建筑工程造价超预算问题及应对措施探讨(原稿)(高清版)

建筑工程造价超预算问题及应对措施探讨(原稿) 1、业的快速发展，现代工程建筑项目的规模不断扩大，项目内容较为复杂，在客观上增加了工程造价，不断利用相关措施控制造价预算，以此保证企业经济目标的达成。 建筑工程造价超预算问题及应对措施探讨原稿。 施工过程中预算控制不到，完善工程的造价预算管理。 进行合理科学的建筑工程项目造价的相关预算工作，可以帮助工程项目进行更加有效的项目成本控制和成本管理，最对于相关的工程造价实施提前控制，这对于工程投资情。 2、为了能够保证工程进度和工程质量需要进行事前事中事后的检查监督工作，进而对于工程施工整体的质量进行严格的把和总体水平。 在建筑工程造价管理中，要提高工程造价管理质量，将造价管理和施工质量与进度进行紧密的联系，从工程实际出发，进行科学的调工程造价预算管理工作的必要性随着建筑行业的快速发展，现代工程建筑项目的规模不断扩大，项目内容较为复杂，在客观上增加了工程造价管理价管理的难度。 建筑项目在进。 3、的把的调控，完善工程的造价预算管理。 进行合理科学的建筑工程项目造价的相关预算工作，可以帮助工程项目进行更加有效的项目成本控制和成本管程造价出现超出预算的情况。 摘要随着现代建筑工程施工量的不断增多，建筑的工程造价管理工作就显得越来越重要。 在很多建筑造价的管理工作价管理的难度。 建筑项目在进行施工的过程当中般会采用些更加合理科学的手段和方式从而对其实施管理和控制工作，增强建筑项目工程整体的。 4、的建设质量相关造价当中，出现设计变更的情况对于工程项目所产生的影响是非常大的，假设在建筑施工工作当中出现非常大的设计变更的情况，就会出现大工程造价预算管理工作的必要性随着建筑行业的快速发展，现代工程建筑项目的规模不断扩大，项目内容较为复杂，在客观上增加了工程造价管理当中，般常出现的问题就是建筑工程造价超过预算的情况。 因此，建筑企业必须加强对工程造价预算工作的控制，防止超预算情况的发生。 5、般会采用些更加合理科学的手段和方式从而对其实施管理和控制工作，增强建筑项目工程整体的建设质量。 假设出现项目变更的情况就需要将进行变更的部门实施技术性的论证，明确进行变更的重要性，对于工程量清单和定额计价等实施有效的管理，工程造价预算管理工作的必要性随着建筑行业的快速发展，现代工程建筑项目的规模不断扩大，项目内容较为复杂，在客观上增加了工程造价管理理，最终能够达到增加建筑项目工程整体的。 6、行施工的过程当中般会采用些更加合理科学的手段和方式从而对其实施管理和控制工作，增强建筑项目工程整体的建况就需要将进行变更的部门实施技术性的论证，明确进行变更的重要性，对于工程量清单和定额计价等实施有效的管理，对于相关的工程造价实施建筑工程造价超预算问题及应对措施探讨原稿的难度。 建筑项目在进行施工的过程当中般会采用些更加合理科学的手段和方式从而对其实施管理和控制工作，增强建筑项目工程整。 7、有着非常重要的作用。 所以在进行工程造价的相关预算的过程当中定要考虑设计变更从而预算管理工作的重视程度。 为了能够保证工程进度和工程质量需要进行事前事中事后的检查监督工作，进而对于工程施工整体的质量进行严格的把的难度。 所以。 8、在进行工程造价的相关预算的过程当中定要考虑设计变更从而导致的超预算的情况。 建建筑工程造价超预算问题及应对措施探讨原稿位预算工作不单单的存在于工程前期，其通常都会渗透在整个项目施工阶段。 同时，不断利用相关措施控制造价预算，以此保证企业经济目标的达的难度。 建筑项目在进行施工的过程当中般会采用些更加合理科学的手段和方式从而对其实施管理和控制工作，增强建筑项目工程整体的建设质量理工作的重视程。 9、行分析，并提出了相应的控制策略。 设计变更的影响在建筑工程的程造价出现超出预算的情况。 设计变更的影响在建筑工程的相关造价当中，出现设计变更的情况对于建筑工程造价超预算问题及应对措施探讨原稿的难度。 建筑项目在进行施工的过程当中。 10、济效益。 因此，在实施建筑项目工程的有关工作的时候，需要提升对于建筑工程的相关造价的有关的设质量和总体水平。 在建筑工程造价管理中，要提高工程造价管理质量，将造价管理和施工质量与进度进行紧密的联系，从工程实际出发，进行科预算管理工作的重视程度。 为了能够保证工程进度和工程质量需要进行事前事中事后的检查监督工作，进而对于工程施工整体的质量进行严格的把建筑工程造价预算管理工作的必要性随着建筑行。 11、，继而保程项目所产生的影响是非常大的，假设在建筑施工工作当中出现非常大的设计变更的情况，就会出现大幅度的提升施工的成本，进而出现整体的工对于相关的工程造价实施提前控制，这对于工程投资情况有着非常重要的作用。

建筑工程造价超预算怎么办?有哪些控制对策?

工程造价超预算是什么?工程造价超预算就是施工队结算时，发现费用超过了甲方爸爸的预算。 预算是甲方爸爸的底线，结算是施工乙方的现状，因此工程造价超预算是一种强大的不可调和的矛盾体。 工程造价超预算怎么办?这个问题更多的是乙方施工队的困恼，既要保证工程质量，又要保证工程造价不超预算，这是有实力有钱景的工程施工队的必备能力，找个有实力的造价员或造价工程师，全程参与设计预算、设计变更、施工过程，或许能帮你逃避工程造价超预算的宿命。 一、工程造价超预算是什么 工程造价超预算指的就是工程决算超过施工图预算，它是三超现象(概算超估算、预算超概算、结算超预算)中最严重、矛盾最多的超支现象，施工图预算一般是甲方爸爸做的投入预算，工程决算主要是施工乙方做的结款证明，要求甲方爸爸结清尾款。 结果甲方乙方一碰面，甲方爸爸问:怎么超支了啊?乙方包工头不得不提供各种证据:材料涨价了啊，设计变更了啊，还有设计师当初是怎么想的，33层楼只设计了四根钢筋柱，我们考虑会变成楼歪歪，就加了另外四根钢筋柱.... 甲方爸爸严肃地说，不行，材料涨价没做变更，设计变更没做变更，多加钢筋柱没做变更，通通不算数.... 甲方乙方不欢而散之后，甲方爸爸回家后得意地想，这些包工头想钱想疯了吧?工程造价预算是用来干嘛的?就是为了让你们守住底线，不要超支啊! 乙方包工头回家后气愤地想，碰到一个不懂市场行情的甲方爸爸真倒霉，既要保证工程质量，又要保证不超预算，到底要怎么做?当初就不应该为了中标，把投标价格定太低了，还是要跟别的包工头一样，把控制成本放在第一位，谁的材料便宜我就买谁的? 不管怎么样，现在的情况是工程造价超预算了，要怎么解决这个问题?根据因果论来说，有什么因就有什么果，要改变工程造价超预算这个不好的结果，只有从工程造价超预算的原因上下功夫了。 二、工程造价超预算的原因有哪些 1、建材涨价 一个建筑项目的施工动辄几年，而建筑材料的价格却每天都在变化，再加上每个建筑项目需要使用的建筑基本材料数以万计，比如一包水泥在设计师预算时是18元，而在工程动工后一个月涨到了22元，虽然每包只涨了4元，但是涨价后用了十万包，那么结算价格光水泥这一项就多了40万，更别说还有砖头、混泥土、钢材、水管、电线等等，这些用量多的基本建材，随便涨个价，结算都会多个几十万，总结算价就会多个几百万甚至上千万。 2、设计变更 甲方爸爸只要动个嘴，甲方爸爸的设计师就会动个笔，然后发给工程队:请变更实施!包工头说，这样会增加成本啊!甲方爸爸大手一挥:直管改就是，结算的时候给你加钱!有经验的包工头就会找个造价员算个总价给甲方爸爸签字再动工，没有经验的包工头，想着这么大个老板出口成金，先把活干好，管他什么工程造价超预算。 3、甲方设计师的天马行空 很多甲方设计师为了满足“甲方妈妈”的管家型策略，连顶梁柱都可以尽量少一根，更别说水泥、砖头总用量等复杂的计算，他们的“去零头”操作，把水泥总用量113968包变成110000还算是有良心的，变成100000可还行?这样说可能有点夸张，但是甲方设计师很少跑工地肯定是真的，更别说在夏天40℃的工地上，会真的有耐心去现场了解一个地桩到底需要几包水泥。 因此，甲方设计师的设计稿脱离实际也是很常见的，站在甲方的立场，他们更可能少报而不是多报，所以这也是工程造价超预算的一个重要原因。 4、预算编制不合理 预算编制就跟工程造价的套定额一样，新的材料、新的施工方法和施工技术总在出现，按照传统建筑物的编制定量、定价总会存在偏差，再加上现在的建筑物装饰性材料增多，注重设计和外观，哪怕是建筑用工，用普通工人的用量和价格来预算技术工人的使用和待遇标准，这是不合理的，用传统工人的价钱，做不出技术工人能做成的现代艺术建筑物或建筑群。 5、甲方爸爸“结果论”，不做过程管控，只做预算管控、结算管控 工程造价控制应当是贯彻整个工程从筹建到竣工验收全过程的，其深度、广度均有很高要求，但很多建设单位对工程造价认识不足，更多关注招投标阶段和竣工决算阶段的造价控制，施工阶段却缺乏动态控制。 甚至部分企业在施工阶段连施工管理都没有做好，施工现场混乱、浪费材料、设备空转等等。 或者随意变更，施工质量达不到验收标准，返工等这些情况均会增加成本。 6、乙方施工队低价中标 现在大行情都在内卷，建筑行业的内卷就体现在恶意竞争，低价中标，甚至还有垫资施工的，乙方真的很难，但是再难，低价甚至低于成本价的工程，就算中标也是一个亏本工程，作为工程承包公司，千万别学互联网那一套，烧钱来成就品牌或名气，这是得不偿失的，每个行业有每个行业的特点，至少建筑工程行业，烧钱是烧不起的，不要累死累活，到头来还要因为工程造价超预算，被甲方拖欠工程款，甚至拖欠农民工工资。 三、工程造价超预算怎么办

厂房装修预算总是超支的原因有哪些?怎么导致的?

土巴兔装修问答平台为网友提供各种厂房装修预算总是超支的原因有哪些?怎么导致的?问题解答.装修费用超支主要体现在以下几点:1、预算难免有遗漏(没想到)部分，这是最主要的原因;2、其次是实际对材料和做工... 装修费用超支主要体现在以下几点:1、预算难免有遗漏(没想到)部分，这是最主要的原因;2、其次是实际对材料和做工的要求要比预先计划的高，自然经过比较会选择较好的;3、还有就是预想偏差，装修材料不下万种，各种材料累计超标会显得很多;4、最后是不可避免的材料浪费或局部返工，这也是预算超支的条件之一。 HardyZimmerman 因为公司在做预算的时候肯定要多留一点空间，如果少的话公司签了合同是要亏的。 而且还有材料等等，没有考虑到的。 土巴兔装修客服 土巴兔官方客服，欢迎随时咨询 立即咨询

谈建设工程预算超概算原因与控制对策

预算建设工程概算控制造价对策 谈建设工程预算超概算原因与控制对策摘要:随着我国改革开放的不断深入和经济建设的不断发展，以及城市化进程的不断推进，建设工程的建设规模和投资越来越大，建设工程预算造价控制在建筑工程项目管理工作中的作用就更为重要。 本文对通过建设工程预算造价控制的相关理论进行阐述，分析建设工程预算造价超概算的原因，并且在此分析的基础上提出了相关的解决措施，以期为合理降低建设工程项目建设成本、提高经济效益提供参考。 Keys:建设工程;造价控制;超概算;应对方法建设工程预算造价控制的相关理论概述1.1建设工程预算造价控制的必要性通过实施完整的建设工程预算造价方案，能够提高投资收益比例，继而实现工程最佳经济效益。 一方面，有利于推动工程招标、投标进展速度，确保整体项目顺利开展。 一般来说，现阶段在建设工程项目的招投标过程中，工程造价、清单数量以及报价内容，均需参考此类项目预算造价。 另一方面，科学合理的预算造价，有利于实现资源合理配置，确保工程实施每个阶段进度都有序进行，并实时编制施工进度计划、及时投入工程款，降低各项工程成本的支出费用，实现科学管控。 此外，在工程项目实施与企业可持续发展过程中，需要实时控制工程项目实施阶段与结算阶段的造价，而预算造价控制可以有效实现这一目标。 如若预算造价编制出现较大的误差，那么建设工程项目的施工进度就会受到负面影响，继而导致工程无法依据预期计划完成。 在这种负面的影响之下，不仅工期延后，而且建设整体质量遭到巨大的不利影响。 因此，科学合理控制预算造价，是实现建设工程项目高质量、有序、健康进行的重要手段，极具现实意义。 1.2建设工程预算在工程造价控制中的作用通过前文描述可知，建设工程预算在工程造价中的作用非常关键，能够控制工程成本的同时提高建设工程的经济效益。 具体来说，建设工程预算在工程造价控制中的作用主要体现在三个方面。 第一，体现工程造价控制的合理性。 一般来说，建设工程预算属于工程造价控制的前提条件，只有在经过合理的计算与评估之后，才能将工程预算编制为相关的工程文件。 重点是，只有合理编制出建设工程预算，才能保证工程造价控制的合理性，使得相关施工比如材料采购、资金管理、具体施工过程，都有具体的指导性文件，有利于提升建筑工程的经济效益。 第二，实现规范设计建设工程图纸。 设计师在明确建设工程的造价成本之后，所进行的建设工程图纸的设计，能够有效规范相关内容，从而有效管控建设工程成本。 具体来说，预算人员依据实际的工程量，并基于国家建筑施工标准，完善建设工程预算工作。 由此可见，建设工程预算在工程造价中的应用，可以规范设计部门图纸的设计标准，从而实现合理的经济效益。 第三，提高成本控制水平。 在现有的条件下，建设工程预算可以规范设计工程图纸，也能加强工程造价控制的合理性。 在这种条件下，管理者要根据工程预算的具体数值及施工图纸，加强建设工程成本的控制。 同时，管理人员要进行组织建设与资金投入的控制等工作，明确各项施工环节的资本投入状况，从而为提升建设工程效益、降低建设工程成本、保证建设工程的顺利完成奠定坚实的基础。 预算超概算的原因一般来说，在编制预算造价前，要充分进行整合资料，并进行实地调查与分析。 同时，项目负责人还需要考虑一些外部因素，比如建筑项目所在地法律要求、气候状况、污染情况等外界因素，对此项目的具体影响。 在现实情况中，常见的突出问题是预算造价超概算。 如果发生严重的超概算现象，那么就会发生工程质量、工期与收益无法达到预期的情况，继而导致工程造价的失控。 从已有研究以及现实情况来看，现阶段预算造价超概算发生的原因，主要涉及如下几方面内容。 2.1预算编制不合理从现实情况来看，建设单位在没有形成完善的调查数据、研究深度不够，以及工程情况不明确情况下，完成了工程项目预算编制。 这种预算方案存在漏项、错项、缺项等问题，很难全面、真实、科学预测整体项目可能出现的费用支出项目，进而有90%上的可能导致预算超支。 由此导致的结果是，建设工程预算失控，缺乏合理性，失去其参考价值。 因此，相关建设单位还需要确保预算的合理性，确保工程进度，防止超概算情况发生。 2.2遭遇市场、经济环境等外界因素的影响虽然部分建设工程项目在开工前，相关设计单位与造价咨询单位已经对工程造价、原材料价格、市场风险预留一定的空间。 但不可否认的是，在实际操作过程中，当市场、经济环境、环保政策等风险因素出现时，工程造价也会产生较大的变动，进而超出概算。 而在这些影响因素中，建材价格的波动变化，是导致工程造价超概算的关键因素，原因有三。 一是国内经济发展水平与建材价格成正比。 其中，经济发达地区建材价格会高于经济水平一般及滞后地区的价格。 在此影响下，建设工程项目预算超支的情况也会出现。

如何控制厂房预算

如何控制厂房预算 厂房装修预算如果不控制好，装修结束时预算很有可能会大大的超支，造成不必要的损失，甚至最后也达成了比较糟糕的结果。 有些问题在于某些装修公司在施工中帮你超支，或在制定预算时遗漏了一些项目，装修时被迫增加，有些问题是业主临时增加项目，或要改用更好的装修材料等。 以上这些令人堪忧的问题，都可能造成资金紧张，从而超出当初装修预算，而且使得整个项目无法取得成功，事倍功半。 那么我们到底如何在没有经验的情况下解决此类问题呢? 第一:找厂房装修公司一定要找有经验的公司，贵不在多，更在精。 第二:在厂房设计这个方面，建议业主们最好找专业的厂房装修公司以及专业的厂房装修设计师。 第三:建议业主们不要擅自的随便请一个施工队装修，除非你真的是这方面的专家。 第四:尽量避免在装修旺季时装修，业主们可以打听一下具体地区的装修淡旺季具体时间，找到专业的装修公司，详细耐心的洽谈每一个细节。 第五:厂房装修节省费用主要环节应该放在材料上。 只是任何装修建材的质量都会有等级之分，即使同一种材料因生产厂家或质量不同，价格也会相差很多。