绩的单位进行投标，让设计理念先进，优化能力强的大型设计公司参与竞标。 2、对厂房设计全过程进行监控与审核 建设方要在设计之初主动与各专业的厂房设计者进行全面沟通，对厂房建设的用途，工艺流程，以及生产环境等进行全面讲解，让设计者明确设计方向，消除设计者理解偏差。 厂房设计完成后，设计方要对设计施工图进行细节优化，对设计理念，配套设施设计，选型设计等向建设方进行技术交底，交底后建设方聘请专业的施工技术人员进行审核，达到设计施工无缝对接。 最后，根据厂房功能及厂房布局选用最佳的厂房设计施工方案，这样就能避免因设计错误而造成厂房成本增加的风险。 3、厂房施工设计提前审核并讨论确定方案 在厂房规划设计前期需要建设方提前介入，不能因为有专业设计团队而放弃设计方案的讨论与确定。 不能搞设计、施工、方案讨论三同时的建设项目，三同时会造成项目的风险贯穿于项目设计、施工的全过程，这样会造成厂房建设成本不断升高的风险。 4、对设计方加强管理和奖励措施 在厂房设计的过程当中，只有对设计全过程进行监控，这样才能及时对设计者经验不足、保守设计思路、厂房工艺流程不熟的问题及时发现和解决，才能把整个设计提上一个新台阶。 对设计方要加强管控，建立健全的对设计单位的奖罚制度，对施工图中设计单位能优化而未优化的施工设计进行考核制度，对设计优化降低成本的设计项目采取奖励制度。 5、厂房设计要结合现代化的发展优势 目前我国工业向数字化、无人化、智能化的发展方向转变，工业厂房设计要改变传统的设计思想观念，让创新设计成为厂房设计的发展方向，让设计者更好地进行现代化工业厂房设计方面的研究，改变目前的厂区设计与厂房设计思路。 厂房设计过程中多采用先进且有创新的优化设计方案，最终达到控制厂房建设成本的目的。

施工单位为了降低成本,对材料的选择应如何做才能保证质量

施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何做才能保证质量 施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何做才能保证质量 施工单位为了降低成本，对材料的选择应该如下列要求做才能保证质量:(1)掌握材料信息，优选供货厂家。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。(3)合理组织材料使用，减少材料损失。(4)加强材料检查验收，严把材料质量关。 答案:施工单位为了降低成本，对材料的选择应该如下列请求做才能保证质量:(1)掌握材料信息，优选供货厂家。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。(3)合理组织材料使用，减少材料损失。(4)加强材料检查验收，严把材料质量关。(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。(6)加强现场材料管理。

厂房设计过程中的应对策略与成本控制

设计单位的选择关系到建设成本、厂房设计的合理性、工艺流程的顺畅性等关键环节。 建设单位在厂房设计招标之前，要提前调研有综合实力的设计单位，特别是具有工业厂房设计能力的设计单位，在招标文件中规定有相关工业厂房设计业绩的单位进行投标，让设计理念先进，优化能力强的大型设计公司参与竞标。 2、对厂房设计全过程进行监控与审核建设方要在设计之初主动与各专业的厂房设计者进行全面沟通，对厂房建设的用途，工艺流程，以及生产环境等进行全面讲解，让设计者明确设计方向，消除设计者理解偏差。 厂房设计完成后，设计方要对设计施工图进行细节优化，对设计理念，配套设施设计，选型设计等向建设方进行技术交底，交底后建设方聘请专业的施工技术人员进行审核，达到设计施工无缝对接。 最后，根据厂房功能及厂房布局选用最佳的厂房设计施工方案，这样就能避免因设计错误而造成厂房成本增加的风险。 3、厂房施工设计提前审核并讨论确定方案在厂房规划设计前期需要建设方提前介入，不能因为有专业设计团队而放弃设计方案的讨论与确定。 不能搞设计、施工、方案讨论三同时的建设项目，三同时会造成项目的风险贯穿于项目设计、施工的全过程，这样会造成厂房建设成本不断升高的风险。 4、对设计方加强管理和奖励措施在厂房设计的过程当中，只有对设计全过程进行监控，这样才能及时对设计者经验不足、保守设计思路、厂房工艺流程不熟的问题及时发现和解决，才能把整个设计提上一个新台阶。 对设计方要加强管控，建立健全的对设计单位的奖罚制度，对施工图中设计单位能优化而未优化的施工设计进行考核制度，对设计优化降低成本的设计项目采取奖励制度。 5、厂房设计要结合现代化的发展优势 目前我国工业向数字化、无人化、智能化的发展方向转变，工业厂房设计要改变传统的设计思想观念，让创新设计成为厂房设计的发展方向，让设计者更好地进行现代化工业厂房设计方面的研究，改变目前的厂区设计与厂房设计思路。 厂房设计过程中多采用先进且有创新的优化设计方案，最终达到控制厂房建设成本的目的。

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浅谈如何降低厂房建设成本

4.8分(超过98%的文档)162阅读5下载4页40KB 浅谈如何降低厂房建设成本 1/4 针对起重机的不同选型对新建厂房建设投资产生的影响 平方米厂房(包括生活间等附属建筑)，其中 米跨工业厂房两跨，厂房长度分别为 米，额定起重能力分别为 吨，轨顶标高分别为 13.5 米，起重机主要基本参数如表 全部选用欧式起重机比全部选用中式起重机优势对比分析如下: 经济效益分析 20.5 年可节约 按年时基数 平均每天工作 元计算，每年可节约运行费用:( 432×80%-203.3 )一次性建设投资分析(主要包括电力投入、厂房围护机构投入、车间 柱子投入、车间用钢量投入、车间桩基投入、土建投入等)，节约 787.6 第一，起重机功率降低，电力投资节约 万元。按设计有关规范，民用。 建筑电力概算按 平方米， 工业厂房电力概算按 考虑)，可节约电力方面的投资: /kW× 1120-659 kW=207450 20.7 第二，起重机高度降低，围护机构节约 62.3 吨欧式起重机比中 式起重机轨顶以上高度低约 米、轨顶以下高度低约 产轨顶以上高度低约 厂房围护机构长度: 版权说明:本文档为百度文库签约机构发布，收益归属版权方，禁止转载

建筑材料管理:优化工程效率、降低成本的关键-职场攻略

建筑材料管理:优化工程效率、降低成本的关键 本文将为职场人士提供一些关于建筑材料管理的实用、可行的指导，帮助你优化工程效率、降低成本。 规划材料需求 在开始项目之前，准确规划所需材料是至关重要的。 详细了解项目的需求和要求，制定一个详细的材料清单。 同时，要考虑到可能的变更和补充，以便提前做好准备。 选择合适的供应商 要考虑供应商的信誉和质量保证。 寻找有良好口碑的供应商，确保所提供的材料符合质量标准。 要考虑供应商的价格和供货能力。 选择价格合理且能按时供货的供应商，以保证工程的顺利进行。 与供应商建立良好的合作关系，建立长期合作的基础。 合理安排材料储存和保管 材料的储存和保管对于工程进度和成本控制来说至关重要。 要选择合适的储存场所，确保材料不受损坏和污染。 要对材料进行分类、标记和编号，以便于管理和查找。 此外，要定期检查材料的质量和库存情况，及时补充和更新材料，避免因材料不足造成工程延误。 优化材料采购和供应链 材料采购和供应链的优化可以提高工程效率和降低成本。 采取集中采购的，批量材料，以获得更优惠的价格。 同时，与供应商建立稳定的合作关系，建立长期供应链，以确保及时供应和稳定的价格。 加强材料使用和消耗管理 要对材料进行科学的计量和配比，避免过量使用。 要加强对施工人员的培训，提高他们对材料使用的认识和技能，避免误用和浪费。 此外，要定期检查和监测材料的使用情况，及时调整和改进使用方法，以提高效率和降低成本。 建立材料管理制度和流程 要制定材料管理的相关规章制度，明确责任和权限。 要建立材料管理的标准操作流程，规范材料的采购、储存、使用和消耗等环节。 此外，要进行定期的材料管理评估和改进，不断提高管理水平和效率。 利用信息化技术优化材料管理

工厂成本管理控制与现场改善培训PPT课件讲义.ppt

九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。 流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。 换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。 5S虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。 沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。 班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。 技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。 微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。 金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好!工厂成本管理与控制4第二讲精益制造下低成本目标工厂成本管理与控制521世纪精益制造追求的低成本目标 "零"转产工时浪费(多品种混流生产)"零"库存(削减库存)"零"浪费(全面成本控制)"零"不良(高品质)"零"故障(提高运转率)"零"停滞(快速反应、短交期)"零"灾害(安全第一)工厂成本管理与控制6第三讲企业要不得的成本意识工厂成本管理与控制7我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处工厂成本管理与控制8要不得的成本意识成本，也有你的份企业的决策阶层-他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。 企业的工程人员和生产人员-他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。 企业的供应和销售部门的员工-他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。 如:·产品报废;·降价处理;·材料损失;·人工设备资源损失;·出货延误取消订单;·信誉下降;·市场份额萎缩。 工厂成本管理与控制142制造过多的浪费 制造过多又称在库过多。 就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。 在许多企业里，这种现象是非常普遍的。 特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。 工厂成本管理与控制153加工过剩的浪费 也称"过分精确加工的浪费"。 指实际加工精度比加工要求要高，要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。 ·需要多余的作业时间和辅助设备;·生产用电、气压、油等能源浪费;·管理工时的增加;·不能促进改善。 搬运是一种无附加价值的动作。 搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。 搬运的损失，若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。 搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。 工厂成本管理与控制175在库量过多的浪费 库存量越大，资金积压就越厉害。 在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。 ·零部件、材料的库存;·半成品的库存;·成品的库存;·已向供应商定购的在途零部件;·已发货的在途成品。 库存的浪费主要表现在:·零部件、产品陈旧导致削价与报废损失;·流动资金占用损失;·人工场地损失;·隐藏不良品损失;·隐藏产能不平衡与过剩损失;·隐藏机器故障损失等等工厂成本管理与控制186等待的浪费 即非满负荷的浪费。 在日本通常称之为"手在等待的浪费"，在国内有的称为"工时利用率"。 ·生产线的机种切换;·每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事;·时常因缺料而使机器闲置;·因过程上游发生延误，导致下游无事可做;·因早会、开会而占用太多的时间;·机器设备时常发生故障;·生产线未能取得平衡，以致经常发生等待;·在共同作业上，有劳役不均衡的现象;·材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。 工厂成本管理与控制19工厂成本管理与控制20两手空闲的浪费单手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合好的浪费不了解作业技巧的浪费伸背动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费7动作的浪费第五讲通过节约与改善来消除浪费工厂成本管理与控制21一、倡导节约文化与杜绝浪费 1、让节约成为企业的一种精神2、让节约意识深入每个员工的心田3、抓住决策龙头，避免全局的浪费4、从细节入手，节约要体现在点滴之中5、精细化管理，用制度把利润挤出来6、采购节约7、生产节约8、营销节约9、管理节约(会议节约、时间节约)工厂成本管理与控制22企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产;在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存;一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。 工厂成本管理与控制231、让节约成为企业的一种精神 2、让节约意识深入每个员工的心田 节约是一个美德，是一种品质，更是一种责任;企业生存如同居家过日子，若不打细算