事实上，在制造企业当中实施信息化系统，总是要面对众多的问题,针对MES系统来讲，这样一套应用层面的管理系统，应用企业在选择、实施和应用MES系统时，要注意什么?如果完善MES系统和ERP系统之间的关联？
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同一款软件，有的客户觉得好，有的就觉得不好，关键得看是否真正适合自己公司的需求。我们公司用过几样系统，还是觉得新蓝图饰品ERP软件最好用。
到底什么是云计算
总有网友问我云计算，我在此做一个详细科普。
最近网上有一段老视频火了，是2010中国（深圳）IT领袖峰会的嘉宾对谈，马云、马化腾和李彦宏交锋讨论云计算。 当时马云的地位不如李彦宏和马化腾，李彦宏和马化腾坐在主席台上，而马云只坐在观众席的前排。
李彦宏：云计算这个东西，不客气一点讲它是新瓶装旧酒，没有新东西。1995年大家讲客户端跟服务器这个关系，再往后大家讲基于互联网web界面的服务，现在讲云计算。实际上，本质上都是一样。
马化腾：说未来各种综合性业务软件，都不需本地局域网服务器处理，而是由公共网络设施完成，这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后，现在确实还是过早了。开玩笑说要等到阿凡达时代太有可能。 很明显两位大咖都不看好。
马云：从观众席上站起来反对，他认为云计算最后是一种分享，数据的处理、存储并分享的机制。我们自己公司对云计算是充满信心和希望。
我9年前初次看到这段访谈的时候。非常理解，李彦宏和马化腾的观点，他们说的非常对。 当时还很感慨，李彦宏和马化腾是名校信息专业毕业的，他们真懂技术，而马云并不懂技术。李彦宏和马化腾的说法才是真知灼见。
为啥会有这种想法呢？其实，只要经历过上世纪末计算机网络发展的专业人士，都会有这种看法。
上世纪末有一家名为SUN的美国科技公司，提出了一个令人瞩目的观点：计算机就是网络，网络就是计算机。
强调要将个人计算机的存储和计算功能交给远端的服务器来做。个人计算机作为客户端，就变得非常简洁轻便。
当时在建计算机教室的时候，特别兴无盘工作站，学生所使用的计算机非常简单，只有一套键盘鼠标、显示器和网络接口，存储计算都在远端的服务器上面进行。
为什么当时兴起了这种风潮呢？其实道理也很简单，计算机的两大功能是存储和计算，存储和计算的资源存在着大量浪费，如果放在服务器上面进行集中处理，资源利用率和工作效率就会显著提高。
例如，小区里每家都有一间地下存储室，里面大部分空间是浪费的，但因为有存大件物品的可能性，这种浪费的空间是必须有的。
如果小区搞一个大的仓储库，那总的使用面积就会比零散的储藏室总面积要小的多，而且每个人也不担心自己的大件物品没地方放。
同样道理，个人计算机的硬盘有很大部门是没用的，但因为偶尔有存大文件的可能，还不能刻意选择太小容量的硬盘，因此会有很大的浪费，而集中存储能够更能够节省磁盘空间。
计算能力也是如此，播放一段学习视频，玩一玩翻牌和扫雷的小游戏，绝大多数CPU资源都是浪费的。但为了偶尔的高复杂度数学计算的需要，CPU资源的应该有很大的冗余度，而在绝大多数情况下处于浪费状态。
集中存储和计算听起来挺有道理，但当年由于网络支撑能力和集中处理能力的不足，实际上并没有应用起来，因此李彦宏认为云计算是15年前失败的“客户服务器模式”翻版，马化腾也不看好它的前途，其实都是有些历史经验和证据的。
反而是不懂技术的马云，并没有受那段时间的失败尝试所影响，坚定地选择了云计算，现在看来马云是对的，不懂技术反而做出了更正确的战略。
现在的云计算，的确是建立在过去的“客户服务器”模式之上的，强调将计算放在远端的服务器上进行，但跟以往的概念又有所不同，服务器并不再是专属的，而是分布式的，这句话怎么理解呢？
例如一个计算机教室，学生机都没有计算能力，计算全交由一个服务器来完成，这个服务器是专属的，是专门为这个计算机教室提供服务的，并不与其他的系统相连。
那这就存在了两个问题，一是全系统对这个服务器的依赖太大，万一它出故障了，那整个计算机教室就全部不能工作了。
二是难以应对集中业务，如果计算机教室中所有学生同时进行高难度的数学计算，那这个服务器就会应接不暇。
现在的云计算，有一个核心特点，就是计算能力是分布式的，不再是一个专属的服务器负责，而是由一个更大的计算资源网络来提供服务。
即使某一个计算服务器出现了故障，也会有计算资源网络中其他的计算资源给予补充。
当有一个应用的计算要求暴涨时，整个计算网络会调动调动多方资源来给它进行保障。这就是云计算的动态扩展能力， 同时，云计算中的计算能力与一个个独立的计算服务器是隔开的，这突破了时间和空间的界限，将计算能力虚拟化了。
例如冬奥会期间张家口赛场的计算数据量暴增，本地的计算能力肯定不够，云计算会调动相对空闲的海口三亚的计算网络来支撑。 云计算的可靠性很高，说可靠性高并不是指不会发生故障，任何设备都会发生，这本身是不可避免的。 但是云计算的动态规划能力，能够快速的将故障的计算资源屏蔽掉。
简单说，就是当某一个计算资源出现故障的时候，计算网络就给它做一个标注，让他退出工作序列，所有应用也就不再向它提出请求，就好像它消失了一样。然后由剩余的处于良好状态的计算资源来给各种应用提供计算服务。
云计算的性价比高。将资源放在虚拟资源池中统一管理，在很大程度上优化了物理资源，用户不再需要昂贵、存储空间大的主机，可以选择相对廉价的PC组成云，一方面减少费用，另一方面计算性能不逊于大型主机。
李彦宏和马化腾当初不看好云计算是有道理的，客户服务器模式的确没有发展起来，但云计算的分布式虚拟化，使得一个老概念焕发了青春，云计算已经成为了5G的核心技术之一。
如何才能成功实施MES系统
如何才能成功实施MES系统？
MES发源于流程制造业，而且在流程制造业当中的应用已经趋于成熟和稳定。现在，面对MES系统向着整个制造业扩展的趋势，我们是不是可以从MES的成熟应用当中汲取一些经验和思考?事实上，在制造企业当中实施信息化系统，总是要面对众多的问题。针对MES系统来讲，这样一套应用层面的管理系统，应用企业在选择、实施和应用MES系统时，要注意什么?如何定义MES与企业业务之间的关系?如果完善MES系统和ERP系统之间的关联？如何才能成功实施MES系统⋯⋯带着这些问题，我们一起用问题的形式来解析MES系统在应用企业成功实施和应用的规律。
没有MES的时候，企业可能只能管理一个月的产量：有了MES以后，企业能够精细管理到每一个班组每天的产量——这种精细化的管理以前是没有的。包括能源管理也是一样，一个通俗易懂的例子是：如果没有MES，企业通过统计，可以在月底了解到本月的电费是多少；如果有精细能源管理的话，企业实际上可以即时了解每一台设备生产每一样产品每一天消耗了多少度电。不仅如此，企业管理者还可以了解，以前生产同样的产品会消耗一度电，现在为什么会消耗更多(或更少)的电，这些就是精细化管理。有了这些信息，企业才能够更加了解如何提高效率。因此，我觉得MES给客户带来的好处是精细化管理。总地来讲，应用MES系统，对于企业来讲，感受最大的应该是效率的提高、成本的降低。因为通过应用MES系统，企业可以实现全面的精细化管理，不仅能够实现计划、目标，还能实现与结果的对比。更重要的，企业管理者还能随时知道存在的问题在哪里，因此能够及时解决出现的问题。从某种意义上来讲，M E S也是对生产运营管理的一个改变。以前没有MES时，很多工作需要人员之间的，例如物流、库存管理等。有了MES系统以后，操作者随时可以通过系统知道当下的库存有多少，明天或者下一个星期能生产多少，现在卖掉多少⋯⋯很多类似的情况。我们可以看到，很多人为的决策变成了一个标准化、流程的管理。因此，总结起来，MES无论是从现场设备的管理、生产的管理，还是从业务决策等几方面，都能为企业提供非常好的业务支持。
ERP的定位是宏观的管理系统，例如三个季度或者一年的计划。那么如何把这些计划信息传达下去呢?如果有一个100吨化肥的生产计划，企业有5个工厂可以选择，那么选哪个厂来进行生产是最佳方案?选择哪些工厂的哪些设备来生产成本最低，这些问题ERP系统回答不了，这些宏观的计划需要一个系统来具体执行：计划、调度、操作、生产管理、库存管理和物料平衡等，这些都需要M ES系统来为企业实现。MES系统能够支持ERP发挥出最大的效用，而不是由MES系统代替ERP，或者反之。ERP系统需要MES系统提供的数据支撑，而我们要做的，就是如何让霍尼韦尔的MES支撑ERP，把信息化系统的作用发挥得最好。
任何信息化系统往往都是从大企业开始做的。我们都知道，MES是帮助企业做生产管理、计划和调度的，当然大企业因为其生产规模大，所以对计划、调度和协调等方面的需求就会比较迫切，小一些的企业因为生产单元和规模较小，所以对系统的要求没有那么强烈，这是存在的现实。但是，就算小企业，也有必要实施MES系统。其实对霍尼韦尔来说，我们也有很多的中小企业客户都在用MES系统。因此，不是说每一个MES系统都被应用到中石化或者中石油，很多中型的炼油厂或者小型的化肥厂，同样需要进行生产管理。所以是否实施MES完全取决于客户对精细化管理的认知度。
MES很多公司是客户化、定制化的，因为需要针对企业自己的业务流程或者工厂库存的特点，来设计MES系统。但是这并不影响MES产品所具备的标准化特征：
霍尼韦尔的MES就具备标准化的平台、标准化的工具和行业标准，这两者是没有矛盾的。也就是说，霍尼韦尔的MES产品具备行业当中的有关标准，全球或局部大客户的需求都是统一的，因此我们提供的是一个更加标准化、行业背景更加强烈、模块化程度更高的平台工具和技术支撑。众所周知，即使是最标准化的信息化系统，用在某一个具体的企业当中，本身还存在二次应用的工程问题。因此，在具体应用当中，我们的MES系统会在原本标准化的基础平台上，根据企业的具体需求，来进行一些功能上的调整。对于霍尼韦尔的MES系统来讲，其中重要的一点是行业的经验。因此通过二次应用，企业得到的不仅是一个产品，还有我们多年的行业经验和知识。
实施很重要，要做好MES系统的实施，两方面都要配合——应用企业和系统提供商。如果希望实施能在短时间内产生效应，双方就必须在短时间内能够互相了解需求，能够反应自己的信息，这个是前提，否则实施周期再短也没用。我们也经常要求用户有一个专门的队伍，能够非常清楚自己对MES系统的需求，了解企业的工艺，能够代表企业自己说话，我觉得这个很重要。总之，实施MES的两方面都很重要，光有一方面是不行的，这是实施MES首先要解决的第一个问题。
成功与否，其实是由很多因素共同作用的结果：第一个是产品，第二个是实施的能力，第三个就是互相的配合，缺一不可。MES系统实施过程中，人为因素比较多，而且由于很多企业的人员往往是在实施过程中边学边用，特别是，有时候用户还不知道MES系统到底能发挥多大的作用，或者到底对企业的管理会改变多少。因此，在项目的实施过程中，企业人员会不断发现MES系统的新用处，就会提出新的要求，这种情况比较多。
事实上，对于MES系统来讲，我们都看到，其所发挥的作用在于优化企业的管理粒度和对过程的控制，因此就要求应用企业在实施MES系统之前，要有一个相对完整和固定的业务模式和流程。ERP系统的实施经验告诉我们，在信息系统和企业业务之间，首先需要被尊重和保护的，应该是企业的业务模式，因此，如果企业没有一个成熟和完整的业务模式和流程，无论实施怎样的信息系统，结果都是徒有其表，不仅信息系统无法发挥最大的作用，而且对企业原本的业务也会产生负面的影响。另一方面，应用企业自身对信息系统的认识和需求，往往也是决定实施过程是否顺利、实施结果是否满意的关键因素。
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