某公司企财险承保流程及验标规定(3页).doc

2、认真、据实填制风险查勘报告及财产险业务审批表，承保审批表必须由机构总经理室、业管部经理、查勘人员签字确认，签字后的审批表及承保资料报分公司业管部; 3、放入核心业务系统后"待修改"状态的保单信息，经机构业 管部企财险初审员审核确定无误后，提交至分公司。 1、风险查勘范围: 1、新保标的; 2、续保前已出险过的标的; 3、续保的高风险标的; 4、续保前未出险过的标的，每两年进行一次风险复勘。 2、风险查勘内容包括:公司概况、建筑结构、电气设备、生产状况、防护措施、四周环境、管理情况、以往损失情况、风险评估、承保建议、防损建议。 同时要绘制标的及其周围环境平面图:对锅炉房、材料露天堆场、变电所、油库、危险品仓库等在图上标出。 对危险隐患、危险点、重点部位及它们危险的财产要用红笔做明显的标注。 没投保的财产和其他保险公司的财产，对它们所在的位置及价值要用蓝笔做明显的标注。 3、风险查勘要点 1、了解被保险单位对国家地方政府规定的安全法令、法规、条例和有关部门制定的规章制度执行情况; 2、被保险单位的安全机构设置、人员素质等情况; 3、安全器材的配备、使用、保管、分布; 4、厂区周围环境、建筑物的平面布置，建筑物的建筑等级; 5、安全组织的活动及专职、兼职人员培训情况; 6、电气线路的敷设，电器设备的安装、使用、保养和新旧程度; 7、生产、生活用火和控制外来火种情况; 8、仓储物资的存储管理情况; 9、易燃、易爆物品的管理和使用; 10、防汛措施、排水系统的布局; 11、防盗措施的落实; 12、对各种不安全因素和事故隐患进行综合分析，确定重点管理部位和危险隐患; 13、防雷电设备情况。 14、对被保险单位的防火重点部位要深入细致地检查;。

专业工程分包合同审核审查要点-20220409113314.docx

专业工程分包合同审核审查要点.docx，第PAGE1页共NUMPAGES1页专业工程分包合同审核审查要点(桩基、幕墙、弱电、绿化、室外配套、暖通、混凝土、脚手架、钢筋、中央空调、特殊墙面地面等等)注意审查分包人资质注意审查分包人的责任范围分包工程承包人应当按照分包合同的约定对其承包的工程向分包工程发包人负责。 分包工程发包人和分包工程承包人就分包工程对建设单位承担连带责任。 注意审查发包、总包、分包人的关系约定分包人、发包人、承包人之间的关系明确在分包条件。 关闭预览想预览更多内容，点击免费在线预览全文 免费在线预览全文第PAGE1页共NUMPAGES1页专业工程分包合同审核审查要点(桩基、幕墙、弱电、绿化、室外配套、暖通、混凝土、脚手架、钢筋、中央空调、特殊墙面地面等等)注意审查分包人资质注意审查分包人的责任范围分包工程承包人应当按照分包合同的约定对其承包的工程向分包工程发包人负责。 总包合同条款:指发包人与承包人签订的施工总承包合同条款。 注意审查发包、总包、分包人的关系约定分包人、发包人、承包人之间的关系明确在分包条件下(1)发包人与分包人是本分包合同主要权利义务的承担者。 发包人负有支付分包工程价款义务和取得分包工程的权利;分包人负有按时、保质交付分包工程的义务和享有获得分包工程价款的权利。 (2)承包人与分包人之间是总分包关系，承包人负有协调总包工程与分包工程关系、配合分包工程施工、进行工程现场安全、文明、消防等管理义务，享有获取总包管理费、总包配合费的权利;分包人负有服从总包管理、支付总包配合费的义务，享有取得承包人配合施工的权利。 (3)发包人与承包人在本分包合同中具有共同管理分包工程的义务。 4、分包工程的工程量确认经工程师确认的计量凭证是发包人与分包人进行工程价款结算时计算工程量的依据。 审查对于工程量变更的约定工程变更(1)分包人应根据以下指令，以更改、增补或省略的方式对分包工程进行变更:①发包人作出的变更指令。 ②工程师根据总包合同、分包合同约定的权限作出的变更指令。 (2)分包人应在工程变更确定后14天内向发包人、工程师提出变更分包工程价款的报告，发包人、工程师应在收到变更报告的14天内予以确认，分包人根据确认结果调整合同价款。 (3)分包人在双方确定变更后14天内不向承包人提出变更分包工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 6、注意审查竣工验收的专业技术要求(1)发包人应当在分包工程竣工验收后24小时内签署竣工验收报告。 工程竣工验收后分包人应在专用条款约定的时间内按照本合同协议书约定的合同价款及本合同专用条款约定的合同价款确定方式和调整内容，完成工程竣工决算报告，向发包人和承包人送交竣工决算报告及完整的决算资料各一份。 承包人收到竣工决算报告和决算资料后，应专用条款约定的时间内完成初步审核，将初审意见提交发包人或工程师。 发包人或工程师收到分包人的竣工决算报告、决算资料以及承包人的初审意见后，应在专用条款约定的时间内进行确认。 (2)分包人未在专用条款约定的时间内提交分包工程决算的，发包人要求移交分包工程，分包人应当移交。 发包人或工程师超过约定期限达三个月仍未完成审核确认的，该期限届满，视为分包工程决算已被确认。 (3)经发包人或工程师、承包人、分包人确认的分包工程决算报告是发包人与分包人进行工程结算、支付工程结算价款的依据。 (4)结算价款的支付时间和金额由双方在专用条款中约定。 (5)分包工程竣工验收后，分包人应继续负责分包工程的保护和维修，承担相关费用，配合承包人做好总包工程的竣工验收工作。 注意审查合同价款与支付的内容确定方式(1)单价固定合同最终价款的确定方式:本合同协议书约定的合同价款为单价固定、工程量暂估的价款。 分包人报价书中所列单价为综合单价，已含税金、利润和政府规费，该单价为不变价，任何条件下均不予调整。 工程量根据通用条款第22条规定的程序进行确认。 8、注意审查分包人违约责任的设置(1)分包人转包或再分包本工程的，承包人有权解除合同，分包人应向发包人支付分包工程合同价款10%的违约金。 (2)因分包人原因致使分包工程延期竣工的，按下列规定处理:①分包工程的延期未造成总包工程延期竣工的，分包人应向发包人承担工期违约责任，支付延期竣工违约金，违约金标准为每天元。 ②因分包工程延期竣工导致总包工程延期竣工的，分包人还应向承包人支付。

建筑公司违法分包项目应为包工头缴纳保险

建筑公司违法分包项目应为包工头缴纳保险 我所在建筑公司承建一栋33层的房屋后，将所有项目转包、分包给个人。 其中，我分包了外墙装修项目，成为这里的一个包工头。 请问:建筑公司与我之间属于违法分包关系，不存在劳动关系，该公司应否为我缴纳工伤保险?读者:梁志鹏 梁志鹏读者: 建筑公司应当为你办理工伤保险。 一方面，违法转包、分包的工伤保险责任，不以存在劳动关系为前提。 《人力资源和社会保障部关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见》第七条规定:具备用工主体资格的承包单位违反法律、法规规定，将承包业务转包、分包给不具备用工主体资格的组织或者自然人，该组织或者自然人招用的劳动者从事承包业务时因工伤亡的，由该具备用工主体资格的承包单位承担用人单位依法应承担的工伤保险责任。 《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》第三条第(四)项规定:用工单位违反法律、法规规定将承包业务转包给不具备用工主体资格的组织或者自然人，该组织或者自然人聘用的职工从事承包业务时因工伤亡的，用工单位为承担工伤保险责任的单位。 上述规定表明，认定工伤保险责任不以存在劳动关系为必要条件，其目的在于加强对劳动者的保护及对违法转包、分包单位的惩戒。 另一方面，将包工头纳入工伤保险符合应保尽保的立法目的。 《工伤保险条例》第二条第一款规定:中华人民共和国境内的企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织和有雇工的个体工商户应当依照本条例规定参加工伤保险，为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。 其中，本单位全部职工或者雇工当然包括包工头等特殊主体，没有将包工头排除在外。 从另一角度看，包工头也是劳动者，其参与并承担施工现场的具体管理工作，同样可能存在在工作时间、工作地点、因为工作原因伤亡的情形，而这种伤亡与其他施工人员因工伤亡，在工伤保险制度和工伤保险责任方面没有本质区别。 再一方面，包工头违法承揽与其参加工伤保险的权利并不冲突。 《社会保险法》第三十三条规定:职工应当参加工伤保险，由用人单位缴纳工伤保险费，职工不缴纳工伤保险费。 承包单位承包建设项目后，交由不具备资质条件的主体实际施工，并从违法转包、分包或者挂靠中获取利益，由其承担相应的工伤保险责任符合公平正义理念。

工程项目分包单位的资质审查管理规定

3.9分(超过80%的文档)835阅读0下载2页 工程项目分包单位的资质审查管理规定 号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理 办法》中第七条规定:建设单位不得直接指定分包工程承包单位。 、承包单位对部分分部、分项工程实行分包必须符合施工合同的约定。 、对分包单位资格审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程 开工前完成。 、承包单位应填写《分包单位资格报审表》 ，附上经其自审认 可的分包单位的有关资料，报项目监理机构审查。 )项目监理机构审查分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、安 全生产许可证。分包单位必须具有相应资质，拟分包工程必须是其资质等级。 许可的范围和特殊作业施工许可证。 )分包单位的业绩，项目监理机构和建设单位认为必要时，可会同承 包单位对分包单位进行实地考察(分包单位施工过的工程或正在施工的工 ，以验证分包单位有关资料的符合性。 )拟分包工程的内容和范围，开、竣工日期，工程项目一览表。 )专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 、分包单位的资格符合有关规定，并满足工程需要时，由总监理工程师 签发《分包单位资格报审表》 ，予以确认。 、根据建设部第 号令第九条规定，专业工程分包除在施工总承包合 同中有约定外，必须经建设单位认可。 、分包合同签订后，承包单位填写《分包合同报验申请表》 并附分包单位合同报送项目监理机构备案。

【风险控制】怎样确保分包队伍的安全管理

lgzlawyer工程分包是目前国内外建设项目中存在的普遍现象。 《建设工程安全生产管理条例》明确规定:总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 如何加强分包队伍的安全管理，减少事故的发生，有效的规避安全风险，是工程建设中总承包单位必须面临的问题。 加强分包队伍的安全管理必须达到五个确保:。 一、确保分包队伍的合法性 项目前期，安全管理人员要把好分包队伍引进关，强化事前控制，保证分包队伍的合法性。 一是审查分包队伍的安全生产许可证，不得使用无安全生产许可证的单位。 企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。 二是审查分包单位的资质，不得超资质分包工程。 承包建筑工程的单位应当持有取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。 三是不使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。 禁止分包单位将其承包的工程再分包。 四是审查分包单位的工伤社会保险交纳情况。 生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从人员缴纳保险费。 各类企业应当为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。 当分包单位已经缴纳工伤保险费用，总承包单位要为分包单位人员缴纳意外伤害保险费用。 实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。 此外，还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权委托书、公证处公证书、特殊工种证件以及安全管理制度等内容。 二、确保工程建设的安全投入 安全是需要投入的，只有在达到一定的投入后才可能控制物的不安全状态，而物的不安全状态正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，可以说，只要控制了物的不安全状态，建筑施工过程中的安全事故就会大大的降低。 目前，由于市场竞争的激烈，中标价格越来越低，许多工程效益微薄，个别分包单位直接将效益增长点建立在降低安全投入上，导致现场安全设施不到位，人身安全得不到保障。 殊不知，以降低安全投入为效益增长点的做法无异于铤而走险，换来了往往是后悔莫及。 建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。 各工程类别安全费用提取标准如下:房屋建筑工程、矿山工程为2.0%;电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%;等等。 总包单位应当将安全费用按比例直接支付分包单位，分包单位不再重复提取。 分包单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、不得挪作他用。 三、确保发挥分包单位的管理作用 建筑业属于劳动密集型行业，需要大量的人力资源。 但建筑业生产过程的低技术含量决定了从业人员的素质相对普遍较低。 加强分包单位的管理，提升施工人员的安全意识，是消除安全隐患，减少安全事故的有效措施。 一是促使分包单位形成自身的安全管理体系。 督促分包单位设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 确保一定比例的安全管理力量，是做好安全管理的首要条件。 二是严格执行三级安全教育和日常培训制度。 三级安全教育是安全生产教育的一个重要方面。 为加强新人员的安全教育工作，确保安全生产，凡新进公司人员和调换工种人员，必须进行三级安全教育(即公司教育、车间教育和班组教育)并经考核合格后，方准安排生产岗位。 各分包单位每周安全学习时间不得少于一个小时，学习安全管理法律、法规和规章制度。 总承包单位要不定期抽查分包单位的安全学习开展情况，保证安全培训的效果。 三是严格执行安全技术交底。 建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并有双方签字确定。 安全技术交底是对施工人员上岗前的最基本的培训，通过本次交底后，施工人员将会参与直接施工，因此，上岗前的安全技术交底是有效杜绝各类违章、了解施工中的危险因素、提升施工人员安全意识的非常有效地措施。 四、确保各项监督管理到位 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的分包单位承担主要责任。 为提高安全管理水平，降低安全风险，首先提升对分包单位的监督检查力度。 检查可分为日常检查、突击检查以及阶段性检查等等，通过监督、检查发现和处理施工中的安全隐患。 对分包单位的三级安全教育开展、安全学习培训和安全站班会的开展、安全技术交底、特种作业人员持证上岗等等进行不定期的抽检。 检查完毕，要通过考核兑现安全奖惩，通过奖惩手段体现安全管理的权威性。 其次，建立分包单位的年度安全评价档案。 做好日常管理考核资料的积累，对分包单位安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。 最后，对于分包单位的安全管理，总承包单位安全管理人员要做到三当。