建设工程设计单位项目负责人是负责整个项目的设计工作，包括项目的规划、设计、实施和监控。他们的主要职责如下：，，1. 制定项目计划：项目负责人需要根据项目的需求和资源，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配等。，，2. 设计管理：项目负责人需要负责项目的设计工作，包括选择合适的设计方法和技术，确保设计的质量和效率。，，3. 协调沟通：项目负责人需要与项目的各个参与方进行有效的沟通和协调，包括客户、供应商、承包商等。，，4. 风险管理：项目负责人需要识别和管理项目中的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。，，5. 质量控制：项目负责人需要确保项目的设计质量符合相关的标准和规定，包括设计文件的审查、设计变更的管理等。，，6. 进度控制：项目负责人需要对项目的进度进行控制，确保项目按照预定的时间和计划进行。，，7. 成本控制：项目负责人需要对项目的预算进行控制，确保项目的经济效益。，，8. 项目交付：项目负责人需要负责项目的交付，包括项目的验收、交付物的管理和交付后的维护等。

建设工程设计单位项目负责人职责

建设工程设计单位的项目负责人在项目中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业的设计能力，还需要拥有良好的项目管理技能和沟通协调能力。以下是根据提供的搜索结果总结的建设工程设计单位项目负责人的主要职责：

1. 设计管理与执行

项目负责人首先需要负责设计管理，这包括制定设计规范和标准，并指导施工。他们需要组织进行项目可行性研究分析，对工程进度和质量负责。此外，项目负责人还需负责编制项目实施计划，负责项目的实施及全程把控。

2. 协调与沟通

项目负责人需要负责协调与业主、监理的关系，参与项目招标工作。他们还需要负责与甲方对接，进行项目汇报，沟通确认设计方案、把控设计效果，现场配合等工作。

3. 技术支持与培训

项目负责人需要对现场的技术人员进行技术支持和培训，确保项目团队能够高效地完成设计任务。

4. 质量控制与监督

项目负责人需负责各项设计效果要求的现场呈现及监管施工质量。他们还需要负责项目设计变更的受理、论证、落实和跟踪，确保设计变更得到有效执行。

5. 成本控制与预算管理

项目负责人需要配合成本部的工程、材料、设备标招采购，并提供技术支持。同时，他们还需要配合营销部销售资料编制，为项目面积预测、销售图、售房标准提供复核和确认。

6. 团队领导与管理

项目负责人需要负责指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。他们还需要负责内装团队的建设，带领团队完成项目设计任务。

7. 法规与标准遵守

项目负责人必须熟悉国家和本地的设计规范要求，掌握工程施工管理、设计管理知识，精通工程各相关专业的设计规划、施工工艺、规范及标准。

综上所述，建设工程设计单位的项目负责人职责涵盖了设计管理、项目协调、技术支持、质量控制、成本管理、团队领导以及法规遵守等多个方面。这些职责要求项目负责人不仅要具备深厚的专业知识和技能，还要拥有出色的项目管理和沟通协调能力。

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