哪些APP小众但很实用(如何做好一名称职的生产计划员(PMC))
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哪些APP小众但很实用
大家的手机应用越来越一样了,波老师今天为大家推荐几款小众但是不一样的软件,希望大家喜欢!~~
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如何做好一名称职的生产计划员(PMC)
做好称职PMC生产计划员,做到五“熟”就行了;1、熟悉生产工艺;2、熟悉产品物料;3、熟悉ERP逻辑;4、熟悉办公软件;5、熟悉沟通协调;
01
熟悉生产工艺
这是核心中的核心,因为如果生产计划员不懂的生产工艺,慢慢的就变成“二转手”了,失去了生产计划最核心的职能;现实的制造型企业往往就是这样:销售下单给到生产计划部,注明了要求交货日期,生产计划员就直接“甩”单到生产部,说必须在交货日期前完成,期间的实际情况也不理,也不了解,到了交货日期就说生产部门的问题;真正称职的生产计划员,是非常熟悉生产工艺的,从第一道工序开始就充分考虑了制造周期、人员、设备等问题;如果你还不懂生产工艺,记住去现场,在现场,多和一线生产管理人员学习,这样慢慢磨合后,生产计划会做得越来越好!
02
熟悉产品物料
如果你是产品计划员,你对产品的物料一定要非常熟悉,这样才算得上称职的生产计划员,熟悉产品物料后,你对生产部门、采购部门沟通起来才能“同频”,在处理异常的时候才不会说不专业的话,一个产品制造出来,核心物料是什么?瓶颈物料是什么?金额最大的是哪类?物料分类怎么分的?常见的分类的如下:
1、大宗原材料( 钢材、塑料原料、板材等)
2、电器件(PCB ,电路板等)
3、注塑件
4、五金件
5、钣金件
6、冲压件
……以下分类,如果企业上了系统,可以通过物料编码规则和物料名称规格一类一类熟悉,有时间的话,连同图纸一起看;
03
熟悉ERP逻辑
生产计划员在目前订单变成小批量、多品种、短交期的情况下,用传统的Excel,或手工运算的话,工作量太大,一定要与时俱进,学习先进的ERP,一个称职的生产计划员,对于ERP的运行逻辑一定非常清楚,以下问题出现能够排查得出来:
1、物料需求不准:请购异常
2、产品BOM与生产任务不准: 可能是改了BOM,没改生产任务
3、无法入库:可能没有成本,可能没有工艺路线
4、无法发料:可能是库位选择错误、可能是没有库存,可能是代码错误;
……
04
熟悉办公软件
这是基础,越早熟悉越好,因为无认ERP,还是一些辅助的系统,如APS、MES、SCM等还是需要把数据导出来分析整理,因为ERP的数据大部分是流水账形式,这时候Excel的分析就非常强大了,可以把从销售任务、生产任务、采购订单等多维信息全部串联起来(这部分功能,ERP也可以实现),为什么要导出来,一个是方便整理,一个是方便传递;如月度排程计划、库位分析报告等报表;包含不限于以下软件功能学好,才能算称职的计划员:
1、VLOOKUP 函数
2、SUMIF函数
3、OFFSET 函数
4、IF 函数
5、 数据透视表
6、思维导图
7、PPT
……
05
熟悉沟通协调
以上4个熟悉是你的立足之本,一个称职的计划员,沟通协调就是你命脉,如合达到客户出货满意,你的计划如何能够让大家执行下去,你的沟通协调能力非常重要!
1、品质异常,立即协调品质老大
2、物料欠料,立即协调采购或自制件负责人,协调不了的话,与销售沟通下一步处理结果;
3、设备异常,协调设备部门
以上一级冲突,二级冲突需要协调的是“扯皮”
1、采购欠料,采购说这个物料没有图纸,是技术部门问题,技术说有实物,你按实物先搞……
2、销售下单过来,交期很急,但是物料编码都没申请下来,制造要做了,才发现产品没有过初品……以开始扯皮了
3、仓库不收货,说没地方放了,采购说是物控下达要求送的,物控说根据销售的计划来下达的,销售说我变了计划你不知道??
…………
以下你协调不好,再利害的专业能力也算不上是一个称职的生产计划员
我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年。更多文章,请点头像关注。
ERP系统打不开CAD图纸怎么办
把图纸下载到本地电脑上,用本地电脑上的CAD软件打开图纸。ERP系统只是信息系统,并不是专业的CAD软件哦!
什么是ERP的项目管理
ERP的项目管理含义如下:
erp蓝图设计阶段注意什么哪些APP小众但很实用(如何做好一名称职的生产计划员(PMC))
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