园林施工方案编制依据(园林施工方案包括哪些内容)

本篇文章给大家谈谈园林施工方案编制依据，以及园林施工方案包括哪些内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。编制施工组织设计的依据1、上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。

本篇文章给大家谈谈园林施工方案编制依据，以及园林施工方案包括哪些内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、园林景观施工组织设计和施工方案区别
• 2、园林工程施工依据是什么？各有什么特点？
• 3、绿化工程造价的编制依据及计算方法？
• 4、园林绿化施工组织设计
• 5、园林工程开工前应制定哪些施工方案？

园林景观施工组织设计和施工方案区别

施工组织设计

一、编制依据、指导思想及管理目标

1.1 编制依据

1.1.1 **********实验楼绿化工程招标文件；

1.1.2 采购人提供的《********实验楼绿化方案》施工图；

1.1.3 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34）及国家和行业颁布的其它现行施工及验收规范、标准；

1.1.4 ISO9001系列标准；

1.1.5 我公司技术档案资料等。

1.2 指导思想

以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选配经验丰富、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，圆满完成工程施工任务。

1.3 管理目标

充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。

1.3.1 工期目标：在保证工程质量、安全和文明的前提下，确保工期达到甲方要求，即自签定工程合同之日起40天之内完工。

1.3.2 质量目标：工程质量达到优良标准。绿化植物植树施工执行现行国家验收规范，严格按图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率100%，生长良好。

1.3.3 文明施工目标：达到市文明优良工地。

1.3.4 安全生产目标：符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。

二、工程概况及特点

2.1 工程概况

*********实验楼绿化工程，位于*****路，绿化面积为5771.8平方米。根据工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主，其中配以桂花，红枫，看桃，红梅等季节性观花观色乔灌木，办公楼前高标准，高质量精致灌木色块植物。工程要求苗木的规格整齐，质量要求高。我公司拟定高标准施工方案，做到绝不影响****单位的正常办公秩序。

2.1.1 现场条件：

（1）施工现场平整情况：已平整

（2）施工用水、电：已通

（3）场内外道路：已通

2.2 工程特点

2.2.1 工期短，质量要求高；

2.2.2 色块小灌木整齐度尤其要求高；

2.2.3 施工过程处于武汉市适宜移栽苗木季节，有利于保证植物成活率。

三、现场施工管理、组织及部署

3.1 施工组织

我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。

3.2 施工准备

3.2.1 理解设计要求熟悉施工现场

施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。在建设单位组织设计交底后，组织各对口班组对施工技术、质量要求、注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。

3.2.2 工程前的准备工作

3.2.2.1 绿化施工单位在工程开工前须从工程主管单位和设计单位了解如下情况：

（1）工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求；

（2）工程的施工期限；

（3）工程投资及设计预算、设计意图；

（4）施工现场地上、地下情况；

（5）定点放线的依据；

（6）工程材料来源及机械和运输条件等。

3.2.2.2.2 阅读图纸：施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。

3.2.2.3 踏勘现场：由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况：

（1）现场地下水及水源、电源情况；

（2）施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。

3.2.3 开工准备

3.2.3.1 办理开工报告；

3.2.3.2. 将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。

3.2.3.3 有关设备、工具运到现场，搭好临时作业设施；

3.2.3.4 根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要；

3.2.3.5 管理人员和生产人员到位；

3.2.3.6 制定材料采购买进场计划；

3.2.4 图纸会审

由建设单位组织设计、施工单位参加图纸会审。会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容：

（1）图纸说明是否完整、齐全，图中的尺寸、标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否一致，图纸之间是否存在矛盾。

（2）施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。

（3）地上与地下、建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物栽植是否有影响。

（4）图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。

（5）施工、设计中的合理建议是否被采纳。

3.2.5 编制施工组织设计

施工组织设计是规划和指导施工全过程的一个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。

（1）编制施工组织设计的依据

1、上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。

2、经过会审后的施工图及会审纪要精神。

3、工程预算文件及相关定额。

4、本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。

5、本工程的施工条件，如：供水、供电、土源、配套劳动力情况、植物材料来源及供应情况等。

6、施工现场勘查资料，如：高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍物等情况。

7、园林绿化验收规范、质量标准等。

（2）施工组织设计的内容

1、施工组织领导机构。

2、根据工程量确定施工程序和进度计划。

3、根据工程任务量和劳动定额计划各工序工数及总工数。

4、施工中各项资源需要量的计划，包括施工期准备工程计划及建筑材料和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。

5、机构与运输车辆使用计划及进度表。

6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本和文明施工措施等。

7、绘制施工组织设计平面图。

8、根据工程任务量和质量要求及当时市场价格，编制合理的施工预算，作为工程投资的依据。

9、编制详细施工组织设计，并于开工前一周将开工报告请主管部门批准后，方可施工。

3.2.6 技术准备

3.2.6.1 做好组织设计施工技术交底，办好一次性洽商；

3.2.6.2 针对各分项工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情况，包括地质地貌、地下土质、有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。

3.2.7 交通运输

工程材料的进场时间必须制定计划，科学合理安排，避开人流、车流高峰时段，以利施工顺利进行，保证施工进度。

3.2.8 植物材料准备

3.2.8.1 植物检疫：绿化工程所需要的各植树物材料，均须经过病虫检疫合格后方可使用，外地购进的苗木，需凭盖有《植物检疫专用章》的《植物检疫证书》方可调进。

3.2.8.2 植物质量标准

1、按设计要求选择生长健壮、树势恢复能力强、树形端正、主干通直不弯曲、枝条分布匀称、枝干生长发育良好、树皮无破损的苗木。落叶乔木应有一定的分支高度，常绿苗木应树冠丰满匀称，枝叶色泽正常、顶芽充实饱满，花灌木主枝数不少于3-5个，无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。

2、根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够的数量。

3.2.8.3 无病虫害和机构损伤，一般常绿树不能损坏中央主枝。

3.2.9 施工人员配备

3.2.9.1 选派经验丰富的技术管理人员，成立优秀的项目现场管理班子。

3.2.9.2 本公司经过多年的努力奋斗，体制已基本完善，公司人员分工明确，劳务分包详细，劳动安排在技术人员统一协调下，合理布置，提高劳动效率，确保工程质量，工期、安全、文明施工。

3.2.9.3 根据本工程的实际情况，在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场，并分级签订劳务合同，特殊工种持证上岗，进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，使其入场后能迅速进入工作状态。

3.2.10 主要机械设备准备

依据工程内容需要及其设计要求，配备机械合理、齐全，保证工程质量和施工进度，满足养护管理要求。

3.2.11 施工现场准备

3.2.11.1 栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤改良工作。

3.2.11.2 排灌设施：为确保绿化成果，便于管理，应按规划接通施工用水，有条件的、大面积的绿化场地要配套安排排灌设施，并按排水要求平整的场地呈现一定缓坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整时要做到汇水面应朝有排水设施的方向。

3.2.11.3 搭设临时设施：为施工顺利进行需要搭设宿舍、仓库等，应尽可能利用永久性建筑。

3.2.11.4 绿化植树工程各项准备就绪并经建设单位批准同意后施工，组织精干队伍进场施工，并做到安全生产、文明施工。

3.2.11.5 绿化施工过程中为便于掌握施工进度，考核施工质量，为工程决算、验收提供依据，应指定专人填报施工进度表及现场签证单。

3.3 突发事件的应急处理

成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况（持续高温、大风等）制定切实可行的施工工期、安全生产、社会治安、公共卫生突发事件等应急预案，确保一旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。

3.4 施工部署

3.4.1 施工部署原则

1、施工机构职能

1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。

4）协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目日生产调度会、项目日经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2、项目各部门职责

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工工程中的生产安全、施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验检验、计量管理。文明施工进行综合管理。对工程施工进行测量放线及评定。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

3、根据本工程的质量、工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。

4、建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。

5、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度、工程质量。

3.4.2 施工阶段的划分

根据本工程的特点及工期要求，将本工程划分为平行顺序流水作业，单位工程分为两个阶段施工。

3.4.2.1 基础工程：地面换土、绿化平整；

3.4.2.2 绿化工程：常绿乔木栽植，落叶乔木栽植，灌木栽植，色块植物栽植，水生植物栽植、草坪铺植。

3.4.3 施工程序

施工以“先地下、后地上”的程序为原则，采取平行顺序流水作业方式，合理安排。

四、资料整理和交接

在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段及养护管理阶段，均及时、全面地做好各项资料的准备工作，及时向监理工程师和甲方提供有关工程进展的资料。工程竣工验收后，及时向建设单位提供全套竣工资料，配合监理方和甲方做好决算工作，并做好公司内部工程资料整理工作。养护管理阶段，建立养护管理工作档案，做好工作记录等资料的存档工作。

园林工程施工依据是什么？各有什么特点？

施工依据就是你做设计园林施工方案编制依据的依据园林施工方案编制依据，一般是国家规范、地方规范、以及甲方提供园林施工方案编制依据的要求等

绿化工程造价的编制依据及计算方法？

首先，要有完整的绿化种植工程施工设计图。

施工设计图的设计，应由甲方(业主)请有绿化设计资质的单位设计，他们根据投资方特定的环境、地形、观赏、使用等要求以及投资额度，设计出既有利于植物生长、观赏、使用功能，又保证资金合理使用的施工图，配置不同品种、规格的苗木种植数量，达到投资方预期的效果。

其次，要有和工程施工期相配套的苗木市场价格信息资料。

工程施工时间的不同，其苗木价格是根据市场价格的起伏而变化的，所以在施工前必须根据当前市场苗木供应价格情况，计算该工程预期造价，即完成一个绿化种植工程大概需要多少资金的框算计划。

上海苗木市场价格信息是根据市建设工程定额管理总站发布的价格资料，一般有以下两种途径。

1、每季度第一个月发布的《上海工程造价信息》。

2、按照去年的苗价行情综合取定编制的《工程苗木材料预算调整价格》。

目前上海使用的定额为1993年版的《上海市园林建设工程定额》，相配套的规定文件一般指1993年以后陆续发布的和绿化种植工程有关的文件。例如，土方费用文件、不同年度的《工程苗木材料预算调整价格》、绿化养护补充定额等。

最后，还必须准备相配套的计算工具。

目前预算的编制方法有两种：一种是手工计算方法，该方法必须备有合适的预算表格和计算器等操作工具。

另一种是采用电脑软件计算方法，该方法必须具备电脑和相应的绿化种植工程造价计算机软件。利用计算机软件计算绿化工程造价是一种既规范、省时，而计算数据又较正确的方法，是以后工程造价计算发展的主要方向。

绿化种植工程预算造价的计算方法

绿化种植工程预算造价的计算，一项绿化种植工程，其完整的造价应分别计算以下各项费用。

绿化种植工程总造价：直接费用1苗木费用;2土方费用;3种植费用(含绿地整理费用)间接费用(含管理费、企业利润、税金等费用)。

如何确定工程苗木单价

绿化种植工程中，工程苗木费用是当家材料，在整个预算造价中占有相当大的比重。苗木的名称、品种、规格、数量是依据施工设计图确定的，与其名称、品种、规格相对应的苗木单价取定顺序如下：

(一)指导价中有其相应单价的，依据《上海工程造价信息》资料单价取定其苗木单价。

(二)指导价中没有的，依据上一年度的《工程苗木材料预算调整价格》资料单价取定其苗木单价。

(三)指导价和《工程苗木材料预算调整价格》中均没有相应苗木单价时，一般有两种可能发生的情况。

第一种可能发生的情况：随着园林建设事业的发展，园艺水平的提高和普及，国内外园林植物的引进，以及当地杂交新品种的产生，造成了绿化种植过程中新品种的不断增加，这是一件好事。但是，作为工程苗木市场价格资料收集单位而言，尚不能及时发布，

主要基于以下原因：

(1)新园林植物品种，是否适宜上海地区的气候、环境特点，正在考查、观察之中。

(2)新园林植物品种的市场价格信息资料，尚在收集之中，数据不够齐全，发布条件尚未成熟.第二种可能发生的情况：园林植物一般都有一个最佳苗龄移植期。工程苗木规格偏小--无法达到预期的绿化设计效果;工程苗木规格偏大--俗话说“人移活，，树移死”。所以一般对大规格的工程苗木移植应慎重对待。如确实需要，应采取相应的技术保护措施(包括：提前切根、泥球包装，大吨位汽车吊运等)，其耗用的费用相对来讲比较大。

对于以上两种情况，如无法找到相应的苗木价格信息，一般可采取甲、乙双方预先协商单价，合同明确，按实结算(发票、市场行情等可信资料)的方法解决。

如何计算绿化种植工程土方量

为了保证园林植物正常生长，根据市标《园林栽植土质量标准》(DBJ08-231-98)规定：绿化种植工程土方应水、肥、气、热的能力和各种理化指标要求。故和一般的建筑工程土方概念是有明显区别的，不能一概而论。

在编制绿化种植工程预算造价时，必须事先察看现场的土壤条件，是否能满足设计要求，再根据实际情况合理计算该工程的土方量。土方费用的大小，对工程投资费用和苗木后期费用均有很大的影响。对绿化种植工程而言，通常土方会发生以下几种情况;

1.原地形标高、土壤质量，均符合设计和园林植物生长要求，不需另外增加土方费用。

2.原地形标高符合设计要求，不需进土或出土，但土壤质量太差，需就地深埋垃圾土，作深翻土处理。

3.原地形标高太低，需场外进种植土方。

4.原地形标高太高(或基本和设计标高一致，但不符合种植土要求)，需垃圾土外运，再进种植土方。

5.原地形土方量不需进土或出土，但依据设计标高、地形要求需重新堆置地形。

施工单位应根据以上情况分析，结合施工现场实际情况，确定种植土方施工方案。土方施工方案的确定，事先应征求设计方、投资方主管人员的意见，并办理相应的文字记录，作为绿化种植工程土方费用计算的依据。

根据市标《园林植物栽植技术规程》(DBJ08-18-91)规定：含有建筑垃圾的土壤、盐碱土、重粘土，砂土及含有其他有害成分的土壤，应根据设计要求全部地或部分地用种植土加以更换。《上海市园林建设工程预算定额(九三)》一般要求：草坪种植土壤厚度应不小于30厘米，乔木种植土壤厚度应不小于1.0米。灌木种植土壤应不小于0.8米。

土方量的计算，应根据垃圾土就地深埋，垃圾土汽车外运汽车进种植土，种植土场内人工驳运，人工堆地形，绿地整理等各种施工方法，逐项进行计算

如何计算绿化种植工程土方费用

土方费用的计算，应根据不同的施工方法逐项分列计算土方量，再匹配相对应的土方单价进行计算，累计之和称之为该绿化种植工程的土方总费用。

一般计算方法如下：

1.当原地形标高、土壤质量符合绿化设计和植物生长要求，不需另行增加土方时，可计算一次绿地整理工程内容。绿地整理是园林植物种植前一项必不可少的施工工艺，按平方米计算，可套用“九三”园林定额相应子目土方基价。

2.当原地形标高符合设计要求，但少量土方质量不符合植物生长要求时，一般可采用好土深翻到表面，垃圾土深埋到地下的施工方法处理，其土方量的多少，可按实际挖土量(长x宽x深)计算，其单价的选定，可参照“九三”园林定额第二章土石方工程中有关子目基价计算其费用。

3.当原地形标高太低，明显缺土时，一般采用种植土(汽车)内运的方式解决。其单价依据沪园定(95)第006号文件规定内环线内以45元/立方米，内环线外(包括浦东地区)以30元/立方米为单价，按实际进土方量计算。

4.当原地形标高太高，有多余土外运(或者不采用垃圾土深埋处理方式)时，可套用沪园定(95)第006号文件规定的种植土方单价，按实际外运土方量及相应单价，计算其外运土方费用。

5.当遇到施工现场因设计要求，堆置高低起伏地形时，可参照“九三”园林定额第一章第5节“人工换土、土方造型”子目基价，根据不同的堆置高度，分别计算堆土量，并根据相应的子目基价，计算其土方堆地形费用。

实际施工中，由于情况错综复杂，不单单发生一种情况，则应区别不同情况，按以上介绍的不同的土方费用计算方法，逐项进行土方费用的计算。

如何计算绿化工程中苗木种植费用

苗木种植是绿化工程中一项必不可少的施工工序。苗木种植费用的计算是根据施工设计图上苗木的数量乘以相对应的定额种植费用基价，计算出该品种苗木的复价，复价累计之和即为该工程的定额种植费用。

定额种植费用的基价，是根据苗木的各种内在质量规格指标确定的。所谓苗木内在质量规格指标，不是通常所指的苗木高度、蓬径等外形尺寸，而是指苗木根部所带泥球大小、胸径大小、地径大小等尺寸指标，两者是有根本区别的。

根据“九三”园林定额规定，按照苗木分类不同，其苗木的内在质量规格指标也是不同的。通常在计算时，常绿乔木、灌木是以泥球大小;

落叶乔木、竹类是以胸径大小;

灌木、绿篱是以苗木高度;

草坪是以铺种的不同方式;

攀缘植物是以地径大小……等等不同标准，取定额种植费用的多少。

所以我们在计算苗木的质量规格标准是否齐全(一般有绿化设计资质的单位，均有能力也应该完成以上设计要求)。只有数量正确，质量规格指标齐全、才能正确套用定额规定的种植子目基价，保证其种植费用计算的正确性。

根据“九三”园林定额规定，计算出的工程苗木种植费用，除古树木的种植、移植、保护费用可由双方协商确定外，一般种植费用中，均应包括苗木种植、竣工移交后一个月的养护工作(单纯花坛种植为10天)。工程苗木成活率为100%，竣工移交后，若有死亡苗木，应由施工单位补种齐全后，方可正式移交给甲方(业主)，由甲方(业主)进行后期的绿化养护日常管理工作。

如何计算绿化工程间接费用

绿化工程间接费用是构成绿化工程成本费用以外的，必须收取的企业合法利润和上交国家税收等费用。一般包括两部分内容，一部分内容是定额规定，固定不变的;另一部分是随着市场价格的变动，由定额管理总站发布信息，可以浮动计取的费用组成。

固定不变的费用包括：施工过程中发生的管理费用、企业利润、国家税金和上缴给上级单位的管理费用等费用组成。他们的计算以苗木费用和定额种植费用之和中的人工费用为基础，用百分比率的方式确定，百分比率的大小，是有定额管理总站规定的。

各项费用百分比率的确定，对绿化种植工程而言，是根据工程规模的大小加以区别的。如果总承包一个绿化工程，以合同确定的工程量，其施工面积超过6500平方米的，作为二类工程，则规定的百分比率大一些;施工面积小于6500平方米的，则规定的百分比率相应小一些;如果单独承包绿化工程中的土方量，超过2000立方米的，作为三类工程，规定的百分比率小一些;土方量小于2000立方米的，作为四类工程，规定的百分比率则相应更小。

可以浮动计取的费用包括：人工、材料、机械的补差费用，以及因各个工程施工条件施工条件的复杂性，定额没有作具体规定，由甲、乙双方根据施工现场条件的实际的不同，双方可以酌情协商的费用，我们称之谓“开办费用”。

人工、材料、机械补差费用的计算，一般由定额管理总站定期发布市场价格信息单价，各个工程可以根据这些单价，结合每个工程发生的实际数量，计算其费用;开办费用的计算考虑到各个工程外部环境。

绿化养护费用计算近几年来，为了贯彻市政府将上海建设称为国际一流大都市的要求，各级政府、企业、事业单位为园林事业的发展，投入了大量的建设资金，随着园林绿化面积的快速增长，如何计算养护费用的矛盾日趋突出。绿化养护工作是绿化种植工程内容的延续，为了适应当前市场经济的要求，使绿化养护费用的计算更加规范、科学、合理，由市建设工程定额管理总站依据“九三”园林定额的模式，编制了《上海市园林建设工程绿化养护补充定额(试行)》(以下简称“养护定额”)，并于一九九九年十二月一日起执行。

园林植物的养护，通常可以分为三个阶段。第一阶段称之为栽植期养护，该养护期费用已包括在“九三”园林定额子目基价中，不能再重复计算期养护费用。

第二阶段称之为成活率期养护，根据市标《园林植物栽植技术规定》，养护时间从第一阶段结束之日起计算。其中当年六月份前种植的苗木到当年九月分为止;当年六月份后种植的苗木，必须到第二年九月份为止。其养护费用的计算，根据苗木品种、数量，乘以相应养护等级的定额子目单价，累加后，再乘以定额规定的各种系数的方法进行计算。

第三阶段称之为日常物业管理养护，养护时间从第二阶段的结束之日起计算，根据养护定额规定其养护费用的计算，应按相应养护登记的定额子目基价计算的，同样需要再乘以定额规定的各种系数。养护期为一年的，可不采用系数的方法计算其养护费用。

所谓的养护等级，是指养护定额编制时，根据本市各类园林的养护标准，划分为三个等级，即：公园、游览区类;社区、单位类，并界定了相应的适用作参考范围。但是在实际操作时，可根据业主的经费多少，作相应调整。例如：有些重点公园可接一类标准，计算其养护费用，有些非重要公园亦可接二类、三类标准计算其养护费用，反之，也可以。这样既能适应市场供求双方各种不同的需要，又能体现费用和义务之间对等关系的经济原则。

养护费用的具体操作方法，是和“九三”园林一致.

如何确认绿化种植工程造价？

一个绿化工程造价的编制完成，仅仅代表单方意愿，必须经过甲、乙双方协商，作相应的增、减价调整，并以合同形式确定之后，方可作为双方认可的工程造价。

根据建设部标准定额(1999)第1号《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》文件精神，结合上海地区绿化工程造价管理的特点，双方在确认工程造价或发生造价纠纷时，应注意以下几个方面的规定：

一、工程造价的管理机构上海市建设工程定额管理总站是本市工程造价管理的主管部门，负责本市范围内的工程造价管理工作;社会上的各种工程造价咨询机构，负责工程价格咨询的计价，审价工作;上海市建设工程定额管理总站对工程造价咨询机构负有监督、检查、管理职能。

二、工程造价的表达方式

1、固定造价。指该工程在实施期间，不因市场价格的变化而作调整的工程造价。在确定固定造价时，应事先考虑价格风险因素，并在合同中明确固定造价包括的范围。

2、可调造价。指该工程在实施期间，可随价格变化而作调整的工程造价。其调整的范围和计算方法，应在合同条款中事先约定。

3、工程成本加酬金造价。指该工程无法直接套用现行预算定额，计算工程造价时，可参考现行的工程计价依据和方法，计算工程成本，酬金以工程成本为基础，通过双方协商(或竞标)的方法确定。

三、工程造价的确认途径根据本市招投标管理部门规定，对于绿化种植工程而言，应通过以下途径确认工程造价：

1、100万元以上的绿化工程，业主应到本市招投标管理部门办理登记手续，通过招投标方式确定工程造价和承包单位。

2、50~100万元的绿化工程，业主应到市建设工程交易中心园林绿化分中心办理登记手续，确定工程造价和承包单位。

3、50万元以下的绿化工程，可由业主方和承包双方协商，确工程造价和承包单位。

相信经过以上的介绍，大家对绿化工程造价的编制依据及计算方法也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。

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园林绿化施工组织设计

园林施工组织设计

第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序

一、编制说明：

本施工组织设计方案依照编制原则，园林工程的施工组织设计及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、

8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、

10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

12、工程现场情况。

13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

二、施工组织设计程序：

1.施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

2. 施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

三、组织措施：

1、职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

（二）确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

2、管理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

（二）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

（三）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

（四）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

（五）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

（六）各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

现场项目经理部组织机构图：

三、技术措施：

1、编制施工组织设计

编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。

（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。

（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

3、施工工序方案

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。

施工工序：

技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。

现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。

绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。

4、施工工艺方案

根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。

四、现场总平面布置

为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。

五、施工组织设计各项措施

1、施工组织设计的执行：

（一）施工组织设计交底

向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。

对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。

（二）各项措施执行的分工和落实

在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。

（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查

有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令

（四）质量、安全控制

对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。

各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。

实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。

（五）施工进度控制

在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。

4、现场总平面施工管理：

平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。

明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。

明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。

采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。

质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。

第二章

现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配

一、现场组织机构设置及管理体系

1．项目经理部各主要职能

1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。

2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。

3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。

4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。

5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。

1、施工力量的配备

根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。

2、施工机具配备

为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。

第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划

一、计划投入的主要施工机械设备表

序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注

1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有

2东风4二汽五吨加长 良好自有

3砼搅伴机 500L 良好自有

4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有

5砂浆搅伴机1200L良好自有

6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好自有

7水泵6地产 4匹 良好自有

8草坪机2德国 4匹 良好自有

9割灌机 本田2日本 4匹 良好自有

10洒水车2国产EQ1092P 5T良好自有

11装载机1国产1.5T良好自有

12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有

13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有

14洒水车1国产8T良好自有

15打草机JUS530A 1 国产良好自有

按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。 二、工程材料、树木花草进场计划

按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。

　第四章 施工进度计划及工期保障措施

一、施工进度计划

在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。

由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。

二、本工程施工进度编制依据

根据初步设计图纸计算的工作量；

根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；

根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；

根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。

三、本工程施工进度计划表达方式

采用横道图进行直观化表示

1）现场施工条件具备；

2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；

3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；

4）根据横道图。

严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。

四、进度安排措施

1）管线必须提前施工；

2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；

3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；

4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。

在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。

五、工期限保障措施

1、组织保证

本工程目标工期为 72 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。

2、分项工程工期及关键进度日期保证：

一传达室工程：

1、电动门库：25天

2、高塔：50天

二 广场工程

1、地面工程：30天

2、饰面工程：20天

3、其它：50天（穿插于主体工程之间）

三 广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。

四 喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）

五 绿化种植工程：

1、场地平整 12天

2、苗木筹备 37天

3、种植定点放线 15天

4、绿化种植 18天

3、制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。

对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。

4、计划保证

采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。

5、装备保证

机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。

6、雨季施工措施

对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。

机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。

7、部署保证

合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。

六、缺陷责任期内的管理措施

1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。

2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。

3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。

4、定期检查考核，及时整改。

七、文明施工， 安全生产

施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。

按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。

××××××有限公司

2003年4月6日

园林工程开工前应制定哪些施工方案？

园林工程开工前应制定施工方案(施工组织设计)园林施工方案编制依据，包括以下内容园林施工方案编制依据：

1）、工程概况：工程项目、工程量、工程特点、工程园林施工方案编制依据的有利和不利条件。

2）、确定施工方法：采用人工还是机械施工园林施工方案编制依据，劳动力园林施工方案编制依据的来源，是否有社会义务劳动参加。

3）、编制施工程序和进度计划。

4)、施工组织的建立，指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等。

5)、制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施。

6)、现场平面布置图：包括水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图。

7）、施工方案应附有计划表格，包括：劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等。

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