湖南钢结构房屋(湖南钢结构房屋安装)

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本文目录一览：

1、钢结构别墅靠谱吗？
2、石狮部署房屋结构安全隐患排查整治“回头看”工作
3、建筑钢结构行业全面进入洗牌阶段？
4、中国轻钢别墅十大品牌排名
5、住宅钢结构水电怎么安装？

钢结构别墅靠谱吗？

轻型钢结构别墅靠谱。

轻型钢结构别墅，简称轻钢别墅，主要采用活动板房用的建筑主材料、H型钢、以及彩钢夹心板作为主要承重骨架和主墙体系统。瓦面采用琉璃彩瓦，外墙可嵌套不同材质的板材，内墙可根据需要，嵌套内甲板做成和普通房屋无异的内墙质感。

轻型钢结构别墅的优点：

轻型钢结构低层住宅的建造技术是在北美式样木结构建造技术的基础上演变而来的，经过百年以上的发展，已形成了物理性能优异、空间和形体灵活、易于建造、形式多样的成熟建造体系。在世界上被誉为人居环境最好的北美大陆，有95%以上的低层民用建筑，包括住宅、商场、学校、办公楼等均使用木结构或轻钢结构建造(甚至包括我们的近邻日本和韩国)。

北美木结构和轻钢结构在整个建筑市场占有绝对优势。近年来，随着木材价格的节节攀升，北美轻钢结构体系的市场发展正以超过30%的增长率快速增长，逐步为市场所广泛接受。同时在我们的近邻日本(在日本成为KC体系)和韩国，以及澳大利亚也被大量采用。

总结北美轻钢结构近年来快速发展的原因，可以总结为技术成熟可靠，结构体系灵活利于建设及商业开发，建筑经济性高，技术先进符合环保节能可持续发展的潮流几个方面。中国钢铁工业的产量已居于世界前列，但钢材在建筑业的使用比例远低于发达国家的水平。

轻钢结构低层民用住宅建筑技术符合国家对建筑业的产业导向;居其美业参与或主持建造的每一个轻钢结构住宅项目，都引起了业内人士与各级政府相关部门的强烈反响和关注，并得到各级政府相关部门在政策上和技术上的支持。

轻钢结构的技术及产品配置非常成熟，产业化程度高，是北美近百年建筑技术和建材工业发展的结晶。建筑结构使用的镀锌钢板抗腐蚀性能优异经久耐用，其在正常使用的情况下的使用年限为275年。轻钢结构的抗震性能远优于传统的混凝土和砖混住宅。

同时，由于轻钢结构的结构自重轻，单位面积重量仅相当于同等面积砖混结构重量的1/4，所以其基础处理简便，适用于大多数地质情况。钢结构住宅不再像木结构住宅那样担心白蚁的危害。

石狮部署房屋结构安全隐患排查整治“回头看”工作

5月4日下午，在收听收看泉州市房屋结构安全隐患排查整治“回头看”工作视频会议后，石狮市紧接着召开会议，安排部署房屋结构安全隐患排查整治“回头看”有关工作。石狮市委副书记、市长余志伟，市委常委、常务副市长郭浪滔，市政府副市长李怀忠参加会议。

据悉，即日起，我市将全面开展“回头看”，全面排查整治房屋安全隐患，坚决防范涉房屋安全事故发生，确保人民群众生命财产安全。其中，重点排查7类房屋：一是2022年前已排查的经营性自建房，特别是位于学校、工业园区周边、城乡接合部、城中村以及用于培训机构的经营性自建房；二是2022年以来新投用的经营性自建房；三是未经正规设计施工的钢结构经营性房屋，已排查出的一般安全隐患钢结构房屋；四是擅自改扩建的房屋；五是50年以上的一般安全隐患老旧房屋；六是2021年危房清零行动中已进行加固的房屋；七是涉疫房屋。即日起至5月底，完成第一、二类房屋排查“回头看”；年底前，完成第三至第七类房屋排查“回头看”。

余志伟强调，各级各部门要提高政治站位，坚持人民至上、生命至上，深刻汲取湖南长沙居民自建房倒塌事故教训，高标准、高质量推进房屋结构安全隐患排查整治“回头看”工作，切实保障人民群众的生命财产安全。要深入排查整治，对7类重点房屋开展排查，并分级造册建档，实行清单化管理，做到不落一栋、不落一户。对排查出来的房屋安全隐患，要第一时间响应、第一时间处置，采取加固、封房、拆除等措施，实施分类处置，确保形成闭环。要完善工作机制，按照“管行业必须管安全”的要求，落实责任、强化监管，形成工作合力，推动综合治理、长效治理。要强化责任落实，做到守土有责、守土尽责，各工作督导组要定期对“回头看”工作进行督促指导，对清查整治工作落实不力的，严肃通报批评；对敷衍了事、弄虚作假的，坚决从严问责。

湖南钢结构房屋(湖南钢结构房屋安装)

建筑钢结构行业全面进入洗牌阶段？

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然而，随着“西部大开发”和“振兴东北”工作湖南钢结构房屋的不断深入，以及2008年北京奥运会的举办，“钢构蛋糕”还是“逆风飞扬”，变得炙手可热，但是能源和土地资源问题还客观存在，钢构企业只有快速扫除这两个“拦路虎”，才能获取更大的蛋糕份额。于是，越来越多的钢构企业将目光投向湖南钢结构房屋了西部、华北等资源丰富地区，以自己的“扩张”或“收购”等实际行动，展示了自己争夺市场份额的“决心”和“魄力”。与此同时，这些行动在客观上也加剧了钢构行业竞争的持续升级，推动中国钢结构行业全面进入洗牌阶段。诸侯割据，扩张全面启动 2004年之前，中国钢构企业的分布区域比较稳定，主要分布在五大板块，即：上海板块、苏杭板块、天津板块、粤闽板块和北京板块，但是，今年钢构企业跨区域、大规模扩张之风愈演愈烈，逐渐打破旧格局—— 在华北，北京海达尔投资管理有限公司在顺义建成了华北地区最大的钢结构生产基地。年生产能力8万吨，在钢构件产量上居华北地区之首。与此同时，杭萧钢构在原有大规模的扩张基础上，也宣称其河北子公司建成投产后将成为华北最大的钢结构生产基地，年产值20亿元。在中南，长沙三远钢构正在组建湖南省规模最大的钢结构制造企业，填补了湖南钢结构制造业不上规模的空白，并宣称要做钢构龙头。在西部，东南网架，7月中旬在四川新津县签署协议，正式投资3亿元建设钢结构基地，宣称建成后将成为西部最大的钢结构基地。在华南，精工钢构公司在交通便利、投资环境优越的广东从化征地300亩，建设华南生产基地。在西北，新疆建工在乌鲁木齐组建新疆建工钢结构股份有限公司，年生产能力7万吨，号称建成后将成为乌鲁木齐乃至西北最大的钢结构企业。与此同时，首钢十建设与大唐钢构共同在西安组建钢结构厂，也号称是西北最大的钢构企业。在华中，武汉一冶钢结构中心在阳逻经济开发区开工建设，工程总投资1亿元，占地26万平方米，预计明年元月竣工投产。建成后可年产各类钢结构6万吨，年产值3亿元以上，将成为华中最大的钢结构制造基地。一冶钢构还宣称将和美国巴特勒公司合作发展轻钢制作，并且将按巴特勒的运作模式和质量要求，建成专门的轻钢生产线，成为其在华中的制造基地。在华东，台湾 “中钢结构”公司投资2.7亿元新台币，在上海昆山区投资兴建钢构厂。一时间，各路“诸侯”相继发力，投入巨资，追求“大规模”，以称霸本地钢构行业，“野心”足以窥见一斑。这也预示着中国钢结构行业五大板块的老格局即将解体，取而代之的将是大型企业分布在中国各大区域、更加利于中国钢构发展的新格局。而且，新格局下的钢构企业，运输成本会大大降低，进而降低钢构行业的总成本，因此对钢构企业的市场拓展非常有利。但是对于布局不合理的钢构企业来说，这种新格局则有可能是一种极大的冲击——高额的运输成本有可能降低其竞争力，不利于其市场的拓展。进一步来说，如果其市场不能有效的在全国拓展，规模优势便很难体现，进而很难具有价格优势，如此下去，其原有的市场也会逐步萎缩，并有可能促使企业**。当然，从竞争的角度来说，其激励程度必然会日益加剧，各大诸侯“短兵相接”的状况也极有可能出现。外企抢摊，收购“制高点” 与此同时，外资企业也加快了对中国钢构市场的抢占步伐，例如，bluescope 钢铁 (前身为bhp钢铁) 今年成功收购巴特勒制造集团。巴特勒制造集团是世界领先的预制钢结构建筑的制造商及供应商，其2003财政年度的销售收入约7.962亿美元。从策略上讲，bluescope 钢铁与巴特勒的合并将使其成为国际钢建筑及预制钢结构领域的重要参与者。bluescope 钢铁有着自己长期发展的策略——增加其高附加值产品的比率，以便为客户提供卓越的钢铁解决方案，尤其针对建筑工业-这正是bluescope钢铁的特色所在。巴特勒的分支机构恰好在bluescope 钢铁全球企业分布的范围之内，也就是说对巴特勒而言可向bluescope 钢铁的东南亚、澳大利亚、新西兰客户推广其优质的产品与服务。在中国，这次收购为bluescope钢铁直接进入中国预制钢结构建筑领域并获得加速发展提供了捷径。同时二者的合并也为客户提供更广泛的产品及解决方案组合，并将进一步提升bluescope钢铁作为世界领先的金属镀面钢板、彩钢板、及成型钢板供应商的竞争力。在中国，巴特勒是无可争议的预制钢结构建筑市场的领导者，拥有强势而又稳健的销售收入，展现出巨大的创利能力及发展潜力。加上bluescope钢铁原有的两大下属企业，合并后的巴特勒将拥有6个生产基地，50个销售办事处，约1200名员工。这就必然大大降低巴特勒的整体运营成本，增强巴特勒的综合实力，提高其在中国市场的竞争能力，对中国钢构企业构成较大的威胁。上游“入侵”，优势噬需“重写” 钢构行业被视为朝阳产业，具有美好的发展前景，因此，许多上游钢铁企业也纷至沓来，决心从中“分一杯羹”。例如，马钢钢构2002年建成投产，当年完成产值1.2亿元，2003年实现产值2个亿。2004年5月，马钢又投资7000多万元，建设第二条钢结构产品生产线。该生产线占地面积170亩，建筑面积2.3万平方米，年生产能力3万吨，并将于今年年底投产。同时，今年宝钢在过去数年的基础上，正在做其钢构品牌的整合工作，将其麾下冠达尔、大通、宝成等钢构品牌统一在“宝钢钢构”品牌之下，借助“宝钢”的品牌优势，以增强自身钢构企业的综合优势。而且，宝钢明确提出要使宝钢钢构成为国内综合实力第一的钢结构制造企业。与此同时，2004年，宝钢钢构年生产量将从12万吨提高到18万吨，2006年达到44万吨，2010年为55万吨。这一发展战略非常值得其它钢构企业深思。

此外，莱钢、首钢等钢铁企业也加大了对钢构行业的延伸，例如，近日，首钢集团下属首钢建工集团与北京一民营企业联合建设的年产5万吨的钢结构加工基地于近日投入试加工。这使得首钢集团钢结构的产业加工能力由年产3万吨提高到8万吨的新水平，成为目前华北地区最大的钢结构加工企业。由于上游企业很容易获得原有钢构企业在劳动力、业务流程等方面的竞争优势，而且具备原有钢构企业很难拥有的综合采购优势，那么原有钢构企业的竞争优势则必须“重写”，即：整合已有的资源，巩固已有的竞争优势，创造新的竞争优势，否则就只能被市场抛弃。附带提一下，原有钢构企业的品牌优势就应该花大力气巩固，因为，技术可以模仿，人才可以高薪聘请，惟独品牌需要较长时间的积累，不是“一蹴而就”的。至于什么是企业新的竞争优势，笔者认为，应该视企业的实际情况而定。下游“倒逼”，利润缩水在即看着上游企业较高的利润，许多地产开发商开始了“心动之旅”，纷纷采取措施，以早日跨入“钢构行业”的大门。 2004年初，浙江开元旅业集团投资30,000万元，征地800余亩，强势进入钢结构产业，并高调宣称要打造中国一流的钢结构高新科技型研发制造加工中心。值得思考的是，开元旅业集团下辖杭州开元房地产开发有限公司，随着国家对钢结构建筑重视程度的的提高，以及人们意识的转变，未来建筑必将全面与国际接轨，在更大范围内采用钢结构，加之开元集团还从事酒店产业，其集团内部自然而然的会产生较大的需求。这些需求恰巧可以由其自己控股的钢构公司满足。无独有偶，上海绿地集团采取了控股上游企业的方式进行“倒逼”，即：从宝钢受让了宝钢建设60%的股权，获取了对宝钢建设的控股权。另据绿地方透漏，绿地集团将对“宝钢建设”进行管理制度创新和企业机制创新，扩展绿地集团的产业链条，从而推动绿地集团一业特强、相关多元发展战咯目标的实现。事实上，宝钢建设的收购成功，对绿地集团以后的发展起到的是绝对有力的保证。以宝钢建设现有的总资产5.4亿元和其工程总承包、设计、专业施工为一身的综合性建筑安装施工，还有其具有冶炼工程施工总承包、房屋建筑工程总承包、钢结构工程专业承包、炉窑工程专业承包等四个国家一级资质，是绿地集团这个正在飞速发展的房地产企业所需要的，也是宝钢建设最能发挥、施展其专业领域的舞台。

众所周知，建筑钢结构行业的招标对从业公司的“经历”很看中，即：如果没有类似的工程实绩，钢构公司很难中标大的工程项目。上文提及的“开元” 和“绿地”恰巧可以充分利用自身资源，丰富自己的“经历”，以在未来重点工程项目的竞争中“脱颖而出”。这就对原有的钢构公司构成了威胁，而且，如果原有钢构企业不能在短期内提升自己档次，迅速做强，夺得行业发展的先机，那么，其生存的时限就会很快到期。更关键的一点是，下游企业的“倒逼”是为了充分整合产业链资源，获取更多的优势和发展动力，同时也会使得钢构行业的利润趋于透明化，并带动钢构行业利润的加速“缩水”，这就迫使钢构企业必须想方设法来降低自己的运营成本，提高自己的经营效率，否则就只能“脱水”而死。这就类似风云变幻的中国家电业，国美、苏宁等零售巨头“倒逼”家电供应商，迫使家电厂制造商提高效率，降低产品出厂价格，以优化整个供应链条的作业效率。而且，这种从下往上“倒逼”而产生的效率，打破了“单一由制造企业决定效率”的局面，不仅符合市场经济的运行规律，而且具有较大的普遍性。因此，现有建筑钢结构企业必须充分意识到这一点。 “由精到强”对决“由大到强” 然而，就在钢构企业一片“诸侯割据”、“外企抢摊”、上游“入侵”、下游“倒逼”声中，2004年7月，潮峰钢构却放弃自己的规模不谈，全面推行“精品文化战略”，并决心要做“中国精品钢构第一品牌”，以对行业的盲目扩张形成冲击。事实上，2003年4月开始，潮峰钢构就率先在钢构行业内刮起“精品飓风”，以呼吁中国钢构企业要重视质量，要打造精品工程。实际上，除了潮峰钢构，宝钢钢构、巴特勒走的也是“由精到强”的路线，其扩张步伐都相对比较缓慢。东南网架、杭萧钢构、精工钢构、首钢钢构、莱钢钢构、马钢钢构则走的是“由大到强”的路线。 湖南钢结构房屋我们知道，企业竞争有个“3法则”，即：自然发生的竞争力量（如果在没有过度政府干预的情况下运行的话）将在几乎所有成熟市场中创造一个相同的市场结构——在某一个群体中，3个最主要的企业以多种方式在彼此之间展开竞争，它们提供许多范围广泛的相关产品和服务。换句话说，市场竞争的结果是，一个行业将会由占主要市场份额的三个领导公司掌控，其余则是一些锁定行业某一特定目标市场的“专家型公司”。钢构行业也不会例外。但是目前中国具有影响力的钢构企业却远在100家以上，离“3法则”中的“三个公司”目标还有一定的距离，也就是说，市场成熟之后，90%以上的钢构企业都将难逃**的厄运。因此，结合以上的分析中，我们不难看出中国建筑钢结构行业已经全面进入洗牌阶段，而且总体趋势上，建筑钢结构企业正在朝两个方向发展，其一是快速扩张，朝“做大”的方向发展，其二是注重“练内功”，朝“做精”的方向发展。

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