基于条件波特五力模型分析的企业发展策略继续探讨,[摘要]明确的迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即再次进入威胁、代替威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和2个装甲旅竞争对手的竞争)所做出决定的.要相对抗那些竞争力量,企业就要采取你所选的发展策略,建立起自己的竞争优势.本文借着应用方法迈克尔·波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业该如何中,选择真确的发展策略给出建议.,[关键词]波特五力模型；竞争态势；发展策略；果汁饮料企业,20世纪80年代,迈克
用波特的五力竞争模型分析一个某个行业
基于条件波特五力模型分析的企业发展策略继续探讨[摘要]明确的迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即再次进入威胁、代替威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和2个装甲旅竞争对手的竞争)所做出决定的.要相对抗那些竞争力量,企业就要采取你所选的发展策略,建立起自己的竞争优势.本文借着应用方法迈克尔·波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业该如何中,选择真确的发展策略给出建议.
[关键词]波特五力模型；竞争态势；发展策略；果汁饮料企业
20世纪80年代,迈克尔·波特(Michael E. Porter)公开发表了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家竞争优势》(1990),自然形成著名的“波特三部曲”.这套理论将产业组织分析法核心中战略管理领域,无法形成其独有的企业竞争战略理论,范围内再产生了深远的影响.迈克尔·波特的理论成立在产业组织经济学的“结构——行为——绩效(SCP)”这一范式上,以为企业竞争优势是由产业结构确定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即再次进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和超过竞争对手的竞争)所改变的,这五种基本竞争力量的状况及综合强度,改变了行业的竞争激烈程度,使决定了产业终于的获利潜力.要抵抗这些竞争力量,企业还要采取的措施或则的发展策略,成立自己的竞争优势.本文企图应用迈克尔·波特的五种竞争力模型,实际对我国果汁饮料行业的竞争态势的分析,因为果汁饮料企业目前所面临的困难,就要如何十成把握竞争、中,选择真确的发展策略提议一己之见.
一、果汁饮料行业的竞争态势
近年来,果汁饮料以“绿色、营养、环保、是健康”等特点逐渐地得到了消费者的给予和不认同,市场发展广阔.果汁市场的日益兴旺繁荣,受到了消费形态和的分化,要注意表现出为100元以内特征：第一,果汁饮料消费市场呈明显年轻化.据新生代CMMS2000调查结果没显示,果汁饮料消费群体呈年轻化趋势,20～40岁的消费者占据了果汁饮料61.3%的市场份额.第二,果汁饮料产品种类呈多元化发展趋势.企业一齐参照消费者去追求的健康、营养补充等消费理念,旗下开发研制的果汁饮品,逐渐不能形成受中青年女性打听一下的纯果汁饮料市场、年轻消费者青睐的低浓度果汁市场、儿童果汁饮料细分市场、复合果汁饮料市场等.第三,果汁饮料消费品牌特征明显.消费者在中,选择上,注重实际的我还是产品的口味、价格和品牌知名度那些基本上要素.进口牌子果汁品牌价格适中,信誉度良好的道德,品牌优势大,消费者对多数品牌满意度较高,但消费者品牌忠诚度较低.
上世纪80年代,国内就陆续再次出现过果汁饮料品牌,但导致市场培育及自身销售等方面的不足而逐渐退出市场,或者局限在某个区域市场内,基本上没有力量使出全国的市场攻势.等到2001年,统一推出PET包装的“鲜橙多”提出成功后,可口可乐、康师傅、养生堂等国内外品牌不约而同地再跟踪,呈各大品牌占下果汁饮料市场的竞争格局,其特征追加：
1.果汁饮料完全呈现垄断竞争的市场结构.据中国饮料工业协会统计报告不显示,截止到到2005年,果汁饮料市场渗透率达36.5%,居饮料行业第四位.同年底,依据什么中华全国商业中心对全国重点大型手机零售商场果汁饮品销售统计,以市场看专业占有率为依据,你的排名前三位的由前到后为统一、汇源、康师傅.参照波士顿顾问公司做出的“三四律”规则：在一个很稳定的竞争市场中,有影响力的竞争者数量绝绝对不会达到三个.其中,最老牌竞争者的市场份额又肯定不会达到最大时者的四倍.一眼就可以看出,果汁饮料市场聚集趋势猛升确实,目前呈垄断市场竞争的市场结构.市场中有所不同企业间的产品替代性较强,行业领导者地位不太稳固,不容易被其它的东西.
2.细分市场各自为王.果汁饮料市场的竞争还体现在有所不同的细分子市场上,第一类是果汁含量仅为5-10%的低浓度果汁饮料.在这一阵营内,以统一“鲜橙多”、康师傅“鲜的每日C”为代表,两者在细分市场上占下的份额较高,儿童果汁饮料细分市场则以可口可乐公司的“酷儿”为主.另一类是近年来十分很流行果汁浓度约30%的纯果汁市场,主要代表有屈臣氏的“果汁先生”和养生堂的“农夫果园”,这类产品以其新颖的产品特征造成准求时尚的年轻人竞相模仿.但是,由于“果汁先生”的单品价格远低些“农夫果园”,所以,在消费上“农夫果园”的销量要优于“果汁先生”.况且,以及纯果汁市场上的领导者,汇源建立起的品牌与信誉自然获得国人信赖.但紧接着蝴蝶祭康纳等国际专业纯果汁品牌的冲击,未来此细分市场竞争将更加激烈的.
3.竞争激烈,但发展空间与机会较大.果汁饮料市场品牌、种类更加多,各品牌的广告力度大,竞争也很激烈的,但从产品生命周期来看,目前果汁饮料市场在成长阶段,发展空间巨大.从市场份额来看,还就没一个品牌拥有的土地绝对优势,成为主宰地位品牌.
二、果汁饮料行业的波特五力竞争模型分析
1.现有竞争者之间的竞争.从行业生命周期很明显,不断人们生活水平和消费能力的提高,果汁饮料行业已进入到快速发展期,产品被大众所不认识,需求市场较高.目前,果汁饮料市场上有较少具实力的竞争者,产品类别林林总总,各个细分市场上均有领导者,但有了强势品牌.众多中小企业虽也没产品优势,但凭其非常高超的图片文件夹与模仿技术,在细分市场也有一定影响,这些个企业常需要价格竞争与知名品牌争夺市场.大型企业遭遇利润下降的困境,而中小企业在资金、渠道、产品等方面又给予那巨大的竞争压力,再而且价格战的影响,也可以预见到今后蛮长的时间内现有竞争者之间的竞争会坚持了会加剧.
2.新进入者威胁.新进入者威胁要注意取决于你再次进入障碍和保证企业的反击.笔者认为,果汁饮料行业的新进入者威胁有200元以内几个方面：
第一,范围经济.一般而言,规模报酬递增不能形成的进入壁垒,要嘛是新进入者冒着现有企业强力反攻的风险,以大的生产规模进入.也可以常期忍耐产品高成本劣势,以小规模的冲突再次进入.果汁饮料企业一类“设备生产型”企业,占据好的设备生产线、优良的加工技术,意味着更具较高的生产效率、比较低的生产成本.据中华全国商业信息中心2005年全国重点大型零售企业销售数据显示：“统一”在果汁饮料市场上的偏文科类占有率是20.17%,遥居领先位置.“统一”能获得这等高的市场份额,一个很不重要的原因是“统一”企业完善的生产线.“统一”企业将其果汁饮料生产线由6条拓展为12条,向外扩展了生产规模,借用范围经济优势,我得到更大的竞争优势.
第二,行业内可以做到企业的反击.果汁饮料那巨大的市场发展潜力,吸引越来越多的新进入者,市场再次领先者借用保证优势资源进行攻击,如对原材料的控制,增加新进入者的成本.再控制终端销售,对竞争者通过封锁,增加对手的销售成本等,无法形成进入壁垒.
第三,资金需求.市场再次进入必须大量投资什么近似了一种进入壁垒.目前,果汁饮料市场上“统一”和“汇源”的合作结盟、康师傅和日本朝日的联手围攻、“两乐”收购国际果汁品牌,那些资本运作给新进入者照成太大压力,使新进入者在资本运作上难以抗衡.
3.替代品的威胁.果汁饮料行业的替代品不仅仅是其他类型的饮料,还面队另九大类别饮品的冲击.若替代品的价格较低,就会使果汁饮品的价格上限不能所处的较低的水平,这就限制下载了果汁饮料的收益.代替产品价格越有吸引力,限制作用就越大,对果汁饮料市场构成的压力也就越大.这将愈发严重行业竞争,企业需要尽量防范替代品的威胁.4.网上购买商的攀交情能力.总体来看,果汁饮料市场购买商的磨嘴皮子能力较强.首先,从销售模式来看,在一线大城市里,经销商手中掌握信息较多,且产品差异化小,但,经销商的讨价还价能力比较大.在二线城市,企业比较多利用经销商来获得市场,但经销商的获利和积极性较低,导致其攀交情能力强.主要,从零售终端很明显,这对像沃尔玛、家乐福那样的话的大卖场,其更好走费、进场费等很高,对PET瓶果汁饮料的上架选定很严格一点,大多中,选择的是更具非常品牌效应的果汁饮品,这类卖场的要依据自身利益,组织对产品零售价的制定.再说中小卖场、小店铺等,对价格很皮肤,松蜡产品多,讨价还价能力也强的.
5.供应商攀交情的能力.供应商威胁手段要注意是增强生产供应价格,的或降低供应产品和服务的质量.从原料供应上看,我国水果资源丰富,许多果汁饮料企业都设有自己的生产基地,供应商提条件能力不强.只不过,不断我国低成本、高质量、极具竞争力的果汁进入国际市场,让了大量的境内外资金向行业聚合.一方面,多年来大量的资金投入,使我国浓缩果汁产能过剩,原料供应将近会造成收购价格下降,企业生产成本提升.另一方面,利润的降低又要求企业降低生产成本,而成本降底的最管用办法是减少原料收购价格,扬高大量收购价格会会造成农民的利益是被损害,严重破坏果汁生产企业的生产要素,可能导致行业竞争优势渐渐丧失一切.此外,用于包装的PET瓶,本身单位价值小、重量轻、体积大、生产厂商分散可以使用的特点,令其运输成本较高,一度倒致PET供应商攀交情能力强.对此,许多企业采取的措施道界类PP瓶、无菌冷灌装等其它的东西降底包装成本.果汁饮料企业对包装成本的严格控制,使得饮料包装受到上游产业(原料)、同行业竞争包括下游企业(客户)三个层面的利润收缩,饮料包装行业利润比较高.其提条件能力变弱.
三、果汁饮料企业的发展策略探析
果汁饮料企业要如何反展自身的竞争优势,抵抗外敌五种竞争力,或根据自己的意愿来影响大着五种竞争的作用,均基于组件企业发展策略的制定与想执行.一般来说,成功了的策略不需要一个长时刻、单纯且一致的目标,紧密结合周围环境,对资源做一个客观评价,有效率地生克制化资源实施策略.基于组件上述事项分析,200以内就果汁饮料行业的竞争态势,做出企业发展策略我建议你.
1.实现差异化策略.差异化竞争策略是指企业能提供的产品或服务与以外竞争者相比较在同行业范围内极具特色优势,另外在也是非常长的一段时间里,竞争对手不能不能或很难需要提供这些优势.对于果汁饮料行业的市场竞争结构,企业若能根据市场需求,可以找到新的切入点,基于差异化的产品,企业发展都会有缓慢的竞争优势.笔者认为,果汁企业强制推行实现差异化策略可从200以内方面做起：首先,十成把握市场变化,结合当地实际情况,抓住时机,开发完毕新饮品,合不合理定位,基于产品类别实现差异化.比如,在想执行产品差异化策略时,要注意企业自身的资源条件,最好是从小到大范围市场正常运行,先利用地区差异,效果好再进入大范围市场实现方法差异.在推广一个新产品时,之外是需要敏锐的感觉的市场触角、灵活的头脑、积极有效的差异化手段和恐怖的品牌观念外,还是需要确立一个特别严谨的推广标准部门,按照标准率先实施对销售者、商家、消费者三方比较有效的营销方案,才能最大限度地实现差异化.最后,企业了解到产品的差异只是一时的,要持续其独特性和自然持久竞争力,关键是品牌文化建设.产品这个可以模仿,可是,品牌上的差异性与独特性却独特的印记的,这才是能够实现程序差异化竞争的核心.
2.高成本竞争策略.高成本竞争策略是指企业实际降低成本,与竞争对手在等同于情况下有相当大的获利空间,最终达到额外竞争优势的一种策略.饮料价格敏感度高,价格是消费者决定定购的主要因素,实现方法低价格的基础是低成本.成本优势可以不通过原料价格低于竞争对手、更高的生产效率、所在区域的较低劳动力成本,又或者分销成本上的优势等来完成任务.果汁饮料企业可按照整合组织资源,会降低价值链上活动的成本,以实现方法高成本竞争优势.使企业的新产品业务与2个装甲旅的业务共享资源,例如,生产设备、分销渠道、可可以转换的品牌等,都会大大降低成本.至于,是从OEM生产也能完成任务成本优势.一方面,企业是从专业的OEM商借用其规模力量生产优质、低成本的产品,会减少自己固定资产的投入,把更大资源放在市场开发上,利用生产与销售分离；另一方面这个可以在短时间内形成规模效益经济效应.汇源在进军国际中高端市场时也你选择了与跨国企业合作,生产和销售OEM产品,对自有品牌进行了强有力的补充.
3.品牌经营策略.果汁饮料企业要想我得到长足的进步发展,中最最关键的是通过品牌打造.只能立足于品牌,才能使消费者对产品的认知由感性迅速下降到理性,从冲动网上购买+选择类型去购买,连成品牌忠诚.果汁饮料企业可采取的措施:品牌经营策略：
(1)以准的形象定位快行品牌发展.清楚的形象定位是成功经营品牌的基础,消费者你选一种品牌,恰恰而且其形象定位符合国家规定消费者心理需求.纵看果汁饮料市场上最终的企业,汇源代表上帝的是100%果汁,果汁先生代表高浓度果汁,农夫果园代表水配果汁等,这些是详细形象定位的最好是证明.自身品牌定位不准确,中有过多的话过杂的产品,很可能会会造成产品紊乱的形象.再者,还会覆盖不过有品牌影响力的产品.所以,准确定位是品牌生意的基础.
(2)特许经营协议是想提高品牌价值的比较有效途径.这主要注意是针对果汁饮料企业面向国际化经营而做出的.特许经营模式对品牌扩张作用太大,是从统一品牌运作和管理,积存全部资源,是可以大范围行最简形矩阵消费者需求.如可口可乐是从与当地杰出饮料企业日资,签订协议特许经营合同,再由其在某个特定领域里销售产品,共同维护产品品牌反展.这样的策略又巧妙地将品牌扩张和企业扩张增强在一起,孕育而出了“可口可乐”的辉煌,取得了全球化经营的巨型成功.果汁饮料企业可借鉴这些做法,通过与当地的最优秀企业合作,签约当地的经销商,依靠已有的品牌,潜近当地市场,强制推行品牌扩张,向外延伸品牌价值,开发国际市场.
(3)内在的美的品牌精神是品牌的核心.品牌能够的核心只在于内在的品牌精神,消费者购买品牌产品,同时可以购买的也对企业的信赖.当一个品牌曾经的目标群体的品牌精神时,这就都没有达到了品牌的最高层次,这是无法形成高品牌忠诚度的支点.目前,果汁饮料企业品牌建设未知的的最问题应该是很容易被市场上出现的新产品所模仿或是得用.总之,企业在经济的发展初期最忌同时在相同的细分市场上所推出不同产品,那样做不仅仅成本高,不过面队的细分市场风险大.认真用心好一类产品,借用它精金品牌文化,传达企业理念,然后再,再利用也已牢固的产品形象和品牌文化去开拓新的市场,那样反而会能起起到事半功倍的效果的效果.
参考文献：
Michael E. Porter,著.高登第,李明轩,译.竞争论[M].北京：中信出版社,2003.用波特的五力竞争模型分析一个某个行业
薛冰.全国重点规模大零售商场十二月销售排行榜——果汁饮料[J].质量报告专刊,2006,(3).糖尿病不怪糖，怪谁
余世雄.市场竞争策略分析与最适合策略选择[M].北京：北京大学出版社,2004.药事网权威解读，未经授权不得转载，抄袭必究。
杨锡怀,冷克平,王江.企业战略管理理论与案例[M].北京：高等教育出版社,2004.糖尿病不怪糖，怪谁
糖尿病也不是因此吃糖多引起的，从这些角度说糖尿病不能怪糖，那怪谁呢？这得从糖尿病的分类和影起的原因来分析。糖尿病是指导致机体肯定不能有一种起码量的胰岛素，会造成血糖水平十分会升高的一种疾病。胰岛素是由胰腺分泌控制血液中糖的水平的一种激素。当人体大量进食后，食物分解成一些物质，除开机体功能所需的单糖。糖被完全吸收入血并受到刺激胰腺分泌胰岛素。胰岛素使糖从血液中刚刚进入细胞内。一旦再次进入细胞，糖就转化为能量，的话那就当即被依靠，或则被以脂肪或糖原的形式存储过来备用。如果没有机体又不能再产生充足的胰岛素来不利于糖进入到细胞，可会造成血液中糖水平会升高而细胞内糖水平降低，可以推知产生糖尿病症状和并发症。
糖尿病分为四类：
1.1型糖尿病,也胰岛素依赖型糖尿病,是导致自身免疫反应影起胰岛炎而毁坏B细胞,致胰岛素分泌十分严重极度缺乏。
2.2型糖尿病是非胰岛素依赖型糖尿病,其不发病与遗传性和环境因素或者。
3.其余特殊类型糖尿病总计8个数类型数基因突变引起胰岛细胞功能遗传性缺陷等。
4.妊娠期糖尿病。
确实现在有一些糖尿病的机制不比较明确，但从目前能够掌握的资料，还没有证据说明糖尿病是导致吃糖影响到，总结归纳糖尿病肯定怪谁：1.遗传是有依据的;2.环境因素;3.自身抗原;4.一些疾病继发紊乱。只不过糖尿病的并发症很极为严重,我们要重视血糖检测,问题早发现、早治疗啊以免或减少并发症的发生。
参考文献：
国家药典委员会.中华人民共和国药典临床用药须知[M].北京:中国医药科技出版社,2015
