龙门架施工方案审核要点（办理施工许可证需要的资料有哪些）

1）中标通知书,（2）报监申请表,（3）施工合同,（4）施工组织设计,（5）施工安全生产审查表及证件（项目经理原件及复印件）,（6）监理合同,（7）计生其他证明、安全生产许可证,（8）建设工程质量责任状、安全生产责任状,（9）工程承包廉洁协议,（10）建设工程施工许可证申请表,一、塔吊操作规程“十不吊”,顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力,（1）歪拉斜吊重物时不吊；,（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；,（3）工作场地漆黑一片，难以看清楚场地、被吊物和指挥信号时不吊；,（4）严重超载或被吊物重量不清不吊；,（5）指挥信号不比较明确不吊；,（6）容

• 1、办理施工许可证需要的资料有哪些
• 2、安全技术措施计划编制步骤顺口溜

1、办理施工许可证需要的资料有哪些

1）中标通知书

（2）报监申请表

（3）施工合同

（4）施工组织设计

（5）施工安全生产审查表及证件（项目经理原件及复印件）

（6）监理合同

（7）计生其他证明、安全生产许可证

（8）建设工程质量责任状、安全生产责任状

（9）工程承包廉洁协议

（10）建设工程施工许可证申请表

2、安全技术措施计划编制步骤顺口溜

一、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

（1）歪拉斜吊重物时不吊；

（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；

（3）工作场地漆黑一片，难以看清楚场地、被吊物和指挥信号时不吊；

（4）严重超载或被吊物重量不清不吊；

（5）指挥信号不比较明确不吊；

（6）容器内装的物品过满时不吊；

（7）捆绑、垂吊不牢或不平衡，很可能影响到滑动时不吊；

（8）被吊物棱角处与捆绑住钢绳间未加衬垫时不吊；

（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

二、氧焊、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

（1）焊工不知道一点焊件内部是否是有易燃物、易爆物时，不敢通过焊、割；

（2）用可燃材料保温层、加热层、吸声、隔热设备的部位，或火星能溅开到的地方，在未采取措施切实比较可靠的安全措施之前，不准焊、割；

（3）有压力或密闭的管道、容器，不许问焊、割；

（4）附近有与明火作业相抵触的工种在回家作业时，不准焊、割；

（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经许可彻底彻底清洗，或未首先排除危险以前，不准通过焊、割；

（6）与外单位不相连的部位，在还没有搞清楚有无险情，或深知修真者的存在危险而未采取比较有效的措施前，不准焊、割；

（7）焊工不所了解焊、割现场的周围情况，再不接受焊、割；

（8）焊工可以持证上岗制度，无牌者不准并且焊、割作业；

（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经直接办理动火审批手续，不能随便通过焊割；

（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作定时清理或未采取快速有效的安全防护措施前，不准焊、割。

三、进行安全检查的

顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

（1）专业性检查、专项检查；

（2）日常巡查；

（3）季节性检查；

（4）节日前后的安全检查；

（5）定期自查现场安全检查；

（6）开工、全面复工安全检查；

（7）设备、设施安全检查；

（8）经常性检查。

四、建筑工程费用

顺口溜记忆：

1、措施费：二环夜临大水，支架已清闲。

（1）二：二次运砖；

（2）环：环境保护；

（3）夜：夜间施工；

（4）临：临时措施；

（5）大：大型机械；

（6）水：降水、排水；

（7）支：支模、模板费；

（8）架：脚手架；

（9）已：已完工程及设备保护费；

（10）安：安全施工；

（11）稳(文)：文明施工。

2、规费：保定无化肥。

（1）保：社会保障；

（2）定：工程定额法测；

（3）无(污)：工程排污水；

（4）公：住房公积金；

（5）害：危险意外伤害保险。

3、企业管理费：公差可以使用保险金外出务工。

（1）公：办公费；

（2）差：差旅；

（3）可以使用：固定资产可以使用、工具使用二种；

（4）保险：劳动保险、财产保险二种；

（5）金：税金；

（6）务：财务；

（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

五、施工组织设计内容

顺口溜口诀：概不准去进资指图。

（1）概：工程概况；

（2）不(部)：施工作战部署；

（3）准：施工准备计划；

（4）进：施工进度计划；

（5）资：资源需求计划；

（6）指：主要技术经济指标；

（7）图：施工现场平面布置图。

六、项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨最好就是寂静。

（1）概：项目概况；

（2）凡(范)：项目范围管理规划；

（3）通：项目沟通管理规划；

（4）信：项目信息管理规划；

（5）收：项目收尾管理规划；

（6）疯(风)：项目风险管理规划；

（7）母(目)：项目管理目标规划；

（8）猪(组)：项目管理组织规划；

（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；

（10）笨(本)：项目成本管理规划；

（11）尽(进)：项目进度管理规划；

（12）量：项目质量管理规划；

（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

七、施工项目管理如何实施规划的内容

顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收很安静。

（1）平：项目现场平面布置图；

（2）盖(概)：项目概况；

（3）机(技)：技术方案；

（4）主(组)：组织方案；

（5）错(措)：项目目标控制措施；

（6）指：技术经济指标；

（7）通：项目沟通计划；

（8）信：信息管理计划；

（9）攻(工)：总体工作计划；

（10）进：进度计划；

（11）本：成本计划；

（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；

（13）只(质)：质量计划；

（14）收：收尾管理计划；

（15）寂静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。

八、土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

（1）坡道位置；

（2）外来车辆道路；

（3）放坡要求；

（4）临时支护结构设计；

（5）机械选择；

（6）降水措施；

（7）监测要求；

（8）人工开挖时间；

（9）开挖沟槽顺序；

（10）分层回填深度。

九、施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。

（1）文件和记录的控制；

（2）项目质量计划的管理；

（3）项目资源管理；

（4）产品基于；

（5）编制依据；

（6）项目概要；

（7）测量、分析、改进；

（8）项目质量管理体系；

（9）创优措施；

（10）质量目标。

十、施工项目质量计划编制内的依据

顺口溜口诀：文图受法律保护专设计。

（1）设计图纸及相关文件；

（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；

（3）工程承包合同；

（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，或是施工操作规程；

（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

十一、施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀：合资生产图案要条定技。

（1）工程项目承包合同及招标投标书；

（2）工程项目必须的资源，以及劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；

（3）工程项目彻底电脑设计施工图纸及变更手续洽商；

（4）工程项目拟按结构的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

（5）地方建设行政主管部门对施工方面的要求；

（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力预算定额、机械台班定额和工期定额；

（8）原办法的规范、规程和技术经济指标等无关技术规定。

十二、单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

（1）积攒编制依据；

（2）划分施工过程、施工段、施工层；

（3）确定施工顺序；

（4）计算工程量；

（5）计算出劳动量或机械台班需用量；

（6）可以确定缓慢时间；

（7）绘制看似可行施工进度计划图；

（8）优化并绘制施工进度进化时图。

十三、土方机械化开挖基坑依据

顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。

十四、其余

1、现场质量检查方法：

1）目测法“看、摸、敲、照”；

2）实测法“靠、量、吊、套”；

3）试验法：理化试验、无损检测。

2、建筑工程安全检查方法：

“听、问、看、量、测、运转试验”。

3、“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险源”：能量意外释放者、强制力无法激活。

“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、安全事故（3－9人）、特大事故

“三同时”：同时设计，同时工程施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不饶过、责任人未受教育不轻易放过、隐患不驱除不放过、责任人未去处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边横杆井架、施工电梯或外脚手架等通往建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查措施、查事故处理。

“五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定全面整改成功人、定全面整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日后检查、不定期抽查。

“五标志”：指令、不可以、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防誓死守卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查一下关、改进关。

“六绝对不能出现”：伤亡事故、坍塌事故、机械伤害事故事故、高出飞落事故、机械伤害事故、人身触电。