设计单位项目负责人的职责主要包括：负责项目的整体策划、组织和协调，确保项目按照既定目标和时间节点顺利推进；监督项目实施过程，确保设计质量符合要求，及时解决项目中出现的问题；对项目团队进行管理和指导，提升团队的工作效率和协作能力；负责与甲方、监理等相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行。项目负责人还需要关注行业动态和技术发展趋势，不断提升自身的专业素养和管理能力，为项目的顺利进行提供有力保障。

设计单位项目负责人的职责概述

设计单位项目负责人的职责主要包括以下几个方面：

1. 制定和执行项目计划

设计单位项目负责人需要根据公司战略目标，制定内装部门的工作计划，并完成内装部门的各项设计任务。这包括负责编制项目实施计划，负责项目的实施及全程把控。

2. 团队建设和管理

设计单位项目负责人还需负责内装团队的建设，带领团队完成项目设计任务。这涉及到具有大商业项目的项目负责及团队的管理经验，以及具有较强的团队合作意识，学习能力强，能够紧跟内装思潮发展的脉搏。

3. 设计工作和技术把控

设计单位项目负责人需要负责方案、施工图相关设计工作，以及负责与甲方对接，进行项目汇报，沟通确认设计方案、把控设计效果，现场配合等工作。这要求熟悉室内设计工作的规范和流程，以及各项工作配合节点，熟悉材料及实施工艺。

4. 协调和沟通

设计单位项目负责人需要具备较强的协调沟通能力，能够处理项目实施过程中出现的问题并及时解决。这还包括负责与部门经理对接项目相关事项的沟通协调工作，以及协调各部门对项目进展进行反馈，确保项目顺利进行。

5. 质量控制和监督

设计单位项目负责人需要负责各项设计效果要求的现场呈现及监管施工质量，以及负责项目设计变更的受理、论证、落实和跟踪。这要求熟悉国家和本地的设计规范要求，掌握工程施工管理、设计管理知识。

6. 投标和合同管理

设计单位项目负责人还需要协助完成公司发起的招投标工作，负责完成项目主责的招投标工作，以及负责设计、施工类合同的执行管理。

7. 成本和进度控制

设计单位项目负责人需要参与规划、勘察、设计、施工等单位招标工作，以及配合报建、报审、报批相关资料筹备工作，完成项目资料收集及整理工作。这涉及到具有较高的组织、管理能力，学习能力强，工作积极、具备很强的责任感和事业心。

以上职责可能会根据不同公司和项目的具体需求有所调整，但总体上涵盖了设计单位项目负责人的主要工作内容。

项目负责人如何提升团队效率

设计项目成本控制技巧

项目负责人协调沟通案例

设计变更管理的最佳实践