建筑设计项目负责人的主要职责包括：，，1. 项目规划与设计管理：负责整个项目的规划、设计、预算和进度控制，确保设计方案符合客户需求和行业标准。，2. 团队领导与协调：领导和协调项目团队，分配任务，解决项目中的问题和冲突，确保团队成员之间的有效沟通。，3. 客户沟通与关系管理：与客户保持紧密联系，了解客户需求，及时反馈项目进展，确保项目按预期进行。，4. 质量管理：确保设计方案的质量，监督施工过程，处理质量问题，确保项目达到预期标准。，5. 成本控制：监控项目预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。，6. 风险管理：识别项目风险，制定应对策略，减轻风险对项目的影响。，7. 合同管理：负责与客户签订项目合同，管理合同条款，确保项目顺利进行。，8. 项目交付与验收：确保项目按照合同约定的时间、质量完成，组织项目验收工作。，9. 持续改进：根据项目经验，不断优化项目管理流程，提高项目管理效率。

建筑设计项目负责人的主要职责

建筑设计项目负责人的主要职责包括以下几个方面：

1. 项目整体把控与进度管理

建筑设计项目负责人需要负责项目的整体把控与进度管理，对项目进行统筹规划，协调各方资源完成项目目标。

2. 组织编制设计方案

组织编制设计方案，审核各阶段设计交底和现场指导工作，保证设计质量及施工安全。

3. 协助解决施工中出现的问题

协助解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期的顺利完成。

4. 根据业主要求修改设计方案

根据业主要求及时修改设计方案或调整方案内容。

5. 制定预算计划，控制成本

制定合理的预算计划，控制成本。

6. 参与图纸会审、技术交流

参与图纸会审、技术交流等工作。

7. 建立项目档案资料库

建立完整的项目档案资料库。

8. 定期参加会议，准备汇报材料

定期参加有关会议，做好汇报材料的准备和撰写工作。

9. 配合其他部门工作

配合其它部门的工作，完成领导交办的其他任务。

10. 技术责任与协调权

对设计项目负主要技术责任，对各专业的技术问题有处理权和协调权，有权代表各专业对外做出技术上的决定。

11. 组织编制《工程控制进度表》

负责组织编制《工程控制进度表》并按规定的设计内容、质量要求、技术措施、设计进度等，对工程设计和验证的全过程实施全面控制。

12. 主持编制设计文件

主持编制各专业在设计各阶段的设计文件，协调各专业设计进度。负责管理与外单位之间组织和技术接口以及内部各专业、部门之间的组织和技术接口。

13. 组织设计会审和会签

负责组织设计会审和会签。

14. 组织协调设计评审

负责组织和协调工程设计适当阶段的设计评审。

15. 参加设计确认活动

负责组织参加顾客或政府主管部门组织的设计确认活动，组织参加施工技术交底，并负责组织落实和解决设计确认及施工技术交底中的有关设计技术问题。

16. 协调解决施工技术问题

负责组织协调施工现场配合，并协调解决工程施工过程中的有关设计技术问题。

17. 负责工程设计完成后归档工作

负责工程设计完成后各专业图纸、设计文件、校审记录、原始基础资料等的归档工作。

18. 参加施工验收

负责组织参加施工验收。

以上职责涵盖了从项目初期的规划到最终的施工验收等一系列关键环节，确保建筑设计项目能够顺利进行并达到预期的质量和效果。

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