膜结构施工企业（膜结构工程公司）

本人所在公司去年底也讨论了组织结构的问题.我想与你分享,希望对你有启发和帮助.并不是直接回答你的问题.一、企业集团组织架构模式比较企业集团的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型等多种形态.现主要针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较.⒈U型结构：过分集权的组织架构U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中,其基本框架可概括为图1：（总经理）\x05\x05\x05\x05（生产） （销售） \x05 （财务） （工程 ） （审计 ） …

• 1、企业组织结构中扁平结构和锥形结构,哪一种好
• 2、建筑企业有劳务资质可以承包劳务吗
• 3、有建筑工程总承包资质可以做钢结构工程吗

1、企业组织结构中扁平结构和锥形结构,哪一种好

各有利弊.前者有广度,决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高,但指令传递慢,影响执行速度.前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合规模扩大的公司.但归根揭底都是内容决定形式,形式服务内容的关系.没有更好,只有更适合!
本人所在公司去年底也讨论了组织结构的问题.我想与你分享,希望对你有启发和帮助.并不是直接回答你的问题.
一、企业集团组织架构模式比较
企业集团的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型等多种形态.现主要针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较.
⒈U型结构：过分集权的组织架构
U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中,其基本框架可概括为图1：
（总经理）\x05\x05\x05\x05
（生产） （销售） \x05 （财务） （工程 ） （审计 ） …
图1 企业组织的U型结构
这种组织结构的优点是：
①集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物；
②职责清楚,办事效率高；
③工作井然有序,整个企业有较高的稳定性.
这种组织结构的缺点是：
①等级分明,各职能部门以自我为中心,协调困难;
②下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；
尽管U型结构存在许多缺点,但不失为一种行之有效的组织形式.目前,我国企业中多采用了这一形式.
企业集团各成员企业在纵向合并的初期,一般都采用这种结构.
⒉H型结构：过分分权的组织架构
H型结构也称为“控股公司结构”,是一种分权的组织架构.历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的.
母公司持有子公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,所从事的产业一般关联度不大,从而形成相对独立的利益中心和投资中心,是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式,其基本框架可概括为图2：
（控股公司总部）
（职能部门）\x05\x05\x05（职能部门）\x05
（子公司） …\x05\x05 （ 子公司）
图2 企业组织的H型结构
这种组织结构的优点是：
①包含U型结构,构成控股公司的子公司往往是U型结构；
②子公司保持了相当大的独立性和自由度,有利于提高子公司经营的积极性；
③对分散企业的经营风险积极意义.
这种结构的缺点是：
①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；
②母公司的职能部门并不直接为子公司服务,子公司难以充分利用母公司的参谋人员；
③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构,增加了管理成本；
④母公司的投资协调比较困难.
尽管H型结构所存在许多缺点,但也不失为一种有效的过渡形式.因此,我国大部分企业集团,特别是横向联合而成的集团,在组建初期大多采用了这种结构.
⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构
M型结构也称为事业部制或多部门结构,是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化.在这一结构中,各事业部或分公司通常是半自主的利益中心,按产品、区域和商标等来设立.各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动,各分公司虽然以利润为中心,但其利润的计算并非完全依赖市场,而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展,其基本架构可以概括为图3：
（公司总部）
（职能部门如战略规划）\x05 （职能部门如财务会计）\x05\x05\x05
（分支公司A）\x05\x05 （分支公司B）\x05\x05 …
\x05\x05
（生产）\x05（销售）\x05（财务）\x05（工程）
图3 企业组织的M型结构
这种结构的优点是：
①各分部虽不是独立的法人,但却是相对独立的利益主体,在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权.在各分部之间存在着“准市场交易”和“内部转移交易”,体现了层基制与市场机制的有机结合；
②高层领导摆脱了日常事务,集中力量用于重大事项的决策,同时又与各分部在经营上保持经常的接触；
③既有分散的事业部或分部,又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司,从而保证了必要的协调与控制.这组织结构的缺点是：
①事业部之间的横向联系差,容易产生本位主义,影响各成员之间的协调；
②各事业部之间的竞争,会导致人员流动困难和先进管理方法及生产技术交流.
③权力结构复杂化,机构重叠,中层管理人员膨胀,管理费用增加.
尽管M型结构也存在许多缺点,但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势,实行向前、向后一体化,对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化,把越来越多的业务活动置于一个企业之中,从而扩大了生产线的规模和产业组织的范围.因此,这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式.

2、建筑企业有劳务资质可以承包劳务吗

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3、有建筑工程总承包资质可以做钢结构工程吗

建筑工程总承包资质分为特级、一级、二级、三级。首先用建筑工程总承包一级资质为例，承揽建筑工程时，根据资质规范要求，企业工程业绩须具备钢结构单跨30-36米（不含）的建筑工程2项，由此可见总承包资质在资质范围内是允许承揽相应的建筑工程（包含民用工业建筑、构筑物、道路等），工程内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修、建筑幕墙、人防、给排水、通风、采暖、消防、智能化等配套工程，其中钢结构工程也属于主体结构，但钢结构工程需要有专业公司进行深化设计并得到主体设计院认可后，然后可以专业分包给具有钢结构对应资质的单位进行施工。

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